Bäcker: Hoy se necesitan transformadores. Gente con más futuro que pasado.

Ricardo Bäcker, socio fundador de Bäcker & Partners y Chair Vistage, habla sobre las claves del headhunting. Cómo impactan el cambio tecnológico y la extensión de la vida laboral en la carrera de los ejecutivos.

Ingeniero industrial, decano de los headhunters argentinos, especialista en consultoría de alta gerencia, tiene vasta experiencia en headhunting y en transformar a los equipos gerenciales en equipos alineados y de alta performance.

Socio Fundador de Bäcker & Partners y Chairman de Vistage, habló sobre los temas que lo apasionan: la gestión del talento, el reclutamiento de ejecutivos y el impacto de la transformación digital en el management.

-¿Cómo está impactando el cambio tecnológico en la carrera de los ejecutivos?

-Fuertemente. Se generaliza algo que ya defendíamos hace varios años: vale más la capacidad de aprendizaje y la agilidad mental que la experiencia. Poder innovar y generar un clima de innovación en las empresas. Cada uno tiene que aprender a convertirse en un transformador más que un gerenciador de lo existente.

-Es uno de los consultores con más años en el mercado. ¿Se define como un “transformador”?

-Creo que fui pionero en muchas cosas en mi vida. Estoy en el pelotón que marcha al frente de mostrar una tendencia que a todos les va a ir llegando: la extensión de la vida laboral si uno se transforma y ayuda a transformar. El concepto de que a los 65 uno se retira es antiguo. La expectativa de vida se alarga velozmente y la gente va a necesitar satisfacer un propósito. Yo a esa edad comencé una serie de innovaciones para ofrecer servicios imprescindibles a una gran gama de empresas, no solo internacionales, sino especialmente las nacionales exigentes.

-¿Por qué se dedica al Executive Search?

-Justamente porque transforma. A las empresas y a la gente. Es una profesión que ayuda a mejorar la calidad de vida, tanto de los que toman ejecutivos como de los que ingresan, porque encuentran un ámbito vigorizante de aplicar su experiencia.

-¿Y se puede confiar plenamente en la búsqueda hecha por terceros?

-Un enorme porcentaje de las búsquedas son un éxito si están hechas por verdaderos especialistas. Requiere haber entendido en profundidad lo que necesita el negocio de esa persona, tener numerosos puntos de referencia de lo que es un ejecutivo excepcional para poder reconocerlo y exigirlo, buscar intensamente y con creatividad, apuntar alto y mostrar las virtudes del proyecto a los mejores, usar metodologías world class . Si hacés todo esto sin concesiones, la búsqueda será un éxito.

-¿Cómo afectan a esta actividad las innovaciones permanentes a que están expuestas las empresas?

-Es el desafío del momento. En el mundo, las innovaciones van a velocidad exponencial y son difícilmente digeribles por las organizaciones. Cuando uno toma un nuevo ejecutivo tiene que anticipar esto. Uno toma la persona que va a dirigir cuando ya el contexto es diferente. La clave es la capacidad de adaptarse al nuevo contexto. Eso hace que los candidatos tradicionales no sean siempre la solución, sino que se necesite gente que tenga más futuro que pasado. Mis mayores éxitos fueron precisamente con los candidatos más originales, menos pensados por los clientes. Los que aprenden liderando transformaciones

-¿Cuándo hay que cambiar parte de un equipo y cuándo desarrollarlo?

-La responsabilidad de todo directorio o gerente es tener los mejores recursos posibles en cada posición que le reporta. Si no tiene lo mejor, está perdiendo valor para la empresa, y cuanto más alta la posición, mayor la pérdida. Idealmente si el equipo no es óptimo, uno trabaja con el equipo para mejorarlo. Hace 10 años que coordino grupos de altos ejecutivos como Chairman de Vistage y es una de mis actividades que más me entusiasma. Muchas veces los tiempos no dan, las urgencias o los estados de ánimo no ayudan, y entonces la solución la da el Executive Search, es decir buscar gente nueva. Esto vale también para renovar los Directorios, porque si no se entiende desde lo más alto, no se avanza lo suficiente.

-¿Cuál es la principal preocupación actual de Directorios y CEOs?

-La más generalizable es la frustración de querer impulsar cambios e innovación, y ver que las ideas se traban en la organización y no avanzan con la velocidad deseada.Todo eso tiene solución trabajando sobre la gente, la organización y la cultura. Es una de las áreas de mayor desarrollo hoy en día y me fascina. Por ejemplo, hoy estamos en condiciones de medir las características de la cultura, cosa que hasta hace poco no se hacía.

-¿Qué mensaje destacaría para los más jóvenes?

-Tomar conciencia que conviene ser lo más tecnológico, analítico y creativo posible. Que hay que estar dispuesto a cambiar de área o carrera muchas veces en la vida. El aprendizaje no se termina nunca, ni siquiera a los 70.

Fuente: El Cronista

Clarín: El dólar sube y al empleo le llega la noche

Con sangre, sudor y lágrimas, según asegura, Federico Cuomo levantó una pyme dedicada a los botellones de agua en Dock Sud. En honor al cerro de Bariloche la bautizó Tronador y en poco tiempo abasteció a las pymes y comercios de la amplia zona de Avellaneda, Quilmes y el sur de la Ciudad. Desde 2015 decidió que no iba a reemplazar a la gente que se jubilaba en su pequeña empresa y en algún momento tuvo que ajustar para quedar en los actuales nueve empleados.

“Somos casi familia”, dice al mostrar que hoy despacha el 25% de lo que distribuía hace apenas tres años atrás, al compás de la caída de la actividad económica. Los sueldos que antes pagaba con puntualidad inglesa ahora se van distribuyendo en anticipos cada viernes, mientras hace todo tipo de cuentas ya que sus proveedores de botellones y tapitas le afirman que por el policarbonato importado no tienen precio para colocarle en la factura. Lo entregan con un valor a convenir más adelante.

Cuomo desliza que más no se puede ajustar. Pero al calor de la furia de los mercados de esta semana, hay otros empresarios que están pensando en nuevas restructuraciones. El grupo Vistage hizo un sondeo entre sus 334 asociados y el 60% les confesó que iba a reducir gastos y planteles.

Héctor Daer , secretario general de la CGT señaló a Clarín: “El empleo vive hoy una situación de inestabilidad absoluta mientras se multiplica la informalidad y cae abruptamente el trabajo en blanco en un momento en el que las changas son cada vez menos”.

Pese a que en poco tiempo se convirtieron en una fuente de crecimiento totalmente nueva para la Argentina, dos empresas muy especializadas e innovadoras de un sector pujante como la economía del conocimiento evaluaban esta semana el recorte que aplicarán en sus dotaciones. Están decididas, aunque con el súper dólar son más competitivas en los mercados externos. Eso sí, pidieron que sus nombres se mantengan en reserva por temor a un conflicto sindical anticipado.

En otros sectores, las fuentes de trabajo peligran desde hace meses. A tal punto, que ya no saben por dónde pasar la tijera. Un dato: el 55% de las compañías tiene vacantes sin cubrir.

“Hay una parálisis completa en la creación de nuevos puestos de trabajo, en un escenario donde todo está en stand by con el empleo adentro. Nadie ve que lo peor ya haya pasado. Y ni hablar en este descalabro que exista la posibilidad de un real ajuste salarial”, asegura María Laura Cali, de Sel Consultores, que lleva adelante una de las escasas encuestas creíbles de la Argentina que responden mensualmente desde hace diez años los gerentes de recursos humanos de las principales compañías. Ya antes del resultado de las PASO, las empresas hablaban de un “notorio escenario de incertidumbre en el que cuatro de cada diez no sabía cuándo se iba a reactivar su firma, con un corrimiento de las expectativas de contratación al 2021”, sostuvo Cali al añadir que solo el 13% aventuraba un escenario de recuperación este año.

En cuanto a los ajustes salariales que se habían presupuestado, en torno al 35%, volverán a perder terreno ante una inflación que nadie se atreve a vaticinar y que en los cálculos más optimistas se sitúa en el 55% para el año. A esto se suman los cambios tecnológicos con la digitalización de los procesos productivos. Los puestos intermedios son los más perjudicados, aunque tampoco se salvan gerentes ni operarios.

De acuerdo con la encuesta de Sel Consultores, la disminución de las posiciones gerenciales llega a 9%, en las técnicas y analíticas, al l 5%; 19% en administración, 20% en operarios, 13% en ventas y 31% entre los trabajadores tercerizados y eventuales.

Más recesión, inflación, devaluación y tasas derrumbaron las expectativas de empresarios

Una encuesta post-PASO de Vistage entre 334 CEOs y chairs de empresas a la que accedió El Cronista marca que 70% espera caída de ventas y 91% que la situación económica empeorará hasta fines de año.

Los resultados de las elecciones PASO asociados a los efectos que desencadenó en los mercados, sumió a los empresarios en un pesimismo inédito en el país. Así surge de una encuesta entre 334 CEOs y chairs de compañías que actúan en la Argentina, mayoritariamente del sector de servicios, realizada entre el lunes y martes.

“El panorama que ven por delante es la combinación de una intensificación de la recesión, mayor devaluación del peso, alta inflación y elevadas tasas” , indicó Alejo Cantón, CEO de Vistage una organización de coaching para CEOs, dueños de empresas y líderes corporativos.

La institución, de alcance global, trabaja intensamente por estos días reuniendo a sus grupos de trabajo por la nueva contingencia. En ese contexto, Vistage preguntó en forma anónima las expectativas de la economía argentina hacia el fin de año, a lo cual 1% respondió que mejorará; 8% que se mantendrá igual y el 91% señaló que será peor.

“Estos procesos dejan en el camino a muchas empresas, de acuerdo con cómo estén posicionadas” , explicó Cantón. “El problema más recurrente es la exposición cambiaria de las firmas; luego, la capacidad de contener los precios, que es limitada”, indicó en un diálogo con El Cronista.

“A raíz de los resultados de las PASO, cómo cree que se comportarán las ventas de su empresa (en unidades) de acá a fin de año”, se les preguntó a los 1500 asociados a Vistage. Un 4% respondió que mejor, pero el 26% cree que se mantendrán igual. Sin embargo, un abrumador 70% de los consultados explicó que caerán sus ventas.

En estos últimos días, relató Alejo Cantón, las empresas se plantean: “cuáles gastos no hice y cuáles puedo dejar de hacer, y todo eso se paraliza; piensan, base cero, si me quedo dónde estoy, ¿cuál es el punto de equilibrio”, relata el directivo.

En ese sentido, consultadas “¿Qué medidas tomará de acá a fin de año con respecto al plan de inversiones de su empresa?” , sólo un 4% piensa en aumentarlas. El 36% asegura que las mantendrá igual, pero el 60% afirmó que las disminuirá. “En ese 60% están contempladas las dotaciones de personal”, acotó Cantón.

Del domingo a esta parte, lo que prima en las empresas, relata el ejecutivo, son sensaciones de frustración, desencanto, tristeza y enojo. “La actividad empresaria tiene, en general, un gran requisito fundacional, que es actuar con las condiciones claras, porque si vas a tomar riesgos, si vas a invertir, se necesita previsibilidad, para saber a qué apostar. Y eso es lo que desaparecen en estas crisis”, indicó.

 

Exit planning. Cómo irse bien cuando uno cambia de trabajo

Gustavo Schutt, miembro del grupo 5 coordinado por Roberto Gorrissen, brindó, para La Nación, una nota acerca de ExitPlanning.

Al cabo del primer año, el 80% de los dueños que venden sus empresas están deprimidos o arrepentidos de lo que hicieron”. Quien sentencia esto es Gustavo Schutt, uno de los únicos asesores en exit planning del país, una nueva metodología que está desembarcando en el mercado laboral con el fin de permitir que los líderes de compañías tracen un plan que les permita abandonarlas en la mejor condición posible. Y así, su aseveración no se refiere a que es mejor seguir trabajando, sino a la importancia de prepararse para ese momento determinante de la vida, de modo de poder afrontarlo con otra mentalidad y planes.

Oriundo de los Estados Unidos y de a poco expandiéndose a otros países, exit planning es un término inglés que se refiere, justamente, a planificar la salida de una empresa. Pero aunque el término suena un poco drástico, el ejercicio no lo es tanto. Si bien los primeros tres meses de aplicación son más intensivos, delineando una estrategia y evaluando la totalidad del negocio, los siguientes serán mucho más tranquilos, simplemente encaminando de a poco y de acuerdo con los plazos pautados los distintos proyectos existentes con el plan mayor. La premisa es comenzar a hacer un esquema de transición, y que este proceso pueda adaptarse tanto a un empresario que vende su compañía como a uno que la hereda a sus hijos o pasa el mando a un líder inferior. E incluso si, en el peor de los casos, la compañía debe disolverse. “La idea es que los dueños conozcan la mayor cantidad de alternativas que tienen disponibles para cuando hagan su traspaso. Es un proceso en el que desde el primer día se trabaja en agregar valor a la empresa”, ilustra Schutt. Maximizar el beneficio, minimizar los costos impositivos y asegurar un buen futuro personal y financiero son las bases de esta estrategia.

Dado todo esto, lo más común es que este proceso sea sobre todo adecuado para pymes y empresas familiares, y tal vez no tanto para multinacionales con estructuras más grandes. Es que este sistema, aunque involucra a toda la planta, se desencadena a partir de una única persona, el líder o dueño, que elige empezar a pensar su futuro y el de la compañía por caminos separados. Y por esta misma razón, también tiene un gran componente emocional. “Hice un intercambio con empresarios en Israel y descubrí que allí no hay joven emprendedor que en sus planes de negocio no tenga ya pensada la salida. Incluso está mal visto que ese paso no sea considerado. Acá eso no pasa, porque somos mucho más emocionales, y la empresa es casi parte de la persona”, opina Schutt, que asegura que muchas veces su rol de consultor es un poco como el de un psicólogo empresarial.

En este sentido, el abordaje al exit planning suele suceder con un equipo interdisciplinario. Porque aunque hay una persona guía para implementar la estrategia, se deben planificar tanto estas cuestiones vinculares como financieras, impositivas, legales, contractuales y de patrimonio, entre otras patas posibles. “Para que tenga éxito, debe ser una práctica integral. Y así se trabaja tanto con el resto de la empresa como con la familia. Imaginemos por ejemplo el caso de un esposo o esposa cuya pareja ha estado toda la vida gran parte del día fuera de casa y de pronto cambian sus deseos y su rutina. Hay temas psicológicos y vinculares que es muy importante abordar para que pueda tenerse un cambio de etapa con muchas satisfacciones”, apunta Andrea Werthein, otra de las pocas consultoras especializadas en el tema en el país.

Existente desde hace unos 15 años en el mundo, el exit planning es muy incipiente en la Argentina. En un país acostumbrado a las crisis cíclicas y en las que cada año es un interrogante abierto, parece difícil poder pensarse a tan largo plazo. Pero los expertos consideran que justamente por eso es necesario. “En contextos cambiantes como los que tenemos, es fundamental que podamos notar cuándo es un momento adecuado para un crecimiento o una transición. Porque cuando la Argentina permite crecer, lo permite mucho. Del mismo modo que cuando te hace detener, es un parate fuerte. Todo eso se vive de forma distinta habiéndolo pensado y sabiendo aprovechar las oportunidades”, razona Werthein.

Con previsión

Desde el otro lado del mostrador, Alfonso Bonfiglio, socio de la firma de revestimientos y pinturas Anclaflex, recomienda superar el prejuicio y comenzar con este plan. “Sé que las pymes argentinas hoy están inmersas en otras contingencias. ¿Quién puede hablar de exit planning cuando se está pensando en cómo pagar ingresos brutos? Pero en nuestra empresa empezamos a hacerlo de a poco, y la verdad es que sugiero al menos empezar a tenerlo presente”, cuenta. En su caso, en 2015 elaboraron el plan Ancla2020, según el cual empezaron a considerar cómo querían verse en ese año. En esa proyección enmarcaron su salida y la de su socio, el modo de traspaso, el armado de los mandos medios y hasta su futuro económico. Y si bien hoy mira el calendario y no piensa en retirarse el año próximo, sí está muy avanzado el traspaso a su hijo, hoy gerente general, y ya han armado un fideicomiso para poder manejar su próximo proyecto. “Hasta el 2000, fui director delegado de todas las empresas de un grupo belga muy importante. Era un hombre en relación de dependencia, y jamás me había puesto a pensar en estos temas. Pero cuando nos embarcamos en la aventura de la empresa propia llegamos a un momento en el que nos miramos, evaluamos nuestra edad y consideramos qué hacer de aquí a 5 o 10 años”, relata. Asesorado por Werthein en este proceso, asegura que tal vez no cumplen con los lineamientos a rajatabla, pero que lo vital es comenzar a instaurar la idea. “Cuando estás avanzado en una organización y también en edad, cada vez tenés menos tiempo para aplicar todo lo que dice la metodología de exit planning. ¡Así que mejor empezar cuanto antes!”.

Lograr trascender

Y aunque personalísimas, si hay algo que enorgullece a las empresas argentinas es la posibilidad de trascender en el tiempo (y los mandos). En eso pensaron Gabriel Puig y Agustín Ruiz Luque, socios, cuando decidieron empezar a aplicar los pasos del exit planning en su compañía de servicios tecnológicos Open It. “Desde hace tiempo pensamos en el concepto de valor con el fin de que la empresa no solo sea rentable sino también perdurable más allá de sus fundadores. Hemos trabajado en pos de eso en muchos aspectos, tanto en el diseño de nuestro modelo de negocios como en el de los servicios, la cartera de clientes, el equipo de trabajo, etc. En 2018 conocí a Gustavo Schutt en una charla en la que presentó el concepto de ‘la rueda de valor’, y me pareció muy novedoso ver los ejes en los que debe trabajar una compañía integrados de forma tan consistente”, detalla Puig. Tras una charla con su socio, decidieron sumar la experiencia de Schutt para aumentar el valor de su empresa, detectando a través de los meses en qué procesos y proyectos debían fortalecerse. “No solo abarcamos aspectos relacionados con la compañía, sino también un diagnóstico personal orientado a lo profesional y económico”, cuenta Ruiz Luque.

Ninguno de los dos está pensando aún en retirarse ni en vender la empresa, pero encontraron en esta metodología un modo de fortalecer su empresa y así mejorar aún más sus posibilidades el día que esa decisión deba hacerse. “Estamos convencidos de que salir de lo coyuntural y trabajar centrados con una buena metodología aumenta el valor de la compañía, algo bueno para los accionistas, pero también para los colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad”, sintetizan.

Fuente: La Nación

Una cartera para pensar a mediano plazo sin descuidar el riesgo electoral

Interesante entrevista exclusiva realizada a Mariano Sardáns, CEO de FDI Gerenciadora de Patrimonios, que publicó el diario El Cronista.

Sardáns vislumbra un escenario de atraso cambiario en los próximos meses. Ve oportunidades en activos en pesos de corto plazo, para ser diversificadas con activos en moneda dura de corto y mediano plazo.

A menos de un mes para las PASO, los inversores comienzan a definir la cartera con la que van a transitar el periodo electoral, lapso en el que esperan que haya una mayor volatilidad en los activos. Muchos de ellos tienen un potencial interesante si el resultado de las primarias es positivo, pero a la vez el riesgo a la baja resulta significativo. Mas allá del resultado de las elecciones, aún se pueden pensar en inversiones de mediano y largo plazo, sin descuidar los riesgos de corto plazo. Para ello, El Cronista tuvo la oportunidad de conocer la visión de Mariano Sardáns, CEO de FDI Gerenciadora de Patrimonios, quien recomienda una cartera 50% en pesos (apostando a bonos que ajustan por CER y Lecap) y 50% en dólares vía Letes y bonos del tramo corto y largo de la curva.

Antes de elaborar una cartera de inversión, es conveniente tener en claro el panorama tanto global como local. Sobre este punto, Sardáns propone una visión optimista en el plano local, dado que ve un escenario despejado en lo electoral, cambiario y económico.

“La estructura de deuda del gobierno nacional es muy manejable hacia adelante. El ajuste está (casi) hecho. Sólo falta eliminar subsidios en algunos servicios. El mayor temor del inversor es el frente electoral, pero hay varios”indicios”que muestran una victoria del oficialismo y por lo tanto un escenario positivo para el mercado financiero”, explicó el especialista.

Por otro lado, en el ámbito internacional, Sardans remarca que hay incertidumbre por la combinación de una Comunidad Europea con una economía que no despega y el ruido que genera la guerra comercial entre Estados Unidos y China, lo que provoca un escenario inédito, con tasas de interés cero y negativas.

“Esto es una excelente noticia para los países emergentes, y en particular para Argentina. Este escenario beneficia el precio de los commodities que exportan países como el nuestro. También genera una apreciación relativa de las monedas de estos países frente al dólar”, anticipó el CEO de FDI.

Respecto de la estabilidad del tipo de cambio, Sardáns vislumbra un escenario en el cual el dólar no subirá por encima de la inflación.

“En Argentina, tendremos un tipo de cambio que en los próximos tiempos se apreciará o subirá por debajo de la inflación local. En definitiva, estamos hablando de un atraso cambiario respecto del dólar, pero no necesariamente respecto a nuestros socios comerciales y por eso la importancia de prestar atención al Tipo de Cambio Real Multilateral (TCRM)”, dijo.

A la hora de diseñar las inversiones, si bien influyen las cuestiones macroeconómicas locales e internacionales, también las cuestiones impositivas resultan clave.

“Para los residentes argentinos, los títulos locales tienen una ventaja tributaria, y transitoriamente una mejor tasa de interés. Así, la cartera técnicamente óptima para un inversor promedio debe tener títulos argentinos de renta fija (plazos fijos y/o bonos), en una composición de plazos y monedas que refleje las necesidades de cada inversor. Siempre instamos a no especular con las monedas”, dijo Sardáns.

Sobre este punto, el especialista remarca que, quien tenga obligaciones o gastos en pesos debería quedarse en esta moneda, pero siempre asegurándose una tasa de interés lo más alta posible por encima de la inflación. Y quienes tienen obligaciones en dólares no deberían invertir en pesos dado que el tipo de cambio siempre es volátil e impredecible en el corto plazo.

En cuanto a la distribución de moneda dentro del portafolio, Sardans recomienda un 50% en pesos y un 50% en dólares. La cartera se compone de un 25% en Lecap, y 25% en Bonos que ajustan por CER (TC21), para la parte en pesos. El portafolio se completa con un 17% en Letes en dólares cortas, 16% en bonos de la parte larga (el DICA) y 17% en bonos de la parte corta (el Bonar 2022, A2E2).

Por último, el CEO de FDI destaca que todas las carteras deben ser revisadas, tanto en plazos de colocación, emisor del título, impacto impositivo y moneda.

“Quien no lo haga, es muy probable que tenga que vender cada vez más”moneda dura”para comprar los mismos bienes y servicios. El límite a lo técnico es siempre la emocionalidad de cada inversor. Aunque una cartera esté perfectamente diseñada para contraponer o aprovechar el contexto nacional e internacional, buscando siempre alcanzar los objetivos de largo plazo del inversor, no sirve si no le permite a su dueño dormir por la noche para que pueda hacer foco en su mejor inversión: su empresa, su comercio o su puesto de trabajo”, explicó.

Fuente: El Cronista

Macri recorrió las instalaciones de Energe, la empresa que instaló energía solar en la Quinta de Olivos

Los equipos, que también se colocaron en Casa Rosada, permiten optimizar costos de hasta 60%.

En medio de su apretada agenda de paso por Mendoza, el presidente Mauricio Macri recorrió las instalaciones de Energe, sobre carril Rodriguez Peña. Se trata de la empresa responsable de instalar termotanques solares tanto en la residencia presidencial de Olivos como en Casa Rosada, cuyos socios, encabezados por Alexis Atem, acompañaron al mandatario en una recorrida para mostrarle los útimos avances tecnologicos en la materia.

Macri se mostró interesado sobre los alcances y beneficios tanto de los termotanques como de los paneles, que la empresa comercializa desde hace 12 años. E incluso sorprendido con las novedades que Energe ya lanzó al mercado.

Este equipo es igual al que tiene en su casa, presidente“, le recordó Atem, ante el beneplácito del visitante.

El presidente, acompañado en la ocasión por el gobernador Cornejo, también quiso saber cuánto mejoró el rendimiento del sistema. En respuesta, el creador de Energe remarcó que “lo que mejoraron sobre todo son los costos, hasta un 60%. Asi estamos “palo y palo” con la energía convencional”.

La torre solar

Tanto la torre solar que permite la recarga con conexión USB y provee agua caliente que la firma ha instalado en paseos públicos como el Parque San Vicente de Godoy Cruz, y también en San Juan, como una soldadora ultrasónica que mejora la performance de los paneles con el uso de tubos de cobre y aluminio, fueron los desarrollos que mas sorprendieron a Macri durante la visita.

“Felicitaciones. Que crecimiento!. Aca en Mendoza este tipo de tecnología anda muy bien”, remarcó, mientras saludaba a los operarios responsables de diseñar y ensamblar los componentes. Antes se había admirado al saber que la firma fue la primera de Argentina en 2015 en impulsar el sistema bidireccional (que permite al usuario consumir y vender energia excedente) y también se proyecta con la inclusión. Es que empleo a un grupo de jovenes con Sindrome Down, lo que le permitió certificar como Empresa B.

Agua caliente sanitaria (ACS), energía fotovoltaica, calefacción solar y torres solares son algunos de los pilares que llevan a ENERGE a desafiar instalaciones que van desde modestos sistemas en viviendas unifamiliares hasta complejos proyectos inmobiliarios y parques industriales (de entre 3 a 5 MW). En agosto de 2016, instaló el primer equipo de este estilo en la Quinta de Olivos.

Qué es y qué hace Energe

Desde 2007, ENERGE viene posicionandose en el mercado nacional como especialistas en soluciones integrales en energía solar térmica y fotovoltaica.

Gestada como una pyme en la incubadora de empresas de la UNCunyo, se nutre de un joven equipo de trabajo con mano de obra local (emplea a 70 personas), preocupados -y ocupados- por la sustentabilidad y la sostenibilidad.

Fuente: Los Andes

Macri visitó la empresa mendocina que instaló energía solar en la Quinta de Olivos

Sebastián Pérez, miembro del grupo 115, coordinado por Juan Crespín y reconocido por Vistage, como mejor empresario 2018, recibió en Mendoza la visita del Presidente Mauricio Macri.

El presidente Mauricio Macri recorrió las instalaciones de Energe, sobre carril Rodriguez Peña. Se trata de la empresa responsable de instalar termotanques solares tanto en la residencia presidencial de Olivos como en Casa Rosada.
El Presidente se mostró interesado sobre los alcances y beneficios tanto de los termotanques como de los paneles, que la empresa comercializa desde hace 12 años. E incluso sorprendido con las novedades que Energe ya lanzó al mercado.

La agenda de Mauricio Macri en Mendoza no sólo incluyó obra pública y política, sino también empresas de capitales mendocinos y en crecimiento, como es el caso de Energe.

La empresa es una sociedad integrada por Alexis Atem, surgió de la incubadora de la Universidad Nacional de Cuyo hace 12 años y viene posicionándose en el mercado nacional como especialistas en soluciones integrales en energía solar térmica y fotovoltaica. Su equipo joven está integrado por una 70 personas, preocupados -y ocupados- por la sustentabilidad y la sostenibilidad.

La figura del Presidente en la historia de la empresa tiene un capítulo destacado, luego de que se comunicara con los socios para solicitarles un termotanque solar para la Quinta de Olivos. La noticia se viralizó y fueron muchísimas las personas, y empresas, que pidieron cotización para luego contratar los servicios de Energe.

Por eso, su visita a la planta ubicada en el carril Rodríguez Peña, completa un ida y vuelta que surgió en 2016 y que, sin dudas, le da un fuerte respaldo a la pyme que se ha consolidado en el mercado.

“Es un orgullo que tanto el Presidente como el Gobernador vengan a visitarnos, ver que les interesa lo que estamos haciendo y poder tener la oportunidad de mostrar este desarrollo que estamos llevando adelante hace 12 años”, expresó Atem en diálogo con SITIO ANDINO.

Contando detalles de la visita, el empresario destacó que Macri “se sorprendió del crecimiento que hemos tenido en este tiempo, trabajamos bastantes personas en la empresa. Nos instó a seguir avanzando, a seguir apostando. Él está convencido de que las energías renovables son algo muy bueno que no solo cuidan el ambiente, sino que tiene implicancias económicas muy grandes”.

El sector industrial es uno de los tantos que ha recibido golpes muy duros por el aumento de tarifas y la recesión en la actividad económica. Por eso, para Atem el portfolio que ofrece Energe es “una solución que se adecua perfectamente porque uno de los inconvenientes que tiene el sector es el costo de la energía, sabemos que la solución que tenemos nosotros se adecua perfectamente bajando los costos de energía”.

“Nos motiva saber que el desarrollo que hemos hecho estos años sirve para motorizar no sólo lo que hacemos nosotros sino también en las pymes, que podemos instalar esto y tenemos la posibilidad de incluir energías renovables que bajan los costos y eso es importante para las pymes”, expresó uno de los socios.

Para la familia de Energe, la actividad que realiza no es una más según las palabras de Alexis: “Nos gusta mucho lo que hacemos porque cada cosa que hacemos, cada producto, lo hacemos porque estamos convencidos de poner un granito de arena para el cambio climático y también ayudar a esa pyme a ser más competitiva, no sólo desde el punto económico, sino también comercial porque los consumidores preferimos consumir productos que cuiden el ambiente, que sean respetuosos”.

“Sabemos que generamos empleo, hoy tenemos 20 distribuidores en todo el país y estamos muy contentos de poder replicar el modelo que hemos aplicado en Mendoza, en otras partes del país”, sostuvo.

El acuerdo con la Unión Europea fue bien recibido por empresarios del sector agrícola, pero para el industrial, como el caso de Energe también trae oportunidades pensando en retomar las exportaciones que se hicieron tiempo atrás: “hay componentes tecnológicos que con este acuerdo hay posibilidad de adquirir tecnología y en otros puntos del acuerdo vamos a tener que trabajar nosotros para poder colocar nuestros productos allá”, explicó.