Cómo hacen las empresas para liderar en tiempos de crisis

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En el panel Management y Liderazgo, moderado por Florencia Radici y Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina, expusieron Rodolfo Rivarola, decano del IAE Business School, Christophe Dumont, presidente de Bayer Cono Sur, Flavio Devoto, CEO de Laboratorios Abbvie, y Cristián Argüello, country Manager de Cognizant Argentina.

Rivarola citó un sondeo hecho por su escuela de negocios en la que se preguntó si las personas al frente de empresas estaban a la altura de los desafíos de negocio y liderazgo social. El 76% dijo que no. `Necesitamos ayudar a conectar más con la gente y con el propósito, porque siempre es necesario tener un punto de apoyo y en momentos de tanta incertidumbre, es importante dar claridad`, dijo.

Devoto hizo foco en las habilidades que tienen que desarrollar los líderes. Destacó la capacidad de anticipación, de leer el entorno. Dijo que se debe tener un norte claro y ser fiel a esa visión y en momentos de crisis reflexionar y focalizar en lo que realmente cimienta la ventaja competitiva de la empresa. Y, por último, apuntalar la comunicación.

Dumont opinó que `el líder tiene que tener disciplina, porque es responsable de miles de empleados. Liderazgo es un poco de sacrificio porque uno se hace responsable por las personas y eso tenemos que manejarlo. Lo importante es ser inclusivo y no permisivo`.

Argüello aportó datos relevados por Cognizant que muestran que menos del 15% de los trabajos van a ser reemplazados por la tecnología, pero que la mayoría van a ser mejorados. `Es importante transmitir a la gente que deben desarrollar nuevas habilidades`. Liderazgo es un poco de sacrificio porque uno se hace responsable por las personas y eso tenemos que manejarlo

Fuente: Cronista.com

Vistage premió a los empresarios del año

Durante el evento anual de Vistage, su presidente, Alejo Canton, resaltó el valor con el que los miembros de esta comunidad de números uno “crean riqueza y empleo para el país”.

Charlas de innovación, un panel de actualidad política y económica, networking, reconocimientos, celebración: todo eso tuvo lugar durante el último Encuentro Anual Vistage 2019, que en los salones del porteño Hotel Libertador reunió a más de 500 empresarios miembros de la organización líder en coaching ejecutivo y asesoramiento entre pares. En tanto se sucedían las distintas charlas y los asistentes intercambiaban tarjetas e impresiones sobre el contexto económico actual, la expectativa por los premios que cerrarían la jornada no dejaba de acrecentarse.

“El motivo principal del evento es reconocer a todos esos empresarios que por diferentes razones sedestacaron esteaño. Y la verdad que es un honor poder distinguir a los empresarios argentinos, que son verdaderos héroes”, reflexionaba el presidente de Vistage Argentina, Alejo Canton. A lo que agregó: “Sobre todo los número uno de empresas pequeñas y medianas, que son justamente las más representadasen nuestra comunidad. Ellos son los que más empleo y riqueza generan, mucho más que el Estado e incluso más que las multinacionales”.

Los premios

El galardón al programa “Números uno” de este 2019 fue para Ariel Reinhold (director y accionista en VN Cobranzas), en tanto el premio al programa “Empresarios” fue compartido entre Lucas y Leandro Barrionuevo (hermanos y directores de Pura, una empresa de tratamiento de agua para hogares).

Natalia Polonski (gerente de Operaciones de la firma Plásticos de la Isla Grande, que hace menos de un año sufrió un incendio y ya está de nuevo funcionando) se quedó con el premio del programa “Ejecutiva Clave” y agradeció, visiblemente emocionada, el acompañamiento y la contención de su grupo Vistage.

El ex socio de BBDO y actual consultor de negocios Gustavo Schutt se convirtió en el “Expositor del año”. Y Osvaldo Abeledo, el “Chair del año”, destacó la actuación de los grupos Vistage “que contribuyen a aprender y desaprender constantemente, lo que alarga el horizonte de la vida”.

Al recibir el premio a la “Trayectoria Empresaria” el director general de CEMIC, Hugo Magonza, señaló:`Soy un defensor natural de Vistage. No solamente es un modelo organizacional sino que tiene adentro lo más importante, que es toda esta gente”.

El fundador del Grupo Advance Gustavo de Freitas, cuya planta tiene un 80 por ciento del personal proveniente de contextos vulnerables, recibió el premio a la “Empresa de Triple Impacto” y destacó que “de todas las barreras laborales que existen, la más grande es hoy la que sufren las personas trans. Por eso contratar una persona trans es salvar una vida sin hacer marketing ni tener que colgar en la puerta una bandera del orgullo gay”. En un clima de festejo los galardonados recibieron el tradicional “Saco Verde” con el que la organización (que en el mundo existe desde 1957 y en la Argentina lleva casi 20 años) reconoce a sus miembros destacados.

Cuando los CEO se ayudan a crecer

Los grupos Vistage pueden tener entre 12 a 16 números uno de empresas, presidentes, gerentes generales, CEO y dueños de compañías que nunca compiten entre sí. Estos grupos se reúnen una vez por mes ayudándose mutuamente a tomar todas esas decisiones que afectan los resultados de sus respectivas organizaciones. A su vez, coordina un ex numero uno de empresa, el “Chair Vistage”. Vistage también lleva adelante el programa Empujar, una organización que busca potenciar las oportunidades de losc hicos que cursan quinto año del colegio. Hoy Vistage tiene en el país cerca de 1600 miembros repartidos en 140 grupos liderados por 80 Chairs.

Los que formaron parte de la jornada aprovecharon la ocasión para hacer networking y también para capacitarse: el coach chileno Leonardo Maldonado brindó una charla sobre “Los nuevos tiempos de la obsolescencia permanente”, en tanto Eduardo Kastika -doctor en Ciencias Económicas, conferencista internacional y autor de varios libros- hizo un repaso por diversos elementos que jamás deberían dejarse de lado a la hora de innovar.

Canton, que ofició como conductor durante todo el evento, pidió al finalizar la premiación “un reconocimiento por todos nosotros”. “Me siento orgulloso de ser parte de una comunidad cuyo espíritu es ayudarnos mutuamente a crecer”, expresó.

Fuente: La Nación

Cómo hacen las empresas para liderar en tiempos de crisis

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En el panel de Management y Liderazgo de Visión de los Líderes se debatió sobre los desafíos y estrategias que los ejecutivos tienen que atravesar para guiar a sus equipos.

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En el panel Management y Liderazgo , moderado por Florencia Radici, editora de Revista Apertura, y Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina, se habló sobre los desafíos que tienen los líderes en la Argentina turbulenta de hoy.

Subieron al escenario para contar sus experiencias en primera persona Rodolfo Rivarola, decano del IAE Business School, Christophe Dumont, presidente de Bayer Cono Sur, Flavio Devoto, CEO de Laboratorios Abbvie, y Cristián Argüello, country Manager y gerente General de Cognizant Argentina.

Rivarola comenzó contextualizando la situación actual del management en Argentina y citó un sondeo hecho por su escuela de negocios en la que se preguntó a su grupo de alumni si consideraban que las personas al frente de empresas estaban a la altura de los desafíos de negocio y liderazgo social. El 76 por ciento dijo que no. “Necesitamos ayudar a conectar más con la gente y con el propósito, porque siempre es necesario tener un punto de apoyo y en momentos de tanta incertidumbre, es importante dar claridad”, reflexionó al respecto.

Luego fue el turno de Devoto, que hizo foco en las habilidades que tienen que desarrollar hoy los líderes. Como primer punto, destacó la capacidad de anticipación, saber leer el entorno y prepararse en consecuencia. Segundo, tener un norte claro y ser fiel a esa visión. Tercero, en momentos de crisis reflexionar y focalizar en lo que realmente cimienta la ventaja competitiva de la empresa. Y, por último, apuntalar la comunicación, tanto interna como hacia los stakeholders. “Convencer hacia arriba de que vale la pena esto, de que acá hay mucho talento y que esto es una crisis más”, aportó.

Luego, Dumont opinó que “el líder tiene que tener disciplina, porque ser responsable de miles de empleados no es un cargo, es una responsabilidad. Liderazgo es un poco de sacrificio porque uno se hace responsable por las personas y eso tenemos que manejarlo. Lo importante es ser inclusivo y no permisivo”, sostuvo el ejecutivo de Bayer para quien el líder debe ponerse al frente cuando hay un fracaso y ponerse por detrás de los equipos cuando hay un éxito.

La charla continuó debatiendo sobre el impacto de la tecnología en el liderazgo. Argüello sobre esto aportó datos relevados por Cognizant que muestran que menos del 15 por ciento de los trabajos van a ser reemplazados por la tecnología , pero que la inmensa mayoría van a ser mejorados. “Lo importante es transmitir esto a nuestra gente y que van a tener que desarrollar nuevas habilidades. Tenemos que ayudar a nuestros empleados a que repiensen sus tareas y procesos para aprovechar esa tecnología y eso lo ligo con el propósito. Porque el futuro del trabajo va a ser más humano ”, aportó. “La empresa se puede apoyar en su reputación. Si la empresa puede contar historias de cómo se capitalizaron cambios de tecnología y eso derramó en los empleados, eso da entusiasmo”, sumó, por su parte, Rivarola.

También se discutió sobre la capacidad de desaprender, que hoy se pone sobre la mesa en muchas empresas. “Hay que tener humildad y apertura verdadera. Bajarse del propio ego es un ejercicio de todos los días. Tener la oficina con las puertas abiertas, escuchar a todos sin importar la jerarquía, buscar opiniones de afuera y desafiar los preconceptos que uno tiene”, planteó Devoto.

Dumont, por su parte, hizo foco en aprender de las nuevas generaciones: “Lo recomiendo porque ellos saben qué está pasando hoy”, dijo y aconsejó a sus colegas acudir al coaching para transitar mejor el camino.

A continuación, Argüello alentó a los presentes a ir hacia el aprendizaje continuo e impulsarlo dentro de las organizaciones. Sobre esto, Devoto también destacó que muchas empresas sirven como escuelas de liderazgo y que si una persona se proyecta como líder es aconsejable buscar estas empresas para armar su camino.

Fuente: Cronista

Referentes de la economía y los negocios se reúnen en el Encuentro de los Líderes

El 20 de noviembre se realizará la duodécima edición del evento de El Cronista que reúne a los máximos representantes de la industri automotriz, laboratorios, consumo, retail, banca, seguros y el management, además de figuras políticas y analistas económicos.

Los principales referentes de la economía y los negocios en la Argentina se reunirán el miércoles 20 de noviembre en el 12° Encuentro de Los Líderes , que organizan El Cronista y Apertura.

En el encuentro, que será transmitido por Cronista.com, disertarán representantes de empresas de primera línea de los sectores automotriz, petrolero, laboratorios, consumo, retail, seguros, bancos y energía. Habrá paneles sobre managment y liderazgo y de proyecciones económicas y políticas para pensar en la Argentina 2020.

La agenda del Encuentro de los Líderes
El evento en el auditorio principal de La Rural comenzará a las 9, con la apertura a cargo del director periodístico del grupo El Cronista, Hernán de Goñi.

El primer panel será el Automotriz , en el que participarán los presidentes de Ford Argentina, Gabriel López; Volkswagen Group Argentina, Thomas Owsianksk, y FCA Automobiles Argentina, Cristiano Ratazzi.

A las 9:40, hablarán sobre Energía los presidentes de Shell Argentina, Sean Rooney, y Teccpetrol , Carlos Ormachea, junto al gerente general de Exxonmobil , Daniel De Nigris, moderados por el editor de Economía de El Cronista, Ariel Cohen

Media hora más tarde, Rosendo Fraga , director del Centro de Estudios Nueva Mayoría, y Alejandro Catterberg , presidente de Poliarquía Consultores, analizarán la Visión Política junto a la editora del área en El Cronista, Elizabeth Peger

A las 10:30, la head del área SAM de la japonesa Takeda , Gabriela Pitis; el gerente general de Pfizer región Argentina, Nicolás Vaquer, y el country chair de Sanofi para el Cono Sur, Sebastián Delarive, participarán en el panel de Laboratorios, que conducirá la editora de la revista Infotechnology Florencia Pulla

Sobre Management y Liderazgo debatirán desde las 11:15 Rodolfo Rivarola, decano del IAE Business School ; Christophe Dumont, presidente de Bayer Cono Sur; Flavio Devoto, CEO de laboratorios ABBVIE , y Cristian Argüello, country manager de Cognizant Argentina, co moderados por Alejo Cantón, presidente de Vistage Argentina, y Florencia Radici , editora de la revista Apertura.

Luego llegará el panel de Consumo , en el que participarán los presidentes de Cervecería y Maltería Quilmes , Martín Ticinese, y Newsal, Luis Galli, y los gerentes generales de Pepsico Alimentos Cono Sur, José María Bagnardi, y Natura Argentina, Diego de Leone, en una charla que conducirá Pablo Ortega , también editor de la revista Apertura.

A las 12:25, las últimas exposiciones antes del almuerzo serán sobre Seguros , de la mano de Roy Humphreys ( Experta Seguros ), Gastón Schisano ( BBVA Seguros ) y María Gabriela Saavedra (Socia de KPMG en la Industria de Servicio Financieros). Los moderará Laura Mafud , editora a cargo de los suplementos de El Cronista.

En el panel sobre Banca y Finanzas -que arrancará a las 13:50- participarán Fabian Kon, CEO de Banco Galicia ; Juan Curutchet, presidente del Banco Provincia , y Martín Zach, presidente ejecutivo del BBVA.

El gerente general de Despegar para Argentina y Uruguay, Sebastián Mackinnon; el regional managinf director de Johnson & Johnson , Leonardo Curado; el CEO de Naranja X , Gastón Irigoyen, y el catedrático de derecho del Trabajo Julián de Diego expondrán, a partir de las 14:20, sobre Visión Empresarial , conducidos por Walter Brown , jefe de redacción de El Cronista.

Entre las 14:50 y las 15:20 hablarán sobre Retail el CEO de Farmacity , Sebastián Miranda; la gerenta general de WalMart Argentina, Dolores Fernández Lobbe; el director de Clemer en IAE Businnes School , Guillermo D”Andrea, y el presidente del Grupo Garbarino , Carlos García, moderados por el subdirector de El Cronista, Horacio Riggi.

Luego será el momento de la Transición Energética , en una charla entre el gerente general de ENEL X , Francisco Scroffa; el CEO de Genneia , Walter Lanosa, y Diego Calvetti, socio de KPMG en Energía y Recursos Naturales que moderará Bernardo Vázquez , subeditor de Política en El Cronista.

A las 16:05, Marina Dal Poggeto , directora ejecutiva de Eco Go; Andrea Broda , directora del estudio M.A. Broda y Macro Fundamentals, y Daniel Artana , economista jefe de FIEL, se referirán a La Economía que Viene.

El cierre será entre las 17:35 y las 17, para pensar en la Argentina 2020 , en un panel que contará con Daniel Arroyo , uno de los especialistas que trabajan con el presidente electo Alberto Fernández en el área de Desarrollo Social; Guillermo Lipera , socio gerente de Bulló Abogados; Carlos Tomada , ex ministro de Trabajo; Isela Costantini , CEO del GST Servicios Financieros, y José Ignacio de Mendiguren , diputado y ex ministro de la Producción.

Fuente: Cronista

Empresarios: Cómo ayudar a los número uno

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La estrategia de Vistage para asesorar a los empresarios sobre cómo tomar las mejores decisiones. Paso a paso las claves para potenciarlos.

empresariosLas decisiones acertadas no llegan solas. Lo saben más de 1.500 CEO y dueños de empresas argentinas que recurren a Vistage para compartir sus experiencias y ayudarse mutuamente. Nacida en Estados Unidos en 1957, la compañía funciona en el país desde 2000, cuando Alejo Canton inició las actividades de Vistage en Argentina. En ese momento, Alejo supo entender qué necesitaban los hombres de negocios del país para crecer en una realidad siempre cambiante.

¿Cuál es la misión de Vistage?

El objetivo es incrementar la efectividad y mejorar la calidad de vida de los empresarios. Es parecido a los grupos CREA del campo, pero con empresas de diferentes rubros e industrias. Para que puedan tener buenas conversaciones los grupos están compuestos por empresas que no se tocan entre sí.

¿De qué manera funcionan estos grupos?

Son grupos conformados por entre 12 y 18 CEO y dueños de empresas, coordinados por 80 Chairs, que son ex número uno con una visión integral del negocio y capacidad para armar y coordinar equipos. El concepto es de asesoramiento entre pares.

¿Cómo es el perftl de los miembros de Vistage?

El típico cliente Vistage es el número uno de una empresa que tiene entre 20 y 300 empleados. El 85% está en Buenos Aires y un 90% son pymes. El servicio le sirve particularmente al emprendedor que tuvo una idea que supo vender exitosamente, la hizo crecer y llegó a un momento en que él mismo se transformó en su propio techo, y el siguiente paso sería armar un directorio. Eso es caro. Con este servicio le damos de manera más accesible la mirada de otros doce pares, que funcionan como consejo asesor.

¿Cuáles son los “puntos ciegos” más frecuentes de los CEO argentinos? 

El más grande de todos es el ego. Es mucho más fácil echar la culpa a los otros en lugar de pensar en cuál es mi contribución al problema. Además, les resulta difícil contratar a alguien que es mejor que uno, pero es necesario hacerlo para poder subir el techo.

¿Los momentos de crisis son los más exitosos para Vistage?

Es contradictorio, porque por un lado con la crisis el número uno de la empresa busca controlar sus gastos, pero por otro es cuando más necesita consultar y compartir lo que le pasa. Ser empresario es muy difícil, y mucho más en un país con tanta incertidumbre como la Argentina.

¿Cuáles son las proyecciones de Vistage a futuro?

Vistage está en el viaje propio de profesionalizarse y yo estoy en el camino de ser un empresario responsable. Quiero aprovechar la oportunidad que tenemos una comunidad de ejecutivos muy grande para generar conciencia e inspirarlos a que empiecen a pensar cómo impactar de manera positiva en la sociedad y en el medioambiente.

Fuente: Forbes

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12 Encuentro de Líderes de Cronista

Una vez más, el destino del país queda sujeto a los vaivenes de la políticay la economía. Y los líderes se reunirán para debatir y expresar lo que esperan de la Argentina que viene. La cita es el 20 de noviembre en el predio ferial de la Rural en la celebración del 111° aniversario de El Cronista Comercial.

Alejo Canton estará presente en el encuentro.
Es presidente de Vistage Argentina. Tiene un MBA en Finanzas y Entrepreneurship del Anderson School de UCLA y es Licenciado en Economía Cuantitativa y Relaciones Internacionales por Tufts University, de USA. Fundó Vistage Argentina en el año 2000. Es un referente local especializado en liderazgo, motivación y capacitación para la comunidad empresaria. Fue dueño de Mundos de Cine, compañía de distribución cinematográfica independiente.

Qué proyectan las empresas para 2020 a la hora de definir sus presupuestos

Dólar a 75, inflación en 38% e incrementos salariales de entre 37 y 40%, esas son algunas de las proyecciones que las empresas hacen para el año próximo, según un sondeo de SEL Consultores. El 48% de los empresarios estima que 2020 será peor que el año que termina, mientras que el 34% considera que será igual. Las previsiones están rodeadas de incertidumbre, sobre todo las de inversiones y empleo. De acuerdo con un relevamiento de Vistage, la mayoría de los empresarios, el 82%, cree que el nivel de empleo estará igual o peor que hoy. El mismo porcentaje estima que la inversión también se mantendrá o será inferior a la actual. Y considera que las principales prioridades de Alberto Fernández deberían ser las reformas fiscal y laboral.

A la espera de la inversión

Una variable que resulta difícil de proyectar es la inversión. Según el Índice de Confianza Vistage, que recoge las respuestas de 427 empresarios, CEO, gerentes generales y dueños de empresas, 53% estima que la inversión en activos fijos de su empresa se mantendrá igual, 29% dice que disminuirá y 18% opina que aumentará. “El porcentaje de los que dicen que no invertirán es alto, comparado con mediciones anteriores”, subraya Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina.

Según remarca el directivo de Vistage, el Índice de Confianza sufrió en su última versión una de las peores caídas de los últimos cinco años. “Un indicador importante de este trabajo es la perspectiva de inversión en activos fijos, por lo que el hecho de que solo 18% de los encuestados diga que piensa aumentar la inversión en los próximos 12 meses es una clara señal de la desconfianza que reina en el empresariado”, concluye Canton.

¿Qué se espera, entonces? “Lo que escucho entre el empresariado es que se espera una economía más cerrada, una reactivación inicial del consumo, caída de la inversión, reducción de la importación, aumento de la industria argentina, una probable ayuda a las pymes en detrimento de las multinacionales o grandes empresas, un fuerte aumento del turismo y cero avance en reformas, como la laboral, la tributaria o la previsional”, responde Canton.

Vienni explica que la inversión nunca se da en el vacío, porque se invierte para vender. “En los últimos ocho años la inversión industrial per cápita cayó 19%, algo que seguirá cayendo este año y el siguiente. Para revertir esto se tiene que recomponer el nivel de ingresos, reactivar la actividad y tener un apoyo del sector financiero”, sugiere.

Por otra parte, José María Segura, economista jefe de PwC Argentina, analiza que, dado que la utilización de la capacidad instalada actualmente es de 60,5%, nada haría pensar que en el corto plazo pueda haber inversiones para aumentar esa capacidad instalada, al menos en aquellos sectores volcados al consumo interno. “Acá no va a haber inversión de ampliación. Sí puede llegar a haber desembolso para capital de trabajo (materia prima, stock de bienes terminados y créditos por ventas), pero para eso se va a depender mucho del financiamiento disponible”, indica.

Di Fiori afirma que la acción de invertir es una apuesta a futuro que depende de las expectativas que tenga el empresario y de las condiciones más o menos atractivas que se generen en la economía a partir de las políticas públicas implementadas por el nuevo gobierno. “En ese sentido, urge establecer un sendero de reducción del denominado costo argentino, siendo fundamental la baja de la carga tributaria, aunque no pueda esto materializarse de inmediato debido a las necesidades fiscales”, agrega el directivo.

Por supuesto que si se pone la lupa sobre los distintos sectores, se puede ver que las realidades de las empresas son diferentes. “Hay sectores, como el de energía, donde puede haber un programa especial del nuevo gobierno para fomentar la inversión. Ahí no solo es la inversión en extracción, sino en la creación de infraestructura que permita trasladar la producción a los puntos de consumo y los puertos de exportación”, señala Segura.

Otro sector que típicamente ha recibido inversiones, pero en 2020 va a depender de la estructura financiera del gasto público que se establezca hacia adelante, es el agropecuario. “Es un sector que ha mostrado dinamismo y con el actual tipo de cambio debería ser competitivo, pero hay que ver cómo queda su ecuación luego de establecido el plan del nuevo gobierno y cómo se repartirán las cargas tributarias”, dice Segura.

Un rubro bastante particular es el de la construcción: por un lado, es el sector al que destinan sus ahorros los sectores generadores de ingresos; por otro lado, el costo de la construcción en dólares está competitivo. Sin embargo, los analistas no ven una recuperación inmediata, sino más bien para fines de 2020.

¿Y por el lado de la industria automotriz? “Al igual que otras exportaciones industriales, las de este sector son muy sensibles a la relación con Brasil, por eso van a depender mucho del desempeño de esa economía y del mantenimiento de los acuerdos bilaterales vigentes. Para Brasil no se espera un rebote significativo en el mediano plazo, por lo que no vemos una gran tracción de demanda. Habrá que ver si se concretan acuerdos con nuevos mercados, pero hoy eso no se sabe”, responde Segura.

Leer nota completa: La Nación