Nos adecuamos a los descubrimientos diarios que se hacían del coronavirus

Federico Echegaray, CEO de “Servicio Integral de Mantenimiento” y miembro Vistage del G94, cuenta en una nota para el Diario de Cuyo, cómo tuvieron que adaptarse para incorporar tecnología de vanguardia para cumplir con tareas en áreas de Covid como hospitales y  aeronaves.

Nota completa

 

La empresa Servicio Integral de Mantenimiento (SIM) realiza trabajos de limpieza y desinfección para el sistema de salud público y privado, a lo que se suman más de 150 clientes del sector industrial y comercial. Desde el inicio de la pandemia, SIM fue adecuando sus tareas y capacitaciones a los nuevos descubrimientos que arrojaban estudios internacionales sobre el nuevo virus. “Fue fundamental estar a la vanguardia de la información, integrando redes con organismos internacionales, nacionales y provinciales. Readecuamos nuestros procesos de desinfección de acuerdo a lo indagado en los tiempos de supervivencia del virus”, explicó Federico Echegaray, CEO de la firma.

La adecuación se basó en la consolidación de una red comunicativa con ISSA (Asociación Internacional de la industria de la limpieza) y Codeinep (Control de Infecciones y Epidemiología) entre otras instituciones, siempre siguiendo los lineamientos dispuestos por la OMS, el Ministerio de Salud de la Nación y el Ministerio de Salud de la provincia. El CEO también explicó que debido a las necesidades generadas por la pandemia, la compañía donó al gobierno local una cabina de Radiación UVH luz ultravioleta (elimina virus, hongos y bacterias) que se utiliza para desinfectar todas las cajas y la aparatología que transportan los aviones de la provincia.

“No trabajábamos con la tecnología de luz ultravioleta, pero comenzamos a hacerlo vinculándonos con profesionales de la UNSJ y del Instituto Balseiro. Esta cabina hoy funciona en el aeropuerto de San Fernando, desde donde salen todos los aviones que llegan a la provincia”, explicó Echegaray. Y concluyó: “La adecuación a las necesidades se da por los nuevos descubrimientos que se hacen constantemente sobre este tipo de Sars-Cov2. Nos esforzamos en evolucionar capacitando a nuestros profesionales, por lo que la pandemia implica un gran y constante desafío”.

Protocolos

La firma, además de contar con protocolos propios para la realización de las diferentes tareas de higiene, asesora en forma gratuita a sus clientes para que elaboren protocolos en función de su actividad específica.

Fuente: Diario de Cuyo

 

 

 

Vacaciones 2021: con compras desde el auto y mesas afuera, los paradores de ruta se preparan para la temporada de verano

Nicolás Moro, de la firma Minotauro y miembro Vistage del G168, nos acerca una nota de El Cronista donde cuenta cómo se preparan los principales paradores y adelanta que la apuesta es adecuarse a la pandemia y prepararse, sacarán mesas al aire libre e implementarán un sistema que permita comprar sin bajarse del auto

 

Cuando, en marzo, se decretó la cuarentena, los dos principales paradores de la ruta 2, Minotauro y Atalaya, acaban de cerrar una de las mejores temporadas de los últimos años.

Pero, a partir de entonces, todo se complicó. La ruta estuvo prácticamente sin tránsito vehicular durante meses y estas cafeterías vieron pasar Semana Santa, vacaciones de invierno y fines de semana largos sin que llegaran los turistas. Por eso, la apuesta es adecuarse a la pandemia y prepararse para recibir la mayor cantidad de visitantes posibles. Para ello, sacarán mesas al aire libre e implementarán un sistema que permita comprar sin bajarse del auto.

“Ya nos tenemos todo preparado, con los protocolos aprobados. Sacamos lugar de estacionamiento y pusimos un food truck, que va a permitir comprar y seguir viaje, pero, también, consumir en el lugar. La idea es tener entre 14 y 15 puntos de venta, para evitar que se amontone la gente“, dice Nicolás Vincenti, gerente general de Parador Minotauro, que está situado en el kilómetro 13 de la ruta 2, en Castelli.

Con casi 10.000 metros cuadrados en total, es el parador más grande que hay en el camino a la costa. Gran parte de esa superficie es una reserva natural que esta temporada estará abierta para que los turistas puedan consumir allí. Además, se colocará cartelería informativa sobre las medidas de prevención, dispensers de alcohol en gel en todos los sectores. También, habrá tres estaciones de sanitarios distribuidos a lo largo del complejo.

Vincenti espera que entre diciembre y marzo pasen por Minotauro unas 600.000 personasun poco más de la mitad que el 1,1 millón de la temporada pasada. Si la expectativa se cumple. será un año “entre regular y bueno”, lo que les permitiría tener aire para llegar hasta el año siguiente.

 

“Esta es una inversión muy grande que tenemos que hacer después de meses sin ingresos. Y no es solo la adecuación del espacio y la colocación de acrílicos. Cada vaso descartable sale $ 8, contra el costo casi cero de usar vajilla de loza“, dice.

Más cerca de Buenos Aires, en Atalaya, dicen que casi desde el inicio de la cuarentena están pensando cómo prepararse para la temporada. Lo que tienen claro desde un primer momento es que tienen que “sacar el parador afuera” y que toda la operación que normalmente se da puertas adentro, tiene que pasar al aire libre.

Ganamos 200 metros cuadrados de espacio externo, con mesas y sombrillas. En la zona del arcoíris, que nosotros llamamos ‘fidelia’ va a haber un despacho que permitirá comprar sin acceder al parador”, dice Juan Ignacio Castoldi. director de Operaciones y RR.HH. de Atalaya, y agrega que este año la compañía decidió cambiar su tradicional lema “tu viaje está mejor” por “tu viaje está mejor y cuidado”.

Pero para Atalaya, sacar el parador afuera no significa solamente llenar de mesas el estacionamiento. La marca –que en enero sumará dos nuevas sucursales, en Mar del Tuyú y en Zárate– buscará acercar sus tradicionales medialunas a los turistas con la instalación de centros de horneado en Tandil, Mar del Plata, Pinamar, Villa Gesell.

“Estimamos un piso de ocupación en la costa del 50%. Hay mucha gente que siempre veranea afuera que no se va a poder ir. Si llegaramos a tener entre el 50 y el 65% de los visitantes de 2020, va a ser una temporada aceptable. Si está debajo, va a ser muy complicado”, concluye.

Fuente: El Cronista

 

 

 

Solo 2 de cada 10 CEOs espera que mejore el escenario económico

“Los empresarios argentinos continúan sufriendo una situación de incertidumbre económica”. La opinión de Alejo Canton, Presidente de Vistage Argentina, en una nueva nota de Forbes, que revela los resultados del último indice de confianza empresaria.

 

Los empresarios argentinos continúan sufriendo una situación de incertidumbre económica”, asegura Alejo Cantón, presidente de Vistage Argentina. El último Índice de Confianza Empresaria que la empresa realiza desde 2006 presentó los resultados del tercer trimestre de este particular 2020, donde la incertidumbre fue un factor común en casi todos los empresarios encuestados.

Para los próximos 12 meses, solo el 20% de los encuestados espera que el escenario económico mejore, a diferencia del 75% del trimestre anterior. Mientras tanto, otro 20% consideró que se mantendrá igual y un contundente 60% expresó que empeorará. Respecto al comportamiento de la economía, comparado con un año atrás, 89% de los empresarios indicó que empeoró, y un 7% expresó que se mantuvo igual. Sólo un 4% expresó una mejoría.

Un total de 447 empresarios -CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas- respondieron la encuesta de Vistage entre el 21 de septiembre y el 5 de octubre, donde se los consultó sobre el estado de la economía general de la Argentina, condiciones económicas actuales y esperadas, inversiones planeadas en activos fijos, crecimiento esperado en venta y cambios esperados a nivel empleo, entre otros aspectos sobresalientes.

Un 44% piensa que bajará la rentabilidad

Según la visión de Cantón, este nuevo índice se da aún en medio de una situación de aislamiento que sin duda influye y mucho en la percepción y en el optimismo o no de los empresarios. “De allí que el 58% del empresariado expresó preocupación por la economía local o internacional y las finanzas públicas”, expresó el Presidente en Vistage.

En cuanto a la rentabilidad en los próximos 12 meses, un 23% consideró que aumentará y un 44% indicó que disminuirá. En cambio, un 33% expresó que se mantendrá igual. Paralelamente, el 45% opinó que el volumen de las unidades vendidas aumentará, un 33% expresó que se mantendrá igual y un 22% sugirió que disminuirá.

Sobre las perspectivas de inversión en activos fijos para los próximos 12 meses, un 45% de los encuestados expresó que disminuirá, otro 45% consideró que se mantendrá igual y tan solo un 10% que aumentará. Estos valores se mantuvieron en idénticas proporciones que el trimestre anterior. Asimismo, el 52% de los encuestados refleja que, en los próximos 12 meses, su facturación aumentará; mientras que el 31% cree que se mantendrá igual, y un 17% piensa que disminuirá.

Por último, los encuestados proyectan al 31 de diciembre de 2020 un promedio de inflación del 48,9%, y el tipo de cambio a $ 115 por dólar. El Índice de Confianza Empresarial subió a 69 puntos, 23 puntos más que el trimestre anterior.

Fuente: Forbes

 

 

 

 

Pese al fuerte repunte en la confianza empresaria, las perspectivas para la economía son negativas

“Pese al fuerte repunte en la confianza empresaria, las perspectivas para la economía son negativas”. Compartimos más repercusiones sobre el último Ìndice de Confianza Vistage. En esta oportunidad, en Iprofesional. 

 

El Índice Vistage que mide la confianza empresaria entre casi 450 CEO y titulares de compañías en la Argentina, llegó a 69 puntos en el tercer cuatrimestre del año.

Esto implicó una suba de 23 puntos desde el trimestre inmediatamente anterior pero también es una mejora considerable del piso de 37 puntos que se registró en el primer trimestre del año.

En el inicio de la cuarentena se llegó al menor nivel de confianza en la historia de este indicador, y vale la pena recordar que la mayoría de los CEO consultados esperaba poder estar operando con normalidad en octubre, es decir, en el trimestre actual.

Aun así, las perspectivas de los empresarios para el futuro de los negocios no son positivas. El 89% coincide en que la economía argentina empeoró en el último año y un 60% espera que siga en la misma tendencia en los próximos 12 meses.

“Los empresarios argentinos continúan sufriendo una situación de incertidumbre económica, de allí que el 58% del empresariado expresó preocupación por la economía local o internacional y las finanzas públicas. Este nuevo índice se da aún en medio de una situación de aislamiento que sin duda influye y mucho en la percepción y en el optimismo o no de los empresarios”, expresó Alejo Cantón, Presidente de Vistage Argentina.

¿Por qué repuntó entonces la confianza? Lo que mejoró en este caso es la percepción sobre la situación particular de cada empresa. En el segundo trimestre del año el 64% esperaba que la rentabilidad de su organización disminuyera mientras que en el último trimestre solo el 44% sostiene esa posición. Y la cantidad de empresarios que preveían una mejora creció de 14% a 23% en el mismo lapso.

La facturación fue otro ítem que pegó un “volantazo”. A mitad de año el 42% de los consultados esperaba que, incluso con la inflación, disminuyeran sus ingresos en los próximos 12 meses. Ahora el 17% anticipa ese resultado mientras el 52% estima un incremento.

Lo que se mantiene sin variaciones entre estos dos períodos es la intención de invertir en activos fijos. Solo el 10% planea hacerlo.

Hoy por hoy los empresarios nucleados en Vistage Argentina proyectan que la inflación acumulada a fin de año sea del 48,9% en promedio –a mitad de 2020 esperaban que superara el 51%- y que el precio del dólar oficial sin los impuestos y retenciones se ubique en 115 pesos por unidad.

Atraer personal vuelve a la agenda

Las perspectivas de los empresarios para el empleo también mejoraron desde la mitad del año aunque siguen sin ser alentadoras.

Entre los CEO consultados por Vistage Argentina, un 19% espera que su dotación de personal disminuya en los próximos 12 meses. En el segundo trimestre del año, el 32% tenía ese pronóstico.

La cantidad de CEOs que iban a realizar contrataciones en el próximo año era solo del 16% a mitad de año y ahora el 36% estima que su nómina crezca. Y los que no sumarán personal en los próximos 12 meses pasaron de ser 67% al 54% en este trimestre.

Entre quienes si planean contrataciones, un 10% incorporará personal de manera constante en el próximo año. Un 12% anticipa que lo hará en el primer trimestre del año próximo y otro 13% se concentra ya en el último cuatrimestre de 2021.

Por otra parte, así como en el segundo trimestre, la incertidumbre económica, financiera, política, sigue siendo el principal problema para el 58% de los consultados. Pero esta vez, el segundo lugar lo ocupó el encontrar, atraer y retener personal, con el 11% de las respuestas. En el relevamiento de junio, solo 5% de los CEO había mencionado esta temática.

Fuente: Iprofesional.

 

 

 

 

Pesimismo empresario respecto de la economía, el empleo y la inversión

Compartimos las repercusiones del último Ìndice de Confianza Vistage, en esta nueva nota del Diario La Nación, con la participación de Alejo Canton, Presidente de Vistage Argentina: “Este nuevo índice se da aún en medio de una situación de aislamiento que sin duda influye y mucho en la percepción y en el optimismo o no de los empresarios”.

 

Las expectativas de los empresarios argentinos en pleno aislamiento social obligatorio siguen teñidas de incertidumbre: la mayoría cree que la economía estará peor dentro de 12 meses, al tiempo que casi la mitad estima que su rentabilidad, sus inversiones y su plantilla de empleados bajará en el próximo año.

Estos y otros dato surgen del el Índice de Confianza Empresaria Vistage, el sondeo trimestral que la organización líder mundial de CEO realiza desde 2006 a empresarios argentinos, que, si bien en el tercer trimestre de 2020 subió a 69 puntos (es decir, superó por 23 puntos el informe del trimestre anterior), sigue teñido por el pesimismo.

Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina, comenta que los hombres de negocio argentinos continúan sufriendo una situación de incertidumbre económica, de allí que el 58% del empresariado expresó preocupación por la economía local o internacional y las finanzas públicas. “Este nuevo índice se da aún en medio de una situación de aislamiento que sin duda influye y mucho en la percepción y en el optimismo o no de los empresarios”, expresó el ejecutivo.

En efecto, a la hora de responder cómo está la economía hoy, respecto de un año atrás, 89% dice que está peor, 4% que mejoró y 7% que se mantiene. Al proyectar su mirada en los próximos 12 meses, 60% afirma que estará peor, 20% que mejorará y 20% que seguirá igual.

Al preguntárseles cómo creen que se comportará su inversión en el próximo año, 44% responde que disminuirá; 23%, que aumentará, y 23% que se mantendrá igual. Y en cuanto a la proyección de unidades vendidas, 45% dice que se incrementarán; 33%, que seguirán igual, y 22%, que caerá.

Diego Pipero, gerente de Funescoop, empresa cooperativa de 58 años de vida, radicada en la ciudad de Funes, provincia de Santa Fe, que presta servicios de telefonía fija, Internet, TV y monitoreo de alarma, señala que este año es demasiado atípico para tomarlo como base de cualquier pronóstico para 2021. “Por eso, entendemos que es necesario apostar por la salida más rápida posible y trabajar todos juntos para tal objetivo”, dice.

Pipero cuenta que, en el caso de su empresa, han trabajado para proyectar el 2021 con distintos escenarios macroeconómicos, uno optimista y otro pesimista. “En caso de ocurrir uno u otro, tomaremos nuestros caminos diseñados para navegarlos y alcanzar nuestro objetivos, deseando que las autoridades tomen las decisiones acertadas para una pronta recuperación económica”, afirma.

En tanto, Fernando Peydro, CEO de Nano Thinking, compañía que presta servicios de innovación para empresas, relata que viene un proceso de rediseño del modelo de negocios, orientado a servicios de mayor valor agregado y más sofisticados que lo había llevado a cambiar la política de inversiones. “Esto tiene que ver con incorporar tecnología digital, entre otras cosas. Respecto de los recursos humanos, incorporamos perfiles con mayor grado de desarrollo profesional, la capacitación de lo que ya teníamos. En tecnología, migramos toda la compañía a la nube, por lo que vamos a pasar a tener nula dependencia de un lugar físico”, detalla el empresario.

Otra de las preguntas que incluyó la encuesta, para la que se consultó a 447 empresarios, números uno, CEO, altos ejecutivos y dueños de empresas, entre el 21 de septiembre y el 5 de octubre, fue “¿Cómo espera que sea la inversión en activos fijos en su empresa en los próximos 12 meses?”. Así respondieron: 45% estima que caerá; 45%, que se mantendrá, y 10% que aumentará. “Estos valores se mantuvieron en idénticas proporciones que el trimestre anterior”, acota Canton.

En cuanto a cómo evolucionará su plantilla de empleados, un 45% afirma que seguirá igual; 36%, que se incrementará, y 19%, que bajará. Mauro Moreno, director general de Puro Pilar Eventos, cuenta que en su rubro los despidos están aumentando constantemente, encubiertos en otras figuras jurídicas (renuncias, acuerdos espontáneos).

En cuanto a lo que puede suceder de ahora en más, Moreno opina que, en general, cree que el panorama se está estabilizando y, dado que el 95% de la economía ya está en marcha, se mantendrá estable con perspectiva positiva. Claro que su rubro específico quizá sea uno de los que más tarde en normalizarse, por eso piensa en otras opciones. “Estoy planeando inversiones en otro rubro. Específicamente en la construcción, aprovechando el valor del metro cuadrado que está en su mínimo de los últimos años”, indica.

Asimismo, el 52% de los encuestados refleja que, en los próximos 12 meses, su facturación aumentará; mientras que el 31% cree que se mantendrá igual, y un 17% piensa que disminuirá. Por último, los encuestados proyectan al 31 de diciembre de 2020 un promedio de inflación del 48,9%, y el tipo de cambio a $115 por dólar.

 

Fuente: La Nación.

 

 

 

 

El Índice de Confianza Empresaria VISTAGE reflejó 69 puntos en el tercer trimestre de 2020

Buenos Aires, octubre de 2020 – El Índice de Confianza Empresaria VISTAGE, el sondeo trimestral que la organización líder mundial de CEOs realiza desde 2006 a empresarios argentinos, presentó los resultados del tercer trimestre de 2020, el cual subió a 69 puntos, 23 puntos más que el trimestre anterior.

Un total de 447 empresarios, Números Uno, CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas respondieron la encuesta de VISTAGE entre el 21 de septiembre y el 5 de octubre. Las consultas formaron un conjunto de 19 preguntas, entre las que se incluyeron temas como economía general de la Argentina; condiciones económicas actuales y esperadas; inversiones planeadas en activos fijos; crecimiento esperado en ventas y rentabilidad; cambios esperados a nivel empleo; entre otras.

“Los empresarios argentinos continúan sufriendo una situación de incertidumbre económica, de allí que el 58% del empresariado expresó preocupación por la economía local o internacional y las finanzas públicas. Este nuevo índice se da aún en medio de una situación de aislamiento que sin duda influye y mucho en la percepción y en el optimismo o no de los empresarios”, expresó Alejo Cantón, Presidente de Vistage Argentina.

Ante las expectativas económicas del país para los próximos 12 meses, tan sólo el 20% de los encuestados espera que el escenario económico mejore, a diferencia del 75% del trimestre anterior. Mientras tanto, otro igual 20% consideró que se mantendrá igual, y un contundente 60% expresó que empeorará. Respecto al comportamiento de la economía, comparado con un año atrás, 89% de los empresarios indicó que empeoró, y un 7% expresó que se mantuvo igual. Sólo un 4% expresó una mejoría.

En cuanto a la rentabilidad en los próximos 12 meses, un 23% consideró que aumentará, y un 44% indicó que disminuirá. En cambio, un 33% expresó que se mantendrá igual. Respecto del volumen en unidades vendidas, el 45% opinó que aumentará. En cambio, el 33% expresó que se mantendrá igual y un 22% disminuirá.

Sobre las perspectivas de inversión en activos fijos para los próximos 12 meses, un 45% de los encuestados expresó que disminuirá, otro igual 45% consideró que se mantendrá igual, y tan sólo un 10% que aumentará. Estos valores se mantuvieron en idénticas proporciones que el trimestre anterior.

Asimismo, el 52% de los encuestados refleja que, en los próximos 12 meses, su facturación aumentará; mientras que el 31% cree que se mantendrá igual, y un 17% piensa que disminuirá.

Por último, los encuestados proyectan al 31 de diciembre de 2020 un promedio de inflación del 48,9%, y el tipo de cambio a $115 por dólar.

Para ver el informe completo del Índice de Confianza Vistage ingresar a: https://argentina.vistage.com/indice-confianza/


Acerca de Vistage

Vistage es la organización líder mundial de CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas que nació en EE.UU. en 1957. Con oficinas en 20 países, es una comunidad global de más de 23.000 Miembros. En Argentina, Vistage funciona desde el año 2000 y cuenta actualmente con más de 1.400 miembros entre altos ejecutivos, CEOs y dueños de empresas, con grupos en Capital y GBA, Córdoba, Rosario, Mendoza, San Juan, Jujuy y Salta. Más información en www.vistage.com.ar.

Contactos de Prensa:

Fernanda Citraro 154043-7525 / fcitraro@vistage.com.ar

Carolina María Linares 15-6725-5700 / carolina.maria.linares@gmail.com

Hijos en la empresa familiar: ¿seguro de desempleo, oportunidad o condena?

Leonardo Glikin, Director de CAPS Consultores y miembro Vistage del G75, nos comparte una interesante nota que brindó para ámbito.com sobre los hijos y la empresa familiar.

 

Los hijos y la empresa familiar: ¿hay libertad absoluta de elección, o un férreo mandato para continuarla? Entre negro y blanco, hay una larga lista de grises, que evolucionan de una generación a otra. Los resumimos en seis opciones:

Este modelo suele ser fruto de la cultura del inmigrante, o también del fundador que creó la empresa con todo en contra. Por ello su realidad actual es un gran logro, y proyecta en la siguiente generación la tarea de hacer crecer y continuar la obra iniciada. Pero si un hijo decide emprender otro camino, probablemente romperá esas expectativas, y será fuente de consecuencias patrimoniales y afectivas.

2 | Un beneficio

En este modelo se cree que los miembros de la familia tienen un privilegio respecto de los no familiares, porque cuentan en la firma con un ámbito para su desarrollo personal y profesional. Lo implícito acá es que la empresa es un buen lugar para trabajar y para crecer, pero no el único. Y que el éxito de la empresa es tan importante como la solución de la salida laboral del hijo. Por ello es clave comunicar claramente el beneficio que se le brinda al miembro de la familia, pero también exigirle rendimiento. Porque la empresa no es una ONG de beneficencia.

3 | Una oportunidad condicionada

En este caso los hijos se suman sólo si están a la altura de los requerimientos previamente establecidos, y si a la vez los pueden sostener a lo largo de su trayectoria. En este modelo se prioriza el éxito empresario, y ser miembro de la familia no es garantía para lograrlo. Por lo tanto se establecen pautas objetivas para elegir a los miembros de la familia que van a participar en la empresa. En general, este modelo se aplica a partir de la 3° generación.

4 | Un logro personal

En este modelo hay cláusulas restrictivas para sumar a miembros de la familia: deben ganar una competencia a los no familiares, para que su incorporación y permanencia sea fruto de sus méritos personales, sin ventajas por ser parientes de los dueños. Esto suele aplicarse cuando la empresa está muy estructurada y tiene gerentes no familiares, a quienes se juzga por el desempeño de sus equipos. Por lo tanto se trata de evitarles toda dificultad generada por la falta de preparación o compromiso de algún miembro de la familia.

5 | “Más vale adentro que afuera”

Ante las dificultades de alguno de sus hijos para obtener o conservar un trabajo, y con vocación de protegerlo o permitirle un tiempo de maduración, los padres deciden sumarlo al plantel. El concepto principal, en estos casos, es “démosle tiempo para crecer, ya va a mejorar”, y lo que se prioriza es la tranquilidad familiar. La clave es no autoengañarse, ni engañar al entorno: hay que tener claras las razones de la incorporación, y facilitar las cosas para que no se convierta en un nuevo problema.

6 |Libertad total

Los miembros de la familia, en este caso, tienen libertad total para elegir su futuro. Por ello es clave evitar comentarios que puedan influirlos para entrar en la empresa familiar. Suele ser la contrapartida de una situación previa y de signo contrario: uno de los padres, años ha, quizás haya sufrido la presión para sumarse a la empresa (lo que identificamos como “Modelo 1”). Y el propósito en este caso es que los hijos no sufran lo mismo. Queda una duda, a ver caso por caso: ¿tendrá la empresa la autonomía suficiente como para continuar sin la participación de familiares?

Finalmente: el deseo de padres e hijos, no siempre concordante, es clave en la transmisión cultural de una generación a otra, para dar continuidad a la empresa familiar. Donde todos puedan encontrar una paleta común con el gris elegido, y donde los múltiples colores aporten nueva vida.

Lo óptimo sería entonces que, al valorar la expectativa y la disposición de cada uno, nazca un pacto entre generaciones.

Fuente: Ámbito

 

 

 

 

El primer contrato de alquiler con firma digital del país se hizo en Rosario

Uno Propiedades, la inmobiliaria que lleva 30 años de trayectoria a cargo de Hugo Levit, miembro Vistage del G163, fue la primera en comenzar a utilizar este novedoso sistema para todos sus contratos.

¡Les compartimos la nota completa que brindaron para Puntobiz!

 

El primer contrato de alquiler del país con firma digital se hizo en Rosario. Estuvo a cargo de la inmobiliaria rosarina Uno Propiedades, que comenzó a utilizar el novedoso sistema para todos sus contratos, especialmente los de alquileres, en tiempos en los que es necesario el distanciamiento social.

En un hecho inédito y luego de un proceso de puesta a punto de varios meses, la empresa inmobiliaria logró que se firme digitalmente en Rosario el primer contrato de alquiler del país. “Nos enfocamos en facilitar las firmas de contratos que no pueden realizarse de manera presencial por las medidas de distanciamiento necesarias de este momento tan particular, el cliente no se mueve de su casa”, afirmó el ingeniero y corredor inmobiliario Hugo Levit, titular de la firma Uno Propiedades.

El uso de la firma digital, entre otras ventajas brinda más seguridad respecto a la firma tradicional ya que no puede ser desconocida por ninguno de los contratantes. Otra de las virtudes del sistema es que reduce costos de logística y es más sustentable. El procedimiento contó con el asesoramiento tecnológico y legal del especialista en derecho informático de nuestra ciudad, Dr. Federico Tjor.

Según el ingeniero Levit, reservas, autorizaciones, boletos y otros contratos pueden realizarse a través del mecanismo de firma digital que ya aplica Uno Propiedades. Pero éste no es el primer paso que dá la inmobiliaria rosarina en cuanto a la incorporación de nueva tecnología. “Hace años que nos enfocamos en la innovación tecnológica para brindar seguridad y agilidad a nuestros clientes, a la hora de alquilar y también en el proceso de compra-venta. Desarrollamos un portal web muy completo, rápido y amigable, siendo pioneros en el país en ofrecer recorridos virtuales 360, que incluso pueden utilizar nuestros clientes con las lentes de realidad virtual que disponemos en nuestra oficina. Este desarrollo les permite situarse dentro de la propiedad y recorrerla observando todos los detalles, desde la comodidad de su casa”, describió Levit.

Consultado uno de los usuarios de la firma digital, manifestó: “Realmente todo muy simple y cómodo, no tuve que moverme de mi departamento, el personal de la inmobiliaria me acompañó en todo el proceso, no sabía que estas cosas se podían hacer”.

Fuente: Punto Biz

 

 

 

 

Día del Hábitat: por dónde se empieza a cambiar el mundo

En el marco del Día del Habitat, Leandro Barrionuevo socio y co-fundador de PURA y miembro del G197, a través de una nota para Perfil, nos invita a reflexionar sobre el impacto que pueden tener nuestras acciones y el papel que cumplen las empresas en nuestra tierra que es nuestro único hogar.

 

Nos enfrentamos a la idea de que cambiar el mundo es muy difícil. La economía y los acontecimientos que nos rodean nos hacen pensar que no somos capaces de elegir el futuro (y presente) que queremos. Hoy, 5 de octubre se celebra el Día del Hábitat y es una fecha que nos invita a reflexionar sobre el impacto que pueden tener nuestras acciones y el papel que pueden cumplir las empresas en esta Tierra que es nuestro único hogar. En estos últimos meses, nuestro hábitat se hizo más presente que nunca. Desde los orígenes de la mismísima pandemia, hasta los terribles incendios que sufre nuestro país, pasando por los cambios en el agua de red.

Pero ¿qué tiene que ver el agua de red que consumimos con el cuidado del hábitat? Todo comienza con los desechos que las industrias vuelcan al Río Reconquista y Río Luján. Los cambios en el viento y el menor caudal del Río Paraná empujan la contaminación al Río de la Plata, llegando a las tomas de agua que consumimos. Es importante aclarar que las autoridades garantizan que el agua es segura. Sin embargo, la contaminación de nuestros ríos compromete la calidad del agua que consumimos, generando que las personas elijan otros consumos de emergencia como el agua embotellada, que a su vez provoca nuevos problemas, volcando más plástico al ecosistema. Y este es solo uno de tantos ejemplos de cómo nuestro hábitat nos advierte que el ritmo al que producimos y consumimos tiene que cambiar. Frente a este escenario, las empresas pueden transformarse en agentes de cambio que utilicen la fuerza del mercado para proponer nuevas formas de producción.

Un ejemplo de este camino son las más de 3500 compañías de todo el mundo que se sumaron al movimiento B. Las Empresas B Certificadas buscan redefinir el éxito empresarial incorporando variables de impacto social y ambiental a sus objetivos de negocio. Cada vez son más los emprendedores, las pequeñas y medianas empresas que usan el mercado para brindar soluciones a los problemas sociales y ambientales. Los mismos problemas sociales y ambientales creados por un modelo de capitalismo que pide a gritos una revisión.  Quienes dirigen las empresas están obligados a maximizar las ganancias, y si no lo hacen, pueden ser demandados por los accionistas. A su vez, tampoco se divisan cambios legislativos que puedan reinventar el capitalismo que hoy nos rige.

Es necesario resolver este dilema y pensar en un capitalismo B: una nueva forma de hacer negocios donde la sustentabilidad económica sea tan importante como la sustentabilidad social y ambiental. Este es el momento para que las empresas conscientes asuman este desafío y demuestren cómo el triple impacto puede ser el camino hacia el desarrollo.

* Leandro Barrionuevo Lic. en Administración, UBA. Co- fundador de PURA, Empresa B de tratamiento de agua.

Fuente: Perfil

 

 

 

 

Oportunidad en medio de la turbulencia

Les compartimos una interesante nota del suplemento Pyme de El cronista, en la que participa Alfonso Bonfiglio, dueño de Anclaflex y Chair Vistage. Cuenta su experiencia allá por el 2001, cómo pudo reinventarse, ser emprendedor y salir airoso en tiempos crisis.

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Fuente: El Cronista