El sector empresario en alerta por la caída de la rentabilidad

Compartimos una nueva nota en el Diario El Día, con respecto a las expectativas del sector empresario reflejadas en el último Índice de Confianza Vistage. 

La encuesta reflejó que el sector protecta al 31 de diciembre de 2020 un promedio de inflación del 51,7% y el tipo de cambio a $109,7.

 

El 64% proyecta un retroceso en los próximos 12 meses. Pandemia de por medio, el 91% cree que la economía empeoró respecto a un año atrás. Expectativas para el próximo año Los hombres y mujeres de empresas volvieron a dar su opinión respecto a la actualidad y futuro de la economía argentina a través del índice de Confianza Empresaria Vistage, donde remarcaron que, comparado con un año atrás, el 91 por ciento de los empresarios percibe que el comportamiento de la economía empeoró y un 8 por ciento expresó que se mantuvo igual.

Con relación a las expectativas económicas del país para los próximos doce meses, en el trabajo se sostiene que “el 75 por ciento de los encuestados espera que el escenario económico empeore; mientras que sólo un 11 por ciento espera mejoría”.

El índice es realizado desde 2006 a empresarios argentinos y, en esta oportunidad, presentó los resultados del segundo trimestre de 2020.

El estudio, que incluyó a un total de 320 empresarios consultados, reflejó que el sector proyecta al 31 de diciembre de 2020 `un promedio de inflación del 51,7 por ciento y el tipo de cambio a $109,7`.

En cuanto a la rentabilidad en los próximos doce meses, un 64 por ciento de los consultados considera que disminuirá y sólo un 14 por ciento estimó que aumentará.

Mientras, el 33 por ciento de los encuestados reflejó que en los próximos doce meses su facturación aumentará, el 25 por ciento cree que se va a mantener y otro 42 por ciento espera una disminución.

En tanto, un 62 por ciento de los empresarios expresó que los precios de sus productos o servicios aumentarán, un 26 por ciento proyecta que se van a sostener y un 12 por ciento estima que bajarán.

“Luego de cinco meses, la mayor amenaza que se ve reflejada en la encuesta es la pérdida de facturación y clientes, seguida por el temor real de quedarse sin caja para cubrir las obligaciones”, expresó Alejo Cantón, presidente de Vistage Argentina, y agregó: “Otra inquietud es cuánto tiempo más se puede resistir desde la empresa a esta situación. Así entre las variadas respuestas, los empresarios dijeron que, hasta dos meses, otros cuatro y algunos tan sólo un mes más”.

Al ser consultados sobre el Programa de Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP), el 56 por ciento de los empresarios reconoció haber solicitado asistencia al programa. Respecto de los beneficios que los distintos empresarios esperan recibir para el mes de agosto, 96 por ciento de los encuestados respondió que espera la asignación complementaria del salario, 82 por ciento espera reducción de cargas patronales, mientras que un 32 por ciento aguarda una prórroga de vencimiento de préstamos, un 20 por ciento de los empresarios solicitó asistencia, pero no espera beneficios, y un 25 por ciento espera crédito para el pago de sueldos a tasa fija del 24 por ciento.

Al ser consultados por la suspensión de empleados en su empresa mediante asignación no remunerativa del Art. 223 bis de la ley de contrato de trabajo, 74 por ciento de los encuestados expresó no haber suspendido personal, mientras que el 26 por ciento de los empresarios afirmó haberlo hecho. Esa suspensión fue realizada con consenso individual de los trabajadores en un 36 por ciento, con consenso del sindicato, con homologación del Ministerio de Trabajo, en otro 36 por ciento; y un 28 por ciento respondió haberlo hecho con consenso del sindicato, sin homologación del Ministerio.

Por el contrario, los empresarios que permanecen operando sus actividades, en un 57 por ciento expresaron no contar con trabajadores suspendidos o licenciados. Un 20 por ciento confirmó tener hasta un 20 por ciento de trabajadores suspendidos o licenciados; un 10 por ciento de los empresarios encuestados afirmó contar con hasta un 40 por ciento de sus trabajadores sin actividad; un 6 por ciento expresó que hasta un 60 por ciento de sus trabajadores se encuentran suspendidos; y sólo un 5 por ciento afirmó tener más de un 60 por ciento bajo licencia. El 2 por ciento restante expresó no estar operando.

Al ser consultados sobre la estimación de tiempo en que retomará la actividad en niveles normales, el 53 por ciento cree que será de octubre en adelante y un 17 por ciento piensa que será en septiembre.

Vistage es la organización líder mundial de CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas que nació en EE.UU. en 1957. Con oficinas en 20 países, es una comunidad global de más de 24.000 miembros. En Argentina, Vistage funciona desde el año 2000 y cuenta actualmente con más de 1.600 miembros entre altos ejecutivos, CEOs y dueños de empresas, con grupos en Capital y GBA, Córdoba, Rosario, Mendoza, San Juan, Jujuy y Salta.

Fuente: El Día

 

 

 

 

¿Camino a unicornio? Una empresa de tecnología recaudó US$118 millones

Patricio Jutard, CTO y co-fundador de la empresa de tecnología MURAL y miembro Vistage del G33, en una nota para La Nación, cuentan cómo en medio de la crisis por la pandemia lograron destacarse, facturar USD118 millones y qué planes tiene de cara al futuro postpandemia.

Les compartimos la nota

 

Mural, un espacio de trabajo digital especializado en colaboración visual para empresas, recaudó US$118 millones y podría estar en camino a convertirse en uno de los próximos unicornios. La empresa lo anunció hoy por la mañana a través de su cuenta de Twitter.

En un año en el que, por la pandemia de Covid-19, el teletrabajo se volvió moneda corriente para todo tipo de empresa Mural logró destacarse. Creció 17 veces en tamaño durante la primera semana en la que se anunció la cuarentena obligatoria.

La compañía pertenece a la red Endeavor y brinda soluciones de colaboración visual en la experiencia de diseño, de desarrollo y de necesidades de trabajo remoto. Además, la compañía ofrece la posibilidad de trabajar bajo esa modalidad desde cualquier parte del mundo.

“Nadie quiere ser el próximo Blockbuster, el mundo cambia cada vez más rápido. Las grandes empresas están invirtiendo mucho en innovación”, aseguró Patricio Jutard, CTO y co fundador de la empresa. Aseguró que Mural ayuda a las empresas a transformarse y tener un cambio cultural que va hacia la innovación.

Con sede en San Francisco y presencia en la Argentina y en Europa, desde 2011 creció rápidamente. Es una plataforma que se extiende a una comunidad de millones de participantes, entre miembros y facilitadores.

Con 250 empleados en el mundo, espera llegar a 300 a fin de año. Las ventas en un año se triplicaron y en 2020 se agregaron más de un millón de usuarios activos mensuales en todo el mundo.

Empresas de todas partes del mundo buscan innovar a través del pensamiento visual y la colaboración remota que Mural les ofrece. IBM, Autodesk, Intuit, GitHub y Atlassian son algunas cuyos empleados son miembro. La red de consultores, los creadores de juegos, las comunidades de clientes y muchos programas apunta a seguir creciendo.

Más que una pizarra en línea permite la innovación a escala, el sistema busca ser un espacio de trabajo digital para lograr una planificación y estrategia. La plataforma se integra con Slack, Microsoft Teams, Dropbox, JIRA, Google Drive y GitHub, entre otras.

La idea nació ante la necesidad de los grandes equipos de tener un lugar para plasmar ideas, sustituyendo los pizarrones y post it que se utilizaban en las reuniones presenciales. “No nos alcanzaba con una video llamada, eran ineficientes -explicó Jutard-. Ofrecemos un facilitador digital, para que las compañías maximicen el tiempo de los participantes de una sesión”.

La ronda de inversión (serie B) fue liderada por Insight Partners, Tiger Global, Slack Fund y World Innovation Lab. El inversor Gradient Ventures también participó. También participaron en el financiamiento Ryan Smith, director ejecutivo y cofundador de Qualtrics; Bill Veghte, director ejecutivo de AthenePartners, ex vicepresidente senior de Microsoft y ex COO de HP; y Allison Pickens, ex COO de Gainsight.

“La compañía ha pasado de ser un startup a una scaleup, no solo aumentando los ingresos a través de una rápida expansión dentro de las compañías Fortune 500, sino también incorporando nuevos clientes empresariales y socios consultores a gran velocidad”, explicó Jeff Lieberman, director gerente de Insight Partners. Jason Spinell, director de Slack Fund, explicó como ellos invierten en empresas que están “reinventando el futuro del trabajo”.

Con esta nueva inversión, la empresa podrá aumentar su alcance, extender sus operaciones comerciales a nivel global y desarrollar nuevas funciones.

Desde la compañía explicaron que el negocio ya se desarrolló considerablemente, y que están listos para los nuevos desafíos. “Este software nos ha ayudado a sobrevivir. En una semana pudimos hacer siete talleres en lugar de uno. Cuando regresamos a la oficina, no vemos que el aspecto ‘virtual’ desaparezca”, aseguró Mariano Suarez- Battan, cofundador y CEO de la empresa, en un comunicado. “Ahora se sienten cómodos con planear estrategia de productos, mejorar procesos y abordar clientes de forma remota”, dijo.

“Cuando te conectás y colaborás visualmente, creás nuevas posibilidades”, explicó, y agregó cómo en la empresa fomentan a los empleados a explorar e imaginar nuevas formas y combinaciones de ideas.

Fuente: La Nación 

 

 

 

 

Líneas de montaje y soldaduras robotizadas, de Córdoba al mundo

Alejandro Pedroza, miembro Vistage del G82 y dueño de la empresa Prodismo, cuenta en una interesante nota que brindó para el diario Clarín cómo la firma familiar que cuenta con 50 años de trayectoria está detrás de los chasis y las partes móviles de las principales automotrices del mundo. 

¡Les compartimos la nota completa!

 

  • Alejandro Pedrosa, ingeniero metalúrgico de profesión, se define como “fierrero” o un apasionado de las máquinas. Lo cierto es que desde su empresa Prodismo, con imponente planta frente al aeropuerto de Córdoba, se especializó hace 50 años en líneas de montaje para que distintas producciones sean realidad. Es el caso de la industria automotriz. Nacieron fabricando modelos para fundición y fueron evolucionado hasta las líneas de montaje para las principales automotrices del mundo. Por ejemplo, los moldes que llevan las cajas de cambio de Renault, Fiat, VW y Peugeot. O las líneas de soldadura para chasis de la Ranger, la Amarok ,Toyota y la de buena automatización para el chasis de Nissan. También líneas de ensamble y soldadura para las carrocerías de Renault, PSA, Toyota, Mercedes Benz, el Cruze de GM y la última versión del Focus.
  • Pedrosa dice que supo combinar el diseño y un alto contenido tecnológico. Y que fueron claves los acuerdos de complementación con Ingemat, de Bilbao, para el desarrollo de las partes móviles del automóvil (puertas , capot y tapa baúl) y recientemente con DESing Group de Sudáfrica. En la industria los definen como integradores y están en el top 3 del Mercosur y entre los 25 más relevantes del mundo. Cuando se le pregunta por su estrategia, Pedrosa suelta: “Desarrollo tecnológico acompañado de crecimiento prudente para adaptarnos a los distintos estados económicos de nuestro país”. Uno de sus orgullos es haber trabajado para todos los proyectos aeronáuticos argentinos , como Pucará, Pampa, CBA 123, junto a Embraer y en el último desarrollo argentino el IA100 y en los conjuntos que Fadea (ex Fábrica Militar de Aviones) está fabricando para el avión KC 390 de la brasileña Embraer. Actualmente y en plena pandemia exportan matrices a EE.UU., Canadá, Portugal, Alemania y México. En este momento están poniendo en marcha de buena parte de la línea de soldadura robotizada para la nueva SUV de VW y dedicados a instalar en Rosario una parte muy importante de las líneas de ensamble y soldadura de un nuevo vehículo que lanzará General Motors.
  • Como nunca dejan de pensar en grande están aportando nuevos desarrollo a la industria de la maquina agrícola, la de remolques y transporte, donde la soldadura robotizada y otras aplicaciones de automatización y robótica hacen a la competitividad. “En esta carrera de la innovación, no gana el más grande sino el más rápido”, define Pedrosa que cuenta que destina 7.000 horas al año a la capacitación de todo su equipo y los proveedores.
  • Cuentan que el secretario de la poderosa Smata Ricardo Pignanelli se inspiró en el plan 2020 que elaboró Julián Domínguez en sus tiempos de ministro de Agricultura entre 2009-2011 y cuando la presidenta era Cristina Kirchner. Así las cosas, lo contrató como asesor para Smata que aglutina a unos 90.000 de los 180.000 trabajadores de la industria automotriz. Domínguez elaboró un programa con miras a 2030 y que requiere de cinco leyes específicas junto a la Universidad Austral y el IAE y en cooperación con los industriales para un sector que antes de la pandemia exportaba por US$ 8.800 millones y que se basa cada vez más en la innovación tecnológica.
  • Cuando Sancor Seguros decidió comprar Banco del Sol, en el puesto 80 del ranking, contrató a Sebastián Pujato hasta ese momento en el Galicia. Y tras una inversión de US$ 60 millones crearon lo que es el primer banco híbrido del mundo, con presencia en el on line y también física aprovechando la fuerza de ventas de unos 9.000 productores de seguros y su capilaridad en el interior del país. Para captar clientes lanzaron una caja de ahorro remunerada al 15,5% anual. Pujato asegura que serán muy agresivos en desarrollo de nuevos productos. Por lo pronto anudaron un acuerdo con Mastercard para lanzar sus tarjetas a partir de enero.
  • De perfil muy bajo en los últimos tiempos, Roberto Urquía, ex senador y uno de los dueños de Aceitera General Deheza envió un mensaje la semana pasada a la Casa Rosada. En línea con las entidades de la agroindustria, habló de fomentar el agregado de valor a la producción primaria, descentralizar las grandes urbes, dar un marco vía una ley de arrendamientos, otra de fertilizantes y de semillas para llegar a las 200 millones de toneladas de granos.
  • A medida que se acerca setiembre y con la exposición de Palermo suspendida por primera vez en su historia por culpa del Covid, la interna de la Sociedad Rural está al rojo vivo. Las elecciones se celebran el próximo 24 de septiembre y se disputarán la conducción el oficialismo en cabeza del actual presidente Daniel Pelegrina y el Movimiento Compromiso Federal que salió perdidoso en la última elección y va por la revancha. Esta semana presentó un documento denominado Plan Estratégico en base a focus group con los socios y que estuvo bajo la batuta de Marcos Pereda, el poderoso candidato a vice.

Fuente: Clarín

 

 

 

 

Alerta exportadores: cuáles son los riesgos de cobrar los dólares con una cuenta en el exterior

Mariano Sardans, CEO de FDI y miembro Vistage del G28 nos comparte una columna en Ámbito.com donde alerta a los exportadores sobre cuáles son los riesgos de cobrar dólares con una cuenta en el exterior y cómo prevenir las consecuencias de tomar como válida cualquier información publicada en las redes sociales.

 

El cepo y la brecha cambiaria que éste produce están induciendo a los exportadores a tomar como válida cualquier información que leen en las redes sociales o reciben de conocidos, con tal de que les sirva para convalidar su deseo de evitar ingresar sus divisas al tipo de cambio oficial.
Una porción de ellos dice hacer todo en blanco. Cobran sus dólares en una cuenta declarada en el exterior y luego los ingresan por el Contado con Liquidación, sin saber (o quizás sí) que existe una Ley de Control de Cambios que establece la obligatoriedad de ingresarlos a los cinco días de cobrados a través del sistema bancario, al dólar oficial. Al no hacerlo, incurren en una infracción que se sanciona por la vía penal cambiaria.

Después están los que operan en gris. Lo más utilizado es estructurar una LLC en los EEUU con su correspondiente cuenta bancaria. Con esta sociedad facturan tanto a clientes dentro como fuera de los EEUU. En las redes aparecen comentarios afirmando que mientras vivas fuera de los EE.UU. no habría que pagar impuestos en ese país, lo cual no necesariamente es correcto si facturan a clientes de EEUU. Mientras sí es correcto si facturan a empresas que no estén en EEUU, siempre y cuando la entidad no tenga sustancia o nexo en los EEUU (la LLC no debe tener oficinas ni empleados en EEUU y el Manager no debe ser residente en ese país).

Lo que tampoco saben (de nuevo, quizás sí, pero…) es que la LLC es una sociedad transparente a los fines fiscales para EE.UU. y para Argentina. O sea, aunque no paguen impuestos (income tax) en los EEUU, sí lo tienen que hacer en Argentina.

Un tema no menor para los “members” o socios de la LLC y que pocos tienen en cuenta es el Estate Tax (impuesto a la herencia), quizás el impuesto más caro en los EE.UU. para los no residentes. También está el riesgo de la exposición del Manager, que normalmente son ellos mismos, dependiendo del estado donde se domicilie la LLC.

Este último punto va en relación con que no faltan los que tienen esta estructura (LLC más cuenta bancaria) y deciden no declararla en Argentina. A este grupo hay que dividirlo en dos subgrupos:

  • a) los que tienen la cuenta bancaria dentro de los EEUU y,
  •  b) los que usan bancos fuera de los EEUU.

Empiezo por el segundo subgrupo, ya que el comentario es breve. Operar con cualquier banco fuera de los EEUU, significa información que tarde o temprano le va a llegar a la AFIP. Así que dejo para el próximo subgrupo la parte más jugosa.

Los que tienen cuenta dentro de los EEUU dicen sentirse seguros respecto a que la AFIP no tiene llegada a esta información. Aunque a los fines formales es correcto, en la práctica los fiscos tienen métodos no convencionales para hacerse de información, los cuales prefiero reservármelos.

Ahora bien, listemos algunos de los riesgos a los que se enfrenta este grupo de hombres y mujeres de negocios:

-Empleados que por manejar información confidencial podrían convertirse en socios o beneficiarios de una cuantiosa indemnización.

-La necesidad de ingresar dinero a Argentina los obliga a interactuar con cuevas y/o con conocidos que necesitan la posición inversa. Esto los expone a cinco factores:

  1.  Cierre de cuenta cuando el banco detecta que no hay relación o realidad económica con las facturas que paga o cobra (empresa que desarrolla/vende software paga factura por una tonelada de chapa de cobre. O cobra una factura de instalación de SAP por u$s150.000).
  2. Congelamiento de cuentas y procesos judiciales en el exterior por intercambiar transferencias con empresas o personas desconocidas involucradas en delitos complejos. Se han conocido muchos casos donde la contraparte de la operación eran personas acusadas de lavado de dinero, narcotráfico, estafas financieras, etc. ¿Cómo explicar el tema a la Justicia local o de países extranjeros?
  3. Riesgo de exponer su cuenta bancaria. Muy conocido fue el caso de famosa que, para girar dinero a Argentina, la casa de cambio interviniente le indicó hacerlo a conocido desarrollador inmobiliario. A los pocos días, la famosa fue a visitar al empresario y lo amenazó con denunciarlo ante la AFIP. Conclusión, “negoció” la compra de un bellísimo departamento con un importante descuento. En otro caso parecido se benefició una dama cuando a un amigo de su padre le indicaron girar a una cuenta, que resultó ser la cuenta secreta de su reciente ex-marido. El mundo es chico y Buenos Aires sigue siendo una aldea.
  4. Pérdida del dinero. No son pocas las cuevas que han desaparecido en los últimos años. De sus dueños hay historias varias en los medios de comunicación…
  5. Sumémosle robos, dólares falsificados, dólares “cabeza chica”, los nervios y riesgos de la logística del dinero y demás inconvenientes bancarios de esta época.

La pregunta es: ¿vale la pena correr todos los riesgos y contingencias arriba descriptos cuando reestructurando la empresa y su operación en el exterior, mediante una correcta planificación fiscal internacional, se puede llegar a casi el mismo resultado deseado, haciendo todo en blanco y declarado?

No. No vale la pena. Se corre el riesgo de cometer infracciones impositivas en Argentina y en el exterior que costarán mucho dinero. Y al mismo tiempo, correr riesgos penales serios que, en muchos países, pueden significar ir a la cárcel. Un empresario no puede darse el lujo de correr riesgos innecesarios, de tener distracciones y no hacer foco en lo que sabe y debe hacer: generar negocios, cuidar a sus clientes y mantener su equipo de trabajo encolumnado.

(*) CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI. Co-fundador de SFI.

Fuente: Ámbito

 

 

 

 

Pyme familiar: cómo fijar honorarios, sueldos y dividendos sin caer al abismo

Leonardo Glikin, Director de CAPS Consultores y miembro Vistage del G75, en una nota para Ámbito.com responde a una serie de preguntas para ayudar a las Pymes familiares a saber cómo fijar honorarios, sueldos y dividendos.

Ver nota completa

 

Dice un famoso chiste sobre los argentinos: hay que comprarlos por lo que valen, y venderlos por lo que ellos dicen que valen. Las ganancias serán enormes. ¿Puede pasar lo mismo en la empresa familiar si cada uno pretende valer más que los demás? Un caso ayudará.

Es decir que, de los cinco miembros de la segunda generación, tres van a estar involucrados con la empresa, y otros dos van a estar totalmente afuera, pero todos ellos van a ser accionistas.

Además, Juan trabaja cada vez menos, y lo pone incómodo seguir haciendo retiros en paridad con su hermano, quien planea continuar al pie del cañón “mientras el cuerpo aguante”.

Preguntas y respuestas

Por eso se hacen algunas preguntas:

¿Qué pasaría en caso de que alguno de los hermanos se incapacitara?

¿Y si eso mismo ocurriera con alguno de los hijos, o algún nieto?

Y si murieran Juan o Pablo, ¿qué debería cobrar su viuda?

¿Cuál es el atractivo de ser socios para los hijos que no trabajan en la empresa?

¿Habrá que premiar los éxitos del gerente general?

¿Cómo fidelizar al resto de los miembros de la familia, sin que eso afecte a los no familiares?

La respuesta a estas preguntas está en algunos criterios básicos a consensuar:

1. En el futuro, el reparto de dinero no va a ser igual al que existió entre los fundadores: se diferenciará lo que se gana por trabajar (sueldos), por dirigir (honorarios) y por ser accionista (dividendos).

2. Los sueldos deben guardar relación con los valores de mercado, para que haya equidad.

3. Los honorarios, que por ley son un porcentaje de los dividendos, deben ser proporcionales al aporte intelectual de cada director.

4. Los titulares del capital deben tener una compensación: los dividendos, que se distribuyen una vez al año, como un porcentaje de las ganancias.

5. En las empresas familiares también pueden establecerse mecanismos de solidaridad (aportes en caso de incapacidad o fallecimiento, becas de estudio para la siguiente generación, aportes especiales para iniciar nuevos negocios, etc).

El valor del orden

¿Para qué sirve ordenar estas cuestiones?

Se aclara la relación de cada uno con la empresa familiar.

Permite establecer incentivos para que todos trabajen en función de resultados.

Se recompensa la creatividad y el compromiso (a través de los honorarios diferenciales de directorio).

Se reconoce el valor del capital, a través de los dividendos.

La empresa de familia reafirma su razón de ser, a través de mecanismos que den seguridad a sus integrantes, quienes saben que serán protegidos en caso de sufrir alguna contingencia.

Solemos decir “cuentas claras conservan la amistad”. En el caso de las pymes, familiares o no, es uno de los requisitos para las buenas relaciones a lo largo del tiempo.

(*) Director de CAPS Consultores

(www.caps.com.ar); director del Programa de Empresas Familiares de Universidad Torcuato Di Tella.

Fuente: Ámbito

 

 

 

 

Familia Zuccardi se abre paso en Japón con sus aceites de oliva premium

Se dieron a conocer los resultados de Olive Japan en la ciudad de Tokio, uno de los concursos internacionales más importantes y las variedades Arauco y Coratina de aceites varietales de Familia Zuccardi fueron premiados con Medalla de Oro.

¡Felicitamos a José Miguel Zuccardi a cargo del área de aceites de Familia Zuccardi, miembro del G180 y a Sebastián Zuccardi, miembro del G087!

Te mostramos la nota completa.

 

En la ciudad de Tokio se dieron a conocer los resultados de OLIVE JAPAN, uno de los más importantes concursos internacionales de aceite de oliva de calidad. Las variedades Arauco y Coratina de Aceites Varietales de Familia Zuccardi fueron premiados con Medalla de Oro, posicionándose como el representante de nuestro país más premiado.

Olive Japan se ha posicionado como uno de los principales concursos internacionales de aceite de oliva virgen extra ya que cumple con los más altos estándares de integridad y profesionalismo para evaluar y premiar aceites de todas partes del mundo.

Es organizado por la Asociación de Sommeliers de Aceite de Oliva de Japón y en su edición 2020 se cataron más de 700 muestras de 23 países. Por segundo año consecutivo los aceites varietales de Familia Zuccardi participan del concurso obteniendo nuevamente medalla de oro, en esta ocasión para dos variedades: Coratina y Arauco.

Este reconocimiento acompaña el desembarco de los aceites producidos por Miguel Zuccardi en el exigente mercado japonés, presente desde 2019 con Familia Zuccardi Arauco, tradicional y emblemática variedad de origen argentino. Este año, se suman tres variedades más. Así, Aceites Varietales Familia Zuccardi, está presente en este importante mercado de exportación con cuatro etiquetas de la nueva cosecha: Arauco, Changlot, la premiada Coratina y un blend orgánico todos producidos en Mendoza, Argentina, al pie de la cordillera de los Andes.

Italia

Cabe recordar el reciente reconocimiento obtenido en Italia. El ejercicio de estos valores basados en la innovación y la calidad le valió a Familia Zuccardi ser distinguido también por la afamada guía FLOS OLEI dentro de su 20h Best de productores mundiales en la edición 2020 como The Best Frontier Farm. Principal productor de oliva de calidad por fuera de la principal zona productora mundial, la cuenca del Mediterráneo.

Estas distinciones reafirman el camino basado en la excelencia, iniciado en el año 2004 por Miguel Zuccardi. La constante búsqueda de la máxima calidad, la elección de una agricultura sustentable, la revalorización de la tradición del aceite de oliva argentino y el estudio y puesta en valor de variedades representativas de la región. A su vez ubican a Familia Zuccardi como uno de los principales productores de referencia en el continente americano.

Fuente: Eco Cuyo 

 

 

 

 

La historia de los hackers buenos en los que invirtió Marcos Galperin y por qué pueden convertirse en el próximo unicornio argentino

Compartimos la nota de Infobae a Mariano Nuñez y Víctor Montero, cofundadores de Onapsis y miembros de Vistage Argentina.

Onapsis se dedica a rastrear vulnerabilidades en sistemas informáticos de las grandes empresas que luego reportan a las compañías de software. Ya recibieron inversiones por USD 60 millones.

 

La vulnerabilidad informática se denomina RECON –código explotable de forma remota– y está catalogada como muy grave: un puesto 10 en un escala en la que 1 es leve y 10 es un verdadero desastre. En manos de delincuentes, lo hubiese sido en segundos. Se trata de un “agujero” informático que permite entrar desde Internet a los sistemas de más de unas 40.000 empresas, las principales de un mundo más conectado que nunca en medio de la pandemia, desde bancos hasta laboratorios que trabajan en la carrera para encontrar la vacuna del coronavirus.

Pero ese error virtual, que podría haber causado pérdidas multimillonarias, fue descubierto por Pablo Artuso, un joven ingeniero que integra uno de los grupos del Research Labs que la empresa Onapsis tiene en Buenos Aires. Desde allí corrieron a avisarle a SAP, el gigante alemán del software y plataformas para empresas, dueño de esos sistemas vulnerables, hubo un rápido “parche” y se evitó el caos. Todo esto pasó en las últimas semanas y el hallazgo tuvo un impacto muy grande en el mundo de seguridad informática: hasta el Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos emitió un reporte, junto con organizaciones globales, para alertar sobre posibles amenazas asociadas con esta vulnerabilidad.

Onapsis es una empresa argentina de “hackers buenos”, de guante blanco: trabajan de eso y ganan millones haciéndolo. Se trata de uno de los secretos mejores guardados del ecosistema emprendedor local y si bien es una compañía muy poco conocida para la mayoría de los argentinos, buena parte del mundo de las startups e inversores cree que será el próximo unicornio celeste y blanco. O sea, que se sumaría al selecto grupo que integran Mercado Libre, Globant, Auth0 y OLX (y que Despegar abandonó a fines de 2009), denominadas de esa manera porque valen más de USD 1.000 millones.

Su nombre es una mezcla de “Onas” y “sinapsis”, por la conexión entre neuronas y los Onas o Selk’nam, la comunidad indígena patagónica de la que tomaron su nombre “para recordar siempre que son argentinos”.

La compañía fue fundada en 2009 por Mariano NuñezVictor Montero y Juan Pablo Perez Etchegoyen, quienes trabajaban juntos en la empresa de seguridad Sisec cuando decidieron dar el salto. El “garaje” durante los dos primeros años de la startup fue una de las habitaciones del departamento que Montero tenía en San Telmo, donde desplegaron tablones para poder trabajar todos juntos. En 2010 vendieron, desde esa habitación, la primera licencia de su producto inicial -”X1″- nada menos que al Ejército de los Estados Unidos. Tres años después, inauguraron su oficina en Boston, Estados Unidos, y hoy tiene sedes también en Buenos Aires y Heidelberg, en Alemania, donde el año pasado, compraron a su principal competidor, Virtual Forge. Protegen a más de 300 empresas de todo el mundo, llevan descubiertas más de 800 vulnerabilidades en aplicaciones críticas –sobre todo de sistemas SAP y Oracle– y ya recibieron inversiones por más USD 60 millones.

“Es un orgullo que desde Argentina estemos haciendo este tipo de investigaciones que tienen impacto en las empresas y en las organizaciones públicas más grandes del mundo. Trabajamos mucho para que los malos no tengan ventajas”, le dijo a Infobae desde Boston, Mariano Núñez, CEO de Onapsis. “Esto es una carrera: hay atacantes, países o grupos criminales, que están haciendo la misma investigación que hacemos nosotros, pero en lugar de reportarlo convierten esos datos en un arma y empiezan a hackear para robar información, hacer fraudes y romper los sistemas. Sólo SAP maneja más del 75 por ciento de las transacciones comerciales del mundo, son las empresas que soportan la economía global. Salió el parche pero hay muchos que no lo pueden aplicar enseguida y ya registramos ataques desde distintos países de Asia”, detalló este licenciado en informática con programas de capacitación en Harvard Business School y el Graduate School of Business de la Universidad de Stanford.

— ¿Cuál es el impacto económico que pueden tener estos ataques?

— Es incalculable. Ahora, por ejemplo, hay gobiernos y grupos que están tratando de hackear empresas farmacéuticas para robar información sobre la vacuna del coronavirus. Buscan hacer lo que se denomina un ransomware, o secuestro de esos sistemas a cambio de un pago. Tenemos clientes que pueden perder hasta USD 25 millones de dólares por minuto si no les funcionan esas aplicaciones informáticas críticas.

Marcos Galperin fue uno de los primeros inversores de la empresa. Pasó casi una casualidad: se conocieron cuando los emprendedores participaron del proceso de selección de Endeavor, la red global a la que finalmente accedieron en 2011. “Nos tocó Marcos como uno de nuestros jueces en ese proceso. Y lo impresionó tanto el tema del Ejército de EEUU y cómo habíamos logrado vender a empresas tan grandes siendo tan chicos, sin tener casi contactos, que nos dijo que si necesitábamos ayuda en algún momento que lo llamemos”, resume Núñez. Fue un guiño que ningún emprendedor argentino hubiese ignorado: “If you need money, let me know” (Si necesitás dinero, avisame) fue la conocida frase que le dijo el inversor John Muse a Galperin el 15 de mayo de 1999, después de que éste le contara, camino a un aeropuerto cercano a la Universidad de Stanford, en EEUU, su idea para los nacientes negocios en Internet: un eBay en América Latina. Así, Muse se convirtió en uno de los primeros inversores de Mercado Libre, que nació poco tiempo después.

— ¿Cómo los ayuda Galperin, además del dinero que invirtió?

— Marcos es parte de nuestro board y nos ayudó muchísimo a pensar cómo escalar el negocio. También a cómo gestionar el equipo. Me enseñó mucho a mí, como CEO, cuestiones sobre cómo manejar mi tiempo. Hace 8 años me contó sobre los thinking days, algo que implementé los miércoles. Me reservo ese día sin reuniones para pensar más profundo algunos temas, para leer y repasar ideas. Y también, obviamente, nos ayudó en el proceso de levantar capitales en el exterior, algo que es súper difícil siendo argentino.

— ¿Cuánto vale la empresa?

— Eso prefiero mantenerlo confidencial, lo mismo que la facturación. Justo cerramos la primera mitad del año y crecimos un 70% comparada con la anterior. Los últimos tres años nos seleccionaron en el ranking de Deloitte de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos. En cuanto a inversiones, arrancamos con USD 50.000 de nuestros ahorros y levantamos USD 60 millones a lo largo de distintas rondas. Nuestros inversores más importantes son .406 Ventures, Evolution Equity Partners, Arsenal y LLR. Otro punto clave para nuestra historia y presente es Endeavor Argentina. Ahí conocimos a nuestros primeros inversores, nos abrieron las puertas de todo. Por ellos pudimos escalar el negocio y cuando fuimos a Silicon Valley nos recibieron sólo porque veníamos de su mano. Son de una gran ayuda, fundamentales; su red es muy potente.

— ¿Sueñan con ser un unicornio?

— Estamos en el camino. Realmente me focalizo poco en todas esas cuestiones semánticas y prefiero poner toda la energía en crear. Nuestro objetivo es realizar un IPO, que la empresa comience a cotizar en la bolsa en dos o tres años. Tenemos la capacidad, el mercado está y hay trayectoria, escala y facturación para llegar. Básicamente, creamos nuestro mercado, no solo un producto. En los próximos diez años vamos a crecer mucho más rápido que en los primeros diez.

— ¿Cómo cambió el negocio de Onapsis con la pandemia?

— Teníamos el equipo preparado para trabajar remoto y lo hicimos muy rápido desde todas las regiones. A nivel macro, la seguridad seguirá siendo una prioridad para las grandes empresas. Si bien vemos que hay un ajuste general seguimos manteniendo los clientes. De hecho, en lo que va del año, solamente perdimos uno. Incluso le vendemos a sectores que están súper castigados, como petróleo, retail y las aerolíneas; desde todas esas áreas nos compraron software en estos seis meses.

— ¿Cómo ve a la Argentina hoy desde Estados Unidos?

— Somos argentinos de clase media. Nuestras familias viven en Argentina y la oficina local es la más grande de todas las que tenemos. Estamos bastante acostumbrados a la incertidumbre y problemas hay en todos lados. Hay cepo al dólar y otros temas, pero los analizamos, buscamos resolverlos y vamos para adelante. Nuestra decisión estratégica de largo plazo es que el principal equipo de investigación y desarrollo siga siendo muy fuerte y esté allá. En medio de la pandemia seguimos contratando gente. En el país hay una combinación de talento y cultura empresarial que nos permite escalar. Desde EEUU puede verse incertidumbre y riesgo, pero nuestros inversores y el board ya está súper acostumbrados y lo entienden. Saben por qué tenemos que dar aumentos del 60 por ciento al año, algo que en EEUU es una locura. Nuestra filosofía es hackear los problemas; eso hacemos.

Fuente: Infobae