La economía de la cuarentena: los rubros que no paran

En medio de las estrictas medidas sanitarias, hay actividades que mantienen en funcionamiento parte del sistema económico.

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> Empresarios preocupados por la duración de la crisis

Grandes empresario de todo el país están fuertemente preocupados ante la pausa de las actividades por Covid-19. Temor por la caída en la demanda, en las ventas pero también por una posible demora en la cobranza. Vistage, la organización líder mundial de CEOs, realizó una encuesta exclusiva para evaluar el impacto del Coronavirus a nivel empresarial y consultó a 265 líderes empresarios, entre números uno, CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas. El sondeo incluyó 14 preguntas sobre la situación que atraviesa su negocio en tiempos de cuarentena obligatoria debido a la llegada del Covid-19 al país.

“La visión general de los encuestados refleja preocupación acerca de las variables relacionadas con la continuidad del negocio y las operaciones”, expresó Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina.

De acuerdo a la encuesta, se observa que el factor que se considera más importante de afectación a la empresa es la caída de la demanda. Las dificultades más acuciantes son la demora en las cobranzas y la pérdida de ventas, explicaron desde Vintage.

Al ser consultados sobre cuál es el factor que más está afectando a la empresa en este momento, 100 de los 265 empresarios respondieron que su mayor preocupación está en la disminución general de la demanda de sus clientes. Asimismo, al responder sobre las principales dificultades que enfrentará su negocio, el 81% de los empresarios expresaron que su preocupación reside en la pérdida en las ventas, clientes o aprobación de nuevos trabajos.

En cuanto a la duración de la crisis, las opiniones se concentran en una estimación que ronda los dos y los cuatro meses. Se observa, además, que todos los encuestados han tomado diversas medidas para la protección de los empleados, sin embargo, la mitad de los encuestados estima que tendrá dificultades para el pago de salarios. “Respecto de este punto, el indicador que a mí personalmente más me preocupa es que el 43% de los encuestados considera que solamente podrían operar, en estas condiciones, hasta dos meses más, antes de quedarse sin caja”, analizó Cantón.

Fuente: La Capital de Rosario

La Nación: Preocupa a los empresarios la caída en sus ventas y la pérdida de clientes

A la hora de señalar qué es lo que más a sufrido su empresa por efecto del coronavirus Covid-19, los empresarios destacan la disminución general de la demanda de sus clientes: dicho de otro modo, la caída de sus ventas, que a su vez genera menor facturación y rentabilidad del negocio.

Esta conclusión se desprende de una encuesta elaborada sobre el impacto del coronavirus elaborada por el grupo Vistage, que recoge respuestas de 250 empresarios. Vistage está en el país desde 2000 y a nivel internacional es la organización líder mundial de CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas.

Al ser consultados sobre cuál es el factor que más está afectando a su empresa en este momento, 40% contestó que es la caída de la demanda; 28%, que no tuvieron ningún impacto negativo hasta ahora; 14%, cese de actividad de alguno de sus clientes; 10%, retraso en el pago; 4%, dificultad en el aprovisionamiento de insumos, y el resto, mencionó otros problemas

En tanto, cuando se les pregunta cuál cree que serán las principales dificultades que enfrentará su negocio con la situación actual (se les permite marcar más de una opción), la mayoría dice pérdida de ventas o clientes y complicación para la aprobación de trabajos. Esto coincide con las respuestas que dan a la pregunta “¿Cuál es la mayor amenaza para su empresa en este momento?”, a la que 49% contesta “perder ventas y/o clientes”.

Asimismo, un 31% de los encuestados estima que caerá 20% , respecto de lo presupuestado para 2020 antes de que se desatara la crisis por el coronavirus; 20% dijo que disminuirá 30%; 13% que bajará 40% o más; 23%, que caerá 10%, y 13%, que no bajará nada.

En lo que respecta a cuánto tiempo creen que su empresa podrá funcionar antes de quedarse sin caja, 43% responde “hasta dos meses”; 26%, “hasta cuatro meses”; 14%, “más de seis meses”; 11%, “hasta seis meses”, y 6% dice que no tendrá ningún impacto negativo.

El informe completo aquí

Fuente: La Nación

IProfesional: La mayoría de las empresas no tiene caja para operar durante más de dos meses de cuarentena

Hoy preocupa más la baja de facturación y de clientes que el corte en la cadena de pagos, pero advierten que el escenario está a punto de cambiar.

a pérdida de clientes, la baja de facturación, interrupciones en la cadena de pago encabezan la lista de preocupaciones de las empresas de todos los tamaños en medio de la pandemia de coronavirus.

La baja de la actividad y de la presencia de personas en las calles, para prevenir el contagio, golpeó de lleno tanto la “caja” con la que ya cuentan las compañías como en sus expectativas de negocios a futuro. Sobre todo las pequeñas y medianas (Pymes), que ya estaban con serios problemas, se ven cada vez más cerca del abismo de la insolvencia.

Y si bien desde el gobierno nacional ya tomó algunas medidas para este segmento que compone la mayor parte del mapa empresario y del empleo del país, resulta preocupante que la mayoría de las empresas solo dice tener fondos para continuar sus operaciones en el actual escenario por dos meses.

Una encuesta dada a conocer por el capítulo argentino de la organización de CEOs, Vistage, mostró realmente cuáles son las principales preocupaciones de las empresas locales en estos primeros días de la cuarentena obligatoria para prevenir el contagio de coronavirus. Ver encuesta completa.

La entidad relevó que en 250 compañías que operan en el mercado local, casi no hubo ausentismo provocado por síntomas de gripe: en el 72% no hubo ninguna baja por esta causa, en otro 26% solo se vieron afectados entre uno y cinco colaboradores, y en el 1% entre 6 y 10. Solo en cuatro casos hubo más de 10 personas impactadas por síntomas coincidentes con la actual pandemia.

Sin dudas, el primer impacto inmediato que sintieron las empresas fue una profunda baja en la cantidad de clientes. Un 40% denunció que hubo una disminución general de la demanda, a lo que se suma otro 14% cuyos clientes cesaron la actividad.

Más aún, un 28% no ha tenido aún impactos negativos en su empresa por el enfriamiento de la economía asociado a las medidas de aislamiento social obligatorio.

El primer impacto en las empresas fue una baja de demanda

El primer impacto en las empresas fue una baja de demanda

Recién en cuarto puesto, con un 10% de los casos relevados, aparece el retraso de pagos. Unas 24 empresas mencionaron aquello que tanto economistas como hombres de negocios temen que se genere en breve: el corte de la cadena de pagos.

Sin embargo, la preocupación por este último escenario –que aún es mínima- crece al mirar hacia el futuro de los negocios.

Coronavirus: ¿se corta la cadena de pagos?

Empresarios consideran inminente el corte de la cadena de pagos

Empresarios consideran inminente el corte de la cadena de pagos.

La preocupación por un potencial corte en la cadena de pagos fue una de las primeras que expresaron las pequeñas y medianas empresas, y las señales de que esto comienza a ocurrir aparecieron en los primeros días de cuarentena obligatoria.

Los comercios pidieron exenciones impositivas para poder hacer frente a la cantidad de días sin gente en las calles debido al decreto de necesidad y urgencia que determinó el aislamiento preventivo.

También desde el campo alertaron que esto estaba ocurriendo, al notar que muchos productores refinanciaron sus préstamos al no poder hacer frente a los pagos.

El mismo escenario anticipó días antes un informe que dio a conocer la semana pasada la Fundación Observatorio Pyme, con el testimonio de 788 pequeñas y medianas compañías de todo el país.

El relevamiento demostró que “hoy el principal impacto negativo se registra en las ventas, especialmente en el sector de las Pymes de comercio; menos en las manufactureras. Menor impacto se registra en las compras, producción y empleo. La estadística cambiará en los próximos días”, avisaban.

Las empresas sintieron una fuerte baja en las ventas por las medidas de aislamiento

Las empresas sintieron una fuerte baja en las ventas por las medidas de aislamiento

En este caso, los testimonios fueron recogidos en la semana previa a que se decretara el aislamiento social, preventivo y obligatorio. Ya entonces, mientras esa medida era inminente, se detectaba una baja en las ventas que declararon el 58% de los encuestados. Y alrededor del 40% ya tenía problemas en su proceso de compras y producción.

“La estadística ya cambió, aunque solo podremos medir precisamente los efectos con más rigurosidad estadística la semana próxima. Nuestra estimación ‘a priori’ es que actualmente, los problemas con la cadena de pagos ya alcanzan la misma difusión que el problema de la caída de las ventas, es decir cerca del 60% de las empresas está sintiendo el impacto. Si se confirma, será un aumento de 20 puntos en una semana”, dijo a este medio el martes Vicente N. Donato, de la Università di Bologna y Director de Fundación Observatorio Pyme.

En ese marco, es entendible que al pensar en el futuro de sus negocios, muchos empresarios de Vistage prevén un escenario donde no recibirán los pagos comprometidos y, en consecuencia, tampoco podrán saldar sus propias deudas.

No podrán “salvase” tampoco mediante una mayor demanda o actividad, o por lo menos no están contando con ello: 204 de las 250 empresas consultadas por la organización de CEOs estimó que la principal dificultad que enfrentarán, derivada de la actual situación sanitaria, es la pérdida de ventas, clientes y futuros trabajos.

La mayor amenaza a futuro es quedarse sin caja para continuar la operación

La mayor amenaza a futuro es quedarse sin caja para continuar la operación

Pero ya, en segundo y tercer lugar comienzan a notarse las previsiones en cuanto a la cadena: 154 esperan que se retrasen las cobranzas a clientes, 80 que se dificulte el pago a proveedores y 71 anticipa que será difícil tener los impuestos al día. Otras 32 mencionaron que es probable que se retrase el pago de algún crédito o préstamo financiero.

Alejo Canton, presidente y CEO de Vistage Argentina, reflexiona en diálogo con iProfesional que “las empresas lo primero que ven es la baja en las ventas, pero la preocupación real es la supervivencia de la organización”.

“Ya lo estamos viendo. El quedarse sin caja es una preocupación mucho mayor al de perder facturación, porque en una situación de crisis lo que hay que preservar es la liquidez. Se pueden perder ventas y que la empresa sobreviva, pero sin liquidez se plantea la incógnita por la supervivencia. Que haya un 38% de las empresas de Vistage con esta preocupación, es señal de que la principal amenaza es la ‘caja’ hoy”, añadió.

La alarma es sobre todo porque a esta entidad la integran firmas de distinto tamaño, pero que ya se encuentran en una etapa de desarrollo en la que cuentan con cierto margen para invertir tiempo y dinero en mejorar su crecimiento y productividad. “Si estas empresas están preocupadas, es muy probable que en el total de las firmas del país sea más grave”, añadió Canton.

Al analizar la brecha entre las empresas que estiman que tendrán problemas para cobrar y las que consideran que se les dificultará pagar impuestos y proveedores, el CEO de Vistage Argentina estima que eso se debe a que al llegar el momento de tomar las decisiones, se priorizará lo esencial: “Es probable que si tienen dificultades para cobrar, se traslade ese problema a la caja. Lo último que van a dejar de pagar, son los sueldos“.

Al preguntar a las empresas qué demoras esperan que se produzcan en los pagos, el 43% coincidió en que será de alrededor de 30 días adicionales a lo ya proyectado. El 29% indicó que habrá 20 días adicionales, 19% espera 10 días y el resto no prevé impacto negativo.

La caja tiene fondo y se agota en dos meses

Los empresarios están preocupados por la disponibilidad de

Los empresarios están preocupados por la disponibilidad de “caja”.

Si bien para 49% de los consultados por Vistage la principal amenaza en este momento es una pérdida de facturación y clientes, está claro que de continuar el período de cuarentena, la falta de “caja” para continuar la operación será un problema aún mayor.

El 36% de las empresas consultadas estima que este año perderá un 10% de la rentabilidad que proyectaba, 21% espera una baja del 20%, 13% del 30%, y 18% anticipa una baja del 40% o más. Solo un 12% no espera que su rentabilidad se vea impactada por las medidas tomadas para prevenir el contagio.

Al tener todavía todo el otoño y el invierno por delante –estaciones en las que se multiplican los contagios de gripe- los empresarios saben que extender el aislamiento social preventivo obligatorio es más que una probabilidad.

En declaraciones radiales, recientemente el presidente Alberto Fernández analizó: “Prorrogar la cuarentena es una posibilidad, no me va a temblar el pulso si eso es para beneficio de los argentinos”, dijo el jefe de Estado. “Sabemos que va a tener un impacto en la economía, pero estamos priorizando la salud”, aseguró.

Es por eso que el 38% de los encuestados por Vistage mencionó como amenaza para los negocios “quedarse sin caja para cumplir con las obligaciones”, seguido del impacto en el clima interno y la productividad (10%) y el resto teme perder el acceso a insumos o materias primas.

Con el paso del tiempo la falta de fondos para continuar las operaciones es una situación que puede seguir cobrando cada vez más relevancia. De hecho, el 43% de las empresas aseguraron que, en ese caso, solo cuenta con fondos para seguir operando por dos meses o menos.

43% de las empresas solo tiene caja para operar 2 meses en cuarentena

43% de las empresas solo tiene caja para operar 2 meses en cuarentena

Otro 26% adelantó que tiene posibilidades de permanecer en el actual escenario por hasta cuatro meses, y 11% se extenderían hasta seis. Solo 14% afirmó que puede “aguantar” estas medidas por más de seis meses, que se suman al 6% que opina que no habrá un impacto negativo en su operación a causa del coronavirus.

Estos son datos importantes si se considera que solo un 16% de las firmas anticipa que la actividad normal de negocios se reestablecerá en mayo, es decir, en menos de dos meses. La gran mayoría de los consultados esperan que se normalice recién en junio (26%), julio (19%) o agosto (12%), sino después.

Medidas y paliativos para Pymes: qué más hace falta

Las medidas del gobierno nacional para contener el impacto económico de la pandemia de coronavirus se enfocaron sobre todo en los sectores más vulnerables de la población, que hoy se ven imposibilitados de generar ingresos, familias con niños menores, jubilados, etc.

A las grandes empresas el propio presidente Alberto Fernández les pidió en una entrevista periodística “ganen un poco menos”. Y para las más pequeñas se diseñaron, al menos hasta ahora, algunos paliativos:

– Créditos a tasa baja por más de $350.000 millones para capital de trabajo; para productores de alimentos, higiene personal y limpieza y productores de insumos médicos; para la producción de equipamiento tecnológico para teletrabajo; y para infraestructura en parques industriales.

– Renovación del programa Ahora 12 por un plazo de seis meses y expansión hacia compra online de productos nacionales, con énfasis en las Pymes.

– Eximición del pago de contribuciones patronales a los sectores afectados de forma crítica por la emergencia, como los sectores vinculados al turismo o el espectáculo.

– Ampliación del Programa de Recuperación Productiva (Repro) para garantizar el empleo de aquellos que trabajan en empresas afectadas por la emergencia sanitaria.

– Prórroga hasta el 30 de abril de la suspensión de embargos a las micro, pequeñas y medianas empresas; y la presentación web del formulario 572 de deducciones del impuesto a las Ganancias, y ampliación hasta el 30 de junio de las entregas digitales de declaraciones juradas.

Canton considera que a nivel salud el Gobierno viene tomando buenas medidas y más tempranamente que en otros países, evitando sus errores, y espera que se proceda de manera similar con el aspecto económico de la pandemia. “En este sentido, otros países han priorizado la masa salarial y dar un respiro financiero. Eso ayuda a ‘congelar la foto’ por el tiempo que dure la crisis, que ojalá no sea mayor”, le dijo a iProfesional.

Y si bien el titular de Vistage está de acuerdo con las medidas tomadas hasta el momento, le parecería prudente extenderlas a todos los sectores y no solamente a los directamente implicados en el aislamiento social preventivo, debido a que “ahora el ahogo es financiero, y el gran riesgo es que se frene el aparato productivo, con el impacto que eso puede traer en materia de pobreza”.

Donato, por su parte, se mostró preocupado de que estos instrumentos crediticios no llegan a las empresas de menor tamaño, por más “loables” sean los esfuerzos del Gobierno. “Argentina tiene un sistema financiero de tamaño insignificante, la difusión del canal crediticio alcanza a menos del 30% de las empresas más pequeñas. En esta circunstancia, hay que utilizar más el sistema fiscal para ir al encuentro de las empresas menores. La coordinación para la postergación entre impuestos nacionales, provinciales y municipales, es estratégica”, pidió.

También sugirió que el Estado haga acuerdos con los principales proveedores de servicios como telefonía, Internet, energía y seguros para postergar los pagos de este segmento del empresariado.

Fuente: IProfesional

No hay edad para el Exit Planning

Es esencial una adecuada preparación para el momento de tomar otro rumbo. Por Gustavo Schutt, Expositor Vistage

Cuando se habla de Exit Planning, uno intuitivamente se imagina gente de edad bastante avanzada, próxima a retirarse de la vida laboral y profesional. Sin embargo, la realidad indica que hay muchas personas jóvenes dueñas de pymes que, por distintas razones, pueden tener el deseo o la necesidad de alejarse de su negocio.

Para ellos también está concebido el Exit Planning. Cambian algunas cuestiones, como por ejemplo el tipo de actividad que se proyecta hacia el futuro, pero hay aspectos clave que se formulan exactamente de la misma manera, como la búsqueda de incrementar el valor de la empresa y minimizar los costos antes de la transición.

El caso de Alejandro y Gabriel es un ejemplo en ese sentido. Ellos no están cerca del retiro, pero se han planteado el objetivo de preparar su empresa para venderla dentro de cinco años al máximo valor posible y dedicarse a otros proyectos que tienen en mente.

Se trata de una pyme del área tecnológica que ofrece servicios y productos desarrollados por ellos para la seguridad informática de empresas. Radicada en el Distrito Tecnológico, cuenta por ahora con unos 40 empleados. Crearon un producto escalable, que se cobra por anticipado en base a suscripción.

Alejandro no llega a los 50 años, mientras que Gabriel tiene menos de 40. Son jóvenes emprendedores, con 16 años de experiencia en la industria y familias compuestas con sus parejas e hijos jóvenes y niños.

El Exit Planning es primordial para ellos en función de cumplir esa meta que se propusieron de aquí a cinco años. ¿Por qué? Porque su principal misión es poner en marcha una serie de proyectos que eleven el valor de la empresa, y en eso deben trabajar ya desde ahora.

Para lograrlo, uno de los objetivos en la primera fase es determinar precisamente cuál es ese valor hoy. No solo para tener un hito desde donde partir, sino también para entender cuáles son los factores y los componentes que hoy están restando valor, cuales están agregando y cuales podrían hacerlo (cuales podrían agregar valor y que hoy no tienen).

Por otra parte, debe establecerse también durante esta etapa inicial cuáles son los tres o cuatro proyectos más importantes, más allá del día a día y de lo operativo. Proyectos que, si sabemos elegirlos, son los que van a ponernos en el camino correcto hacia ese horizonte de los cinco años.

Un objetivo importante es que conozcan todas las alternativas para una transición. Si bien ellos tienen claramente identificado que quieren vender a un comprador estratégico a muy buen precio, eventualmente pueden elegir y ejecutar alguna de las otras alternativas si lo desean.

A propósito de eso, es importante recordar que aproximadamente el 80% de las empresas que quieren vender no pueden hacerlo. Es muy difícil vender una empresa y suele ser el activo más ilíquido de sus dueños.

Por último, pero no menos importante en el marco del Exit Planning, Alejandro y Gabriel deberán trabajar en sus proyectos futuros. Si todo sale bien, tendrán la oportunidad de llevarlos a cabo y es decisivo que ese momento los encuentre con la preparación adecuada.

Fuente: BAE Negocios

Liderar una transformación dual

Las competencias del líder actual se han transformado en un tema recurrente en mis conversaciones con los CGDs (Chiefs, Gerentes o Directores / Dueños).

Casi sin tenerlo en agenda en algún momento de esas charlas, giramos hacia ¿Qué podría hacer para ser un mejor líder? o ¿Qué opinas sobre tal autor y sus recomendaciones para transformarme en un buen líder? y muchas preguntas en torno a este tema

Estas preguntas de los CGDs surgen desde una sensación de agobio, de sentirse atrapados en esa demanda abrumadora de todo lo que tiene “que ser, saber y hacer” un líder actual para transformarse en ese súper héroe deseado o necesitado por las empresa.

Pero quiero salir de este diagnóstico casi recurrente. No es mi objetivo ganarme un montón de: ¡Wow, todo eso es justamente lo que me está pasando!

Quería traerles algunas ideas que fui pensando a partir de lo que S. Anthony, C. Gilbert y M. Johnson (Harvard Business Review) llaman la transformación dual de las organizaciones.

¿Qué es la transformación dual?

Una mini introducción sobre transformación dual: estos autores proponen el desafío de optimizar el modelo de negocio actual y al mismo tiempo pensar en el modelo de negocio del futuro, apalancado en  un “clip” que une ambos modelos y que tiene que ver con aquellas cosas centrales que sabe hacer la empresa.

Este modelo, tal cual, puesto sobre los hombros de un líder necesitaría del desarrollo de una mente dialéctica; o sea la capacidad de pensar con profundidad ante desafíos amplios y con amplitud en desafíos profundos. Ahora bien a esa mente capaz de pensar al mismo tiempo en profundidad y amplitud deberíamos agregarles las variables temporales de presente, futuro y mientras tanto.

El desarrollo de esta mente dialéctica es posible. Solo deberíamos dedicarle tiempo al entrenamiento de técnicas para evitar simplificar la realidad y no caer en la tentación de responder muchas preguntas con pocas respuestas. Este ejercicio permitiría ir desarrollando esa mente, que poco a poco se asemeja a la de un ajedrecista: pensar en la jugada inmediata sin perder de vista todas las alternativas para llegar el jaque mate.

Bueno pero seguramente piensen que esto no tiene ninguna originalidad. Me imagino muchos: ¡Ufff, otra competencia más! ¿Además ahora también necesitamos de una mente dialéctica?.

Ok, de acuerdo. Mi propuesta es que esta transformación dual descanse sobre equipos dialécticos. Es decir que esa capacidad de profundidad y amplitud, presente y futuro esté desarrollada y distribuida en diferentes mentes, cobijadas bajo una visión compartida que tenga como norte la transformación dual.

Esto que parece un proceso típico de delegación tiene una función central e indelegable del líder: ser el arquitecto del espacio. Este rol de arquitecto tiene que ver con el diseño del espacio donde los equipos van a pensar en esa transformación dual.

Una secuencia para entender cómo funcionan los equipos duales

Para poder explicarles algunos puntos de este diseño, voy a usar una secuencia  yo – nosotros – ellos

En este primer punto del diseño, etapa del YO, el líder tiene un trabajo casi artesanal para establecer un marco con los límites necesarios para que el equipo se mueva con libertad. Es una etapa de definiciones del “para qué” y la característica de artesanal tiene que ver con que cada espacio es original y único en cuanto a su propósito; por lo tanto es de alto riesgo querer copiar o adaptar modelos de otros casos.

También se puede incluir en esta etapa un primer relevamiento de informantes clave en los que se apoya el líder para hacer una primera selección de las personas que tienen que integrar el equipo.

En la etapa del NOSOTROS el líder colabora con todo lo que está bajo su órbita para proveer al equipo de sus elementos claves: primero la elección de los integrantes para luego pensar juntos en una visión compartida, objetivos comunes, roles y métodos, y responsabilidad solidaria.

Gran parte de lo que ocurre en esta etapa son los primeros productos del equipo y tienen mucho que ver con los “cómo”.

Mientras que la etapa ELLOS tiene que ver con el funcionamiento y desarrollo de los planes del equipo, volcado en un cronograma de eventos (reuniones, acciones, etc), hitos (metas, objetivos, entregables, etc), etc. Esto está referido al “qué”.

En esta última etapa, si bien el foco está en lo que produce el equipo hay una segunda función indelegable del líder: preservar el espacio. En una cultura de economías de tiempo es fundamental que el líder vele por el tiempo y el espacio para que el equipo funcione. Que ninguna tentación procastinadora juegue en contra de lo que se diseño en el momento de “nosotros»

Pero también parte de preservar el espacio es mantener en el equipo el coraje para cambiar, la claridad para mantener el foco, la curiosidad para explorar y la convicción para perseverar. Estos 4 puntos son centrales para transitar un camino de transformación dual, transformación que no es factible sin el compromiso del líder.

Fuente: Barrero & Larroude

Los Mac Allister. Cuál es el negocio que involucra a la familia más allá del fútbol

Silvina Riela es la exesposa de Carlos Mac Allister y madre de Alexis, Francis y Kevin . Una familia ligada al fútbol y con un apetito voraz por los negocios, las franquicias y en el caso del padre, la política. Los tres hermanos Mac Allister, antes de jugar al fútbol trabajaron como administrativos en las oficinas de Rielamac, uno de ellos inició una carrera universitaria y ahora todos prestan su imagen para hacer crecer este proyecto de indumentaria.

Rielamac es una marca registrada que a su vez trabaja con otras que ya están instaladas en el mercado. Adoptó ese nombre por los apellidos de Silvina y Carlos en 2001 en La Pampa, cuando ambos decidieron iniciarse como socios e inversores para probar suerte en el negocio de la ropa femenina. Con el tiempo, decidieron trasladarse a Buenos Aires para expandirse.

“Los chicos tuvieron los primeros pasos en el trabajo administrativo cuando armamos la oficina; estuvieron siempre involucrados en el control de stock de los productos. Francis antes de ser futbolista profesional inició la carrera de administración de empresa en la UADE”, dijo Silvina, que además reveló que pese a que el negocio tiene un excelente retorno económico, los hermanos piensan iniciarse como empresarios en un rubro distinto al que se asocia el apellido.

Rielamac trabaja con las franquicias de Selú, Sweet, Ossira, MuaA y Opositor, para ésta última los Mac Allister hacen las fotografías para promocionar la marca y los locales
Rielamac trabaja con las franquicias de Selú, Sweet, Ossira, MuaA y Opositor, para ésta última los Mac Allister hacen las fotografías para promocionar la marca y los locales Crédito: Gentileza

En 2004, cuando se mudaron a Buenos Aires, el primer local que armaron fue en Villa del Parque y necesitaron US$20.000 de inversión para adquirir franquicias de marcas de ropa, en su gran mayoría femenina.

En este momento, Rielamac tiene los derechos de distribución de Selú, Sweet, Ossira, MuaA y Opositor en locales en Villa del Parque, Devoto y Plaza Oeste de Morón. Fue para ésta última marca que el segundo de los hermanos sirvió como modelo para promocionar el local. “Kevin nos hizo algunas imágenes de ropa interior masculina. Y cuando la gente viene acá siempre pregunta por ellos, si están. Y terminan pidiéndome fotos a mí”, contó la madre de los tres futbolistas.

Francis, Kevin y Alexis hicieron las inferiores en Argentinos Juniors, y están ligados a Boca. Además de su padre, Kevin y Alexis pasaron por el club azul y oro. Kevin, hoy de regreso en Argentinos, fue el único que consiguió alzar una copa con el club xeneize: formó parte del entonces plantel campeón de la Superliga que enfrentó a Rosario Central, campeón de la Copa Argentina, por la definición de la Supercopa 2018, en Mendoza.

“Les decimos a los chicos que no se queden sólo con el fútbol. Ellos escuchan mucho. Desde pequeños los impulsamos a estudiar, a que terminaran el secundario. Por suerte son chicos que tienen la cabeza muy abierta y tienen ganas de especializarse en algo. Tienen la suerte de encontrarse con pares que tienen negocios y eso los motiva”, contó Riela.

Luego de establecerse con el primer local dentro de capital, el exdiputado nacional (La Pampa), instó a la familia a expandirse, a buscar nuevas franquicias y locales que les permitieran generar más ingresos por volumen de ventas.

“Con las ganancias del primer local, lo que hicimos fue circularlo. Reinvertíamos lo que íbamos ganando. Javier hizo muchos aportes con las marcas, él vino del fútbol con algunas ideas. Eran ideas que para aquel entonces, eran anticipadas de lo que iba a pasar. Él, en general, viaja y lee mucho. Es muy ejecutivo”, dijo sobre el ‘Colorado’.

En total, Rielamac tiene seis locales comerciales. Silvina es la única administradora, ya que Carlos decidió vender el 10% de sus acciones a su hermano. El resto se quedó en familia. Por el momento, su emprendimiento emplea a más de 30 empleadas -sólo mujeres- y el valor agregado a la marca se lo dan los tres hijos futbolistas y modelos de las tiendas. “El negocio lo fortalecemos con lo que aprendí de Carlos y del fútbol: trabajo en equipo. Más allá de las estrellas, de los técnicos, lo que representa el deporte en sí. Que haya un líder, un equipo conformado, buena convivencia y disciplina”, agregó.

“En 2019 cerramos con una rentabilidad acotada. Yo trabajo con las franquicia por una rentabilidad del 10% para arriba, que hace que valga la pena mantenerla y el último año apenas llegamos al 15% en base a las ventas. Trabajo en base a estadísticas y objetivos y les explico a mis asesoras que si un sábado vendemos 60 prendas mínimo y el lunes vendemos 12, hay algo que mejorar”, extendió.

Silvina cuenta, además, que desde hace algunos años el modelo de negocio dentro de los shoppings se agotó, ya que hubo una baja significativa en las ventas. “Cuando trabajas dentro de un shopping sos socio y con la caída de las ventas conviene más desarmar el negocio o trasladarte que mantenerlo. Los locales están cerrando, hay muy poca gente en el caso de Plaza Oeste. Pero pasa en todos lados que las cadenas de supermercados están en baja”, avisó.

“A los chicos les gustaría entrar en la parte de la gastronomía. La novia de Kevin, por ejemplo, es maestra pastelera y tienen pensado un emprendimiento en el rubro. Alexis tiene un amigo que tiene restaurantes y me parece que va a ir por ese lado porque siempre me habla entusiasmado de cómo les está yendo”, aseguró Riela.

Fuente: La Nación

Cómo sacar el certificado de apto físico para la escuela

Llega el momento de entregar el certificado que exigen los establecimientos para el ingreso de los niños. ¿En qué consiste y cómo se consigue?

Con el comienzo del año escolar la lista de pendientes parece extenderse a cada momento. A la compra del guardapolvo, preparar la mochila, revisar la lista de útiles escolares, libros y materiales, se suma un ítem que no se puede pasar por alto: el certificado del apto físico de los niñosLas escuelas privadas y estatales lo exigen ya que es obligatorio en cada año de escolaridad.

Además de cumplir con los requerimientos de las instituciones educativas, el apto médico escolar contribuye a fomentar una cultura de la prevención. Asi, además de lograr que cada niño se proteja, se consigue también proteger al resto, al garantizar la buena salud y constatar que el calendario de vacunación esté al día.

¿En qué consta esta prueba?

El examen se compone de dos etapas. En primer lugar, una entrevista personal con el paciente, en la que se recopilan un conjunto de datos y se interroga también sobre antecedentes familiares y personales como cardiopatías detectadas, arritmias, internaciones previas o intervenciones quirúrgicas.

En la segunda etapa del examen clínico se evalúa el aspecto general del paciente en busca de estigmas genéticos, palpación, auscultación, determinación de características de los ruidos, presencia de soplos o ruidos agregados. También puede realizarse un pedido de control adicional si el profesional lo considera necesario.

Soluciones cuando los tiempos corren

Mientras aumentan las obligaciones, surgen alternativas que ayudan a simplificar la tarea de los padres, muchas veces sobrepasados por la agenda del comienzo escolar. Por ejemplo, la empresa de urgencias médicas vittal brinda el servicio de apto médico escolar a domicilio. En este caso, un pediatra llega a la casa de quien lo solicite, más allá de que esta persona se socia o no de la empresa. Luego, realiza el examen físico correspondiente y en caso de que el niño esté apto, entrega el certificado al instante.

Fuente: Ámbito

Ideas para proyectar una pileta que genere valor a la casa

Las piscinas dejaron de estar aisladas y se conectan con la propuesta arquitectónica; dónde ubicarla y las últimas tendencias en diseño, colores y materiales; claves para potenciar su efecto visual.

Antes era simplemente valorada por su facultad de entretener y refrescar durante los meses más cálidos del año. Con el tiempo también pasó a ser un elemento de decoración de la vivienda y medio de relax (corpóreo, visual y auditivo) hasta llegar a posicionarse como una estructura más que se diseña y armoniza con el estilo de la casa para formar una unidad. ¿Cómo evolucionó el concepto de mero elemento para refrescarse a factor de diseño y relajación? Las piscinas dejaron de estar aisladas y se conectan con la propuesta arquitectónica. Por eso la ubicación y su diseño son claves para potenciar su efecto visual.

Aunque en la mayoría de los casos, la piscina se utiliza sólo en verano, desde hace unos años se la redescubrió como un elemento de la arquitectura de la vivienda que logra integrar el parque y la casa. “Este fue un cambio radical que llevó a que se la disfrute todo el año también como un elemento visual y, en algunos casos, auditivo. En ese sentido, podemos decir que, con las piscinas, sucede algo similar a lo que ocurrió en el mercado suburbano con la valorización de los lotes al agua o con vista hacia lagunas. Por eso hoy se diseñan los ambientes pensando en la vista que van a tener hacia la piscina.”, explica la arquitecta Patricia Rey, del estudio de arquitectura que lleva su nombre. Hay que tener en cuenta que quienes optan por una pileta pegada a la casa muchas veces resignan sol porque las mismas paredes generan sombras. Otras consideraciones a la hora de definir en qué parte del terreno ubicarla, es clave analizar la orientación del sol para que no esté todo el día cubierta por la sombra, el nivel que tiene el terreno respecto de la casa, para que queden a la misma altura y, en caso de que haya un lote con vista a un lago, pensar en un nivel más bajo para que el espejo de agua se confunda con el lago.

Pasaron de moda las piscinas elevadas en el terreno, habituales en las antiguas casas quinta. ¿La razón? Las lomas elevadas hacen que no se aproveche el espacio perimetral de la pileta para las reposeras. Además, la elevación “quita” vista.

El agua ha atraído al hombre desde tiempos inmemorables. Egipcios, romanos, todos la aprovechaban como forma de relajación, entretenimiento y cuidado, entre otras funciones. Así, la inclinación hacia el agua no es sólo para verla sino también para tocarla, sumergirse en ella, y hasta escucharla. “Cualquiera acercamiento de este tipo nos genera un estado de relajación y mejora nuestra calidad de vida. Nuestro trabajo como arquitectos al momento de diseñar una casa es justamente explotar todas esas capacidades y beneficios del agua y mejorar la vida de la vivienda y de sus habitantes”, aclara Rey.

El método de construcción no ha variado a lo largo de los últimos 40 años, aunque sí lo hicieron las herramientas, los tiempos de obra, la eficiencia en la logística, y en la especialización de las tareas. En materia de diseño sí cambiaron mucho las piscinas del pasado a hoy. Y lo hicieron, fundamentalmente, en sus formas, texturas y materiales. “Influyeron tanto las tendencias hacia las líneas rectas y el estilo racionalista, como la aparición de nuevos materiales de terminación como venecitas, decks de hormigón, maderas o PVC, distintos tipos de mármoles y piedras, entre otros”, asegura Juan Manuel Selvas, Director de Selvas Natatorios. En este punto, el especialista destaca las venecitas grises o blancas en caso de que la casa tenga mucho hormigón y un estilo moderno, Mientras que recomienda los colores azules o celestes para las viviendas más tradicionales. Los más jugados se animan a las venecitas negras con piso de mármol y hasta a sumar una especie de fogón con espejo de agua.

Para quienes las prefieren pintadas, los azules y celestes ya no son las únicas opciones para tonalizar las piscinas. Este año, las firmas especializadas en pinturas proponen renovarse y animarse a pintar con una muy amplia gama de tonos. Intensas y variadas tonalidades de verdes, ocres pasteles que recuerdan a hojas caídas o atardeceres serenos, amarillos enérgicos, todo el espectro cromático del rojo y del marrón, pasando por grises, azules y celestes, tonalidades más clásicas relacionadas directamente con el agua son solo algunas de las combinaciones posibles de la carta de Tersuave.

La tecnología que irrumpió en el diseño fue la iluminación LED, que realza el diseño de la piscina y el parque y permite hoy jugar con ambientaciones lumínicas inimaginables hace algunos años. Además la instalación de un sistema de climatización permite utilizarlas durante todo el año. La domótica es otra de las tendencias y permiten manejar desde el celular tanto la temperatura como el color del agua.

La orientación, los espacios de estar, las vistas y los materiales y texturas con los que se va a revestir son los aspectos que más se analizan al momento del diseño. Por eso, a la hora de construir una piscina, la tendencia es que arquitecto, paisajista y diseñador trabajen en forma conjunta de acuerdo a las necesidades y gustos del cliente. Los profesionales analizan previamente el proyecto de la casa para así proponer la piscina que mejor se adecúa al conjunto. Existe un diseño para cada casa, ya no se percibe más a la piscina como un genérico. Los desniveles son un recurso que generan movimiento.

Las tendencias

La integración de la piscina con la vivienda a través de decks -de madera u hormigón-, un diseño de líneas rectas -aunque no tradicional-, revestimientos color arena o blanco, playas húmedas cada vez más amplias, y bordes infinitos -sobre todo en los terrenos que dan a un espejo de agua-, son las consignas fuertes que cerraron el 2019 y se proyectan hacia 2020. El celeste tenue de la piscina que da paso al marrón del deck y el contraste del verde del lago aportan calidez. “Como la piscina dejó de ser un elemento aislado y meramente recreativo en verano para convertirse en un elemento de decoración muy fuerte, hoy la construcción de las piscinas junto a las galerías de las casas es una de las demandas que domina el mercado. Las vistas al agua desde el living, galería o family brindan un plus de ambientación y colaboran también con el relax de los habitantes. ¿Por qué alejar la piscina de la casa si podemos disfrutar de una vista al agua los 365 días del año?”, dice Selvas. ¿La principal ventaja? Sin duda alguna, su efecto decorativo. Aunque, como posible desventaja, hay que prestar especial atención a los ruidos que puede generar esta ubicación, que le quita intimidad a la casa y evaluar la posibilidad de instalar pisos antideslizantes en la galería, para evitar accidentes.

Pero también, en sintonía con una conciencia cada vez más responsable por el cuidado del medio ambiente, hay una tendencia en ese sentido tanto en el mantenimiento del agua como en la tecnología que se utiliza para iluminarla. La idea es lograr el máximo aprovechamiento incorporando funcionalidades como la climatización, los jacuzzis, espacios de estar y realzando su presencia decorativa dentro de la casa (a través de luces, texturas y sonidos).

La nueva forma de disfrutar de la pileta como espacio para descansar y relajarse, dio paso a piscinas más pequeñas pero con todas las comodidades. Así, la empresa Indusplast lanzó un nuevo producto: Lagune. Se trata de una piscina compacta, fabricada íntegramente en fibra de vidrio, autoportante, customizable y que no requiere instalación. Se adapta a terrenos con poco espacio, incluso se puede usar en el interior del hogar, un balcón o una terraza. Se le puede incorporar hidromasajes, bomba de aire, luces y calefacción para climatizar el agua.

Respecto a los accesorios, las cascadas generan impacto visual y auditivo y encabezan sin lugar a dudas la lista de los más pedidos. Brindan un relax sensorial y crean un ambiente muy particular para parque. En segundo lugar se encuentran los jacuzzis incorporados a la piscina. Se los considera un lugar de estar que amplía el uso de la piscina. Lo mismo sucede con la playa húmeda, un espacio al que, en algunos casos, se suman muebles de hormigón.

En medidas, el tamaño clásico es de 8×4 metros, se ven variantes de 10×3,20, un poco más angostas y alargadas, que son cómodas para nadar a lo largo. La tendencia en este momento es que las piscinas no sean profundas ni varíen sus niveles: de 1,20 a 1,60 metros basta. En cuanto al diseño, los constructores coinciden en que hay una tendencia hacia el minimalismo con líneas rectas y formas rectangulares. Una opción es añadir una “playa húmeda de 10 a 20 centímetros de agua con solárium hecho con piso atérmico para que no tome temperatura” y agregar reposeras para tomar sol o utilizarlo como espacio de juego para los chicos. Sigue en boga el borde infinito y crece el “borde finlandés” en el que el agua desborda en todos los lados de la piscina”. Los más osados se animan con maceteros dentro de las piletas.

Los presupuestos están en línea con lo que sucede en el resto del rubro de la construcción: los equipos son importados y los materiales como hierro y cemento se mueven al compás del dólar. Hoy construir una piscina completa con iluminación LED, playa húmeda, amplio solarium y equipos está en el orden de los US$12.000.

Fuente: La Nación