Se conocieron los ganadores a los Eikon 2018: la cita es el 25 de octubre

Hoy se dieron a conocer los ganadores de la edición 2018 de los Premios Eikon a la excelencia en la comunicación institucional.
Con una participación récord de más de 300 postulantes, esta edición contó con más galardones en la categoría sustentabilidad e inauguró el criterio general de la innovación para todas las campañas como elemento a destacar en la premiación.
El 25 de octubre se darán cita los profesionales de comunicación y asuntos públicos en el Hotel Intercontinental Buenos Aires para conocer las posiciones exactas de los ganadores.
Próximamente se darán a conocer los detalles de la cita más importante de la comunidad de los profesionales de PR de la Argentina.
A continuación, los ganadores:

Ganadores Premios Eikon 2018

Edición Buenos Aires

Campaña General de comunicación institucional

Empresa participante: Aguas Cordobesas

Caso: “El agua nos une, el futuro también”- Campaña 20 años

Empresa participante: Ente Turismo – GCBA

Caso: Somos porteños

Empresa participante: L´Oreal Argentina – Jolie

Caso: Por las mujeres en la ciencia

Empresa participante: Dow Argentina

Caso: Proyecto Blossom

Empresa participante: Sancor Seguros

Caso: Campaña Ser Sustentable

Empresa participante: Subterráneos de BS. AS

Caso: Plan Integral de Comunicación

 

Campaña general de sustentabilidad

Empresa participante: Fundación Holcim Argentina

Caso: CONSTRUCTON, un desafío de ideas para la construcción sostenible y la vivienda accesible.

Empresa participante: Unilever – URBAN

Caso: Reciclando en la Ciudad

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: Grupo Clarín Sustentable

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Becas PAE

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Manual de Guaraní

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Programa Pymes PAE

Empresa participante: Sancor Seguros

Caso: Campaña Ser Sustentable

Sustentabilidad Social

Empresa participante: Fundación Holcim Argentina

Caso: CONSTRUCTÓN, un desafío de ideas para la construcción sostenible y la vivienda accesible.

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Becas PAE

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Programa de Prevención de Adicciones

Empresa participante: Dow Argentina

Caso: Presupuesto Participativo

Empresa participante: Toyota – Alurralde, Jasper & Asociados

Caso: Centro de visitas de Toyota: las puertas que se abren a la comunidad de Zárate

 

Sustentabilidad / Educación

Empresa participante: Arcor y Fundación Arcor

Caso: Programa Aprendiendo a Disfrutar – Grupo Arcor

Empresa participante: DirecTV – Alurralde, Jasper & Asociados y Happy Together Contenidos

Caso: 2º CONGRESO IBEROAMERICANO SOBRE TELEVISIÓN

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Manual de Guaraní

 

Sustentabilidad Ambiental

Empresa participante: Fundación Holcim Argentina

Caso: PROGRAMA DE REHABILITACIÓN DE CANTERAS Y PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD

Empresa participante: Grupo Newsan

Caso: Oficina Verde – Programa de Manejo del Cambio

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Protecting Wildlife

Sustentabilidad Cultural

Empresa participante: Fundación Leer

Caso: Fundación Leer- 20-20 EL DESAFÍO

 

Sustentabilidad en salud

Empresa participante: Fundación Avon – Burson Marsteller

Caso: Ponele el Pecho. Hacete la mamografía

Empresa participante: Mundo Sano  – Grupo Insud

Caso: Un hito en el tratamiento del Chagas

Empresa participante: Pampers / P&G – Alurralde, Jasper & Asociados.

Caso: Toques de Amor

Empresa participante: Roche Argentina

Caso: Concurso Innovar en Atención al Cáncer 2017

 

Sustentabilidad de Proveedores

Empresa participante: Arcor

Caso: Diplomado en Gestión Frutihortícola Sustentable

Empresa participante: Cervecería y Materia Quilmes – Alurralde, Jasper & Asociados.

Caso: ReVuelta: impulsando nuevas economías en la cadena de valor

 

Sustentabilidad de diversidad, inclusión y género

Empresa participante: Fundación Avon – Burson-Marsteller

Caso: Protocolo y Licencia por Violencia de Género

Empresa participante: L´Oreal Argentina – Jolie

Caso: “Por las Mujeres en la Ciencia”

Empresa participante: Dow Argentina – Carbono14

Caso: Café Dow

 

Asuntos Públicos / Lobbying

Empresa participante: Dow Argentina

Caso: Plan de Manufactura avanzada para la Argentina

Empresa participante: Roche Argentina

Caso: Concurso Innovar en Atención al Cáncer 2017

 

Relaciones con la Prensa

Empresa participante: Cervecería y Maltería Quilmes – Alurralde, Jasper & Asociados.

Caso: 100+ Uniendo a la Gente

Empresa participante: Honda Argentina

Caso: A.I.R.B.A.G. Un programa que se anticipa, asume riesgos y previene un problema aún mayor

Empresa participante: Turner Internacional Argentina

Caso: Un Gallo para Esculapio

Empresa participante: Women in the News Network (WINN) – Accenture

Caso: WOMEN IN THE NEWS NETWORK (WINN)

Empresa participante: La Serenísima

Caso: Plan Más Leche de La Serenísima: Ampliación Planta de Trenque Lauquen Mastellone Hnos – La Serenísima)

 

Comunicación en situación de crisis

Empresa participante: Ingredion – Muchnik Compañía Contemporánea

Caso: Reconversión productiva de Ingredion

Comunicación de identidad corporativa

Empresa participante: Banco Galicia

Caso: Imagen Corporativa

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: PAE 20 AÑOS

 

Comunicación Interna

Empresa participante: Cencosud

Caso: Mujeres de Cencosud que dejan huella

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: Smart

Empresa participante: Unilever – URBAN Grupo de Comunicación

Caso: Campaña Salvemos La Comida, campaña interna

 

Issues Management

Empresa participante: Arcos Dorados – Alurralde, Jasper & Asociados

Caso: Creatividad e imaginación – Libros en la Cajita Feliz.

Empresa participante: Arcos Dorados – Alurralde, Jasper & Asociados

Caso: Empleo Joven

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: La escisión del Grupo Clarín

Empresa participante: Honda Argentina

Caso: A.I.R.B.A.G. Un programa que se anticipa, asume riesgos y previene un problema aún mayor

 

Patrocinio o Sponsoring Cultural/Deportivo

Empresa participante: Arcor

Caso: Premio Arcor a la Innovación – Edición 2017

Empresa participante: Arcos Dorados – Alurralde, Jasper y Asoc

Caso: De la mano al mundial

Empresa participante: Sancor Seguros

Caso: Teatro El Nacional Sancor Seguros

 

Comunicaciones financieras o con los inversores

Empresa participante: Arcor

Caso: Kit de Comunicación Institucional 2017 – Grupo Arcor

 

Empresa participante: Banco Galicia

Caso: Informe de Sustentabilidad 2017 del Grupo Financiero Galicia

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: La comunicación financiera del Grupo Clarín y Cablevisión Holding

Empresa participante: Subterráneos de BS. AS

Caso: Comunicación nacional e internacional de la Licitación Pública de Concesión del Subte de la Ciudad de Buenos Aires

 

Eventos

Empresa participante: Banco Galicia

Caso: Aprender Del Error 2017 Evento

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: Espacio Clarín, el lugar de los artistas

Empresa participante: Huawei – Feedback PR

Caso: HUAWEI Media Open Day

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: “Experiencia PAE” – Muestra tráiler itinerante

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Eventos 20 años PAE

Empresa participante: Under Armour – Pulpo PR y BridgerConway

Caso: Under Armour recibe al máximo medallista olímpico Michael Phelps

 

Lanzamiento de producto

Empresa participante: Arcor

Caso: Lanzamiento de Simple – Grupo Arcor y Laboratorios Bagó

Empresa participante: Natura – Cora Blue

Caso: RELANZAMIENTO DE NATURA CHRONOS: BELLEZA, ENVEJECIMIENTO Y CONSUMO DE COSMÉTICA

Empresa participante: Peugeot – Global Mind – ICOLIC – HAVAS -ARENA

Caso: Lanzamiento Nuevo SUV Peugeot 3008

Empresa participante: La Roche-Posay – Ninch

Caso: Skin Check On Tour, Salvá tu piel

 

Campaña general digital. Web, social media y comunicación digital y móvil

Empresa participante: Los Tekis / Mazalán Comunicaciones

Caso: El Carnaval de Los Tekis

Empresa participante: Noblex – Grupo Newsan / David Buenos Aires

Caso: Súper Promo Noblex

 

Campaña Social media

Empresa participante: BGH / ICOLIC

Caso: Nueva Estrategia de Redes Sociales

Empresa participante: Cetol / Be Prepared

Caso: Personalidad cetolera

Empresa participante: L´Oreal Argentina / Ninch

Caso: #LuciTuPiel Lanzamiento Hyalu B5 de La Roche-Pos

Empresa participante: Manaos / Gendo Agency

Caso: ¡Vamos Manaos!

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Capturar talento a través de Redes Sociales

 

Campaña digital móvil

Empresa participante: Paladini  / URBAN Grupo de Comunicación

Caso: Nacimos para juntarte con amigos

 

Campaña Web

Empresa participante: Arcor

Caso: Nuevo Sitio Web Institucional de Grupo Arcor

Empresa participante: Turner Internacional Argentina

Caso: RELANZAMIENTO SITIO CORPORATIVO WWW.TURNERARGENTINA.COM

 

Publicidad Institucional Televisiva

Empresa participante: Air New Zealand / Muchnik Compañía Contemporánea

Caso: Una mejor forma de volar – Air New Zealand.

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Hacer las cosas bien – Doing Things Right – Spot

Empresa participante: Sancor Seguros – Carlos Bartolomé y Asociados

Caso: Respaldo Messi

 

Publicidad Institucional Radial

SIN Ganadores

 

Publicidad Institucional Gráfica

Empresa participante: L´Oreal Argentina – Jolie

Caso: “Por las Mujeres en la Ciencia”

Publicidad Institucional Online

SIN Ganadores

 

Publicaciones Institucionales/ Multimedia

Empresa participante: Arcor

Caso: Kit de Comunicación Institucional 2017 – Grupo Arcor

Empresa participante: Grupo Clarín

Caso: Nuestra Palabra, el canal de comunicación periódica del Grupo Clarín

Empresa participante: Metrogas / Liebre Amotinada

Caso: El libro que cuenta las historias cotidianas de la gente con Gas

Empresa participante: Pan American Energy

Caso: Libro Cerro Dragón

 

Relaciones con los consumidores

 

Empresa participante: Grupo Newsan

Caso: ATMA Foodies

Empresa participante: Natura / Cora Blue

Caso: DÍA DE LA MADRE NATURA COSMÉTICOS #TODOREGALOCUENTAUNAHISTORIA

Empresa participante: La Roche-Posay / Ninch

Caso: Skin Check On Tour, Salvá tu piel

 

Comunicación política, de gobierno y campañas electorales

Empresa participante: Gobiernos de la Ciudad de Bs As

Caso: Plan Integral de Comunicación de Paseo del Bajo

Empresa participante: Honorable Tribunal de Ctas de la Prov de Bs. As / Sherpa Comunicación Política

Caso: Buenos Aires Abierta

Empresa participante: Innovación Política y Desarrollo

Caso: Emiliano Fernandez Intendente 2017 “Para Transformar Virasoro”

Empresa participante: Innovación Política y Desarrollo

Caso: Luis Pastori Diputado Nacional “Cambiemos”

 

Marketing Social

Empresa participante: Arcor y Fundación Arcor

Caso: Programa Aprendiendo a Disfrutar – Grupo Arcor y Fundación Arcor

Empresa participante: Bayer Argentina – Ballero/Landoni

Caso: Campaña Pequeño Gran Momento

Empresa participante: Movistar Argentina / Young&Rubicam

Caso: Movistar – Seguridad Vial

Empresa participante: Unilever / URBAN Grupo de Comunicación

Caso: Campaña Salvemos La Comida

 

Capítulo Regional

Campaña General de comunicación institucional

Empresa participante: Arcos Dorados/ Porter Novelli

Caso: Empleo Joven

Campaña general de sustentabilidad

Empresa participante: Unilever – URBAN

Caso: Nutrición sustentable

 

Sustentabilidad Social

Empresa participante: Fundación Arcor

Caso: Requetemuevete, un juego para aprender y moverse

 

Sustentabilidad / Educación

Empresa participante: Gas Natural Fenosa

Caso: Energía del Sabor

 

 

Comunicación Interna

Empresa participante: MetLife Argentina- AB COM Y ASOCIADOS

Caso: MetLife Argentina: Conectando Futuro

Empresa participante: Arcos Dorados / Porter Novelli

Caso: Arcos Dorados: Cool Hunters, buscamos ideas con nombre

 

Marketing Social

 

Empresa participante: ONU Mujeres / Hill+Knowlton Strategies México y J. Walter Thompson México

Caso: No es de Hombres

Empresa participante: Arcos Dorados / Porter Novelli

Caso: Book or Toy

 

Capitulo ONG

Campaña General de comunicación institucional

Empresa participante: AMIA – Grupo Insud.

Caso: Video Memoria AMIA

Sustentabilidad Social

Empresa participante: AEPSO y Abbvie – Paradigma Pel Comunicación

Caso: AEPSO – Cuentos que no pican

 

Sustentabilidad / Educación

Empresa participante: Asociación Conciencia

Caso: Somos Capaces

 

Sustentabilidad de Proveedores

Empresa participante: Asociación Conciencia

Caso: Por una producción responsable: Capacitación a proveedores en Boca de Compra

 

Issues Management

Empresa participante: Asociación Conciencia

Caso: Buscando la sustentabilidad en la cadena de valor del tabaco.

 

Publicaciones Institucionales/ Multimedia

 

Empresa participante: AMIA / Grupo Insud.

Caso: Video Memoria AMIA

Marketing Social

Empresa participante: Unicef / BasevichCrea

Caso: #1000DíasDeAmor. Transformando la discapacidad en amor y oportunidades.

 

Capitulo PYME

Comunicación identidad corporativa

Empresa participante: Solantu – Grupo Insud

Caso: Solantu, lujo sostenible y atemporal

 

Comunicación interna

Empresa participante: Mazalosa – Barresi & Asociados

Caso: El Camino del Mazalosa Way, Nuestro Modelo de Negocio

 

Eventos

Empresa participante: Funtime – Wonderlab

Caso: We Are Lights

JUNTO A SICA Y FAURIE, MACRI ENTREGÓ LOS PREMIOS EXPORTAR 2018

El Presidente reconoció a empresarios nacionales por sus logros en materia de exportación. “Queremos que exportar sea un objetivo para todas las empresas”, dijo.

“Es increíble que, durante tanto tiempo, en lugar de darles alas, en lugar de darles herramientas para que pudieran desplegar su potencial y cruzar fronteras con lo que hacen, solo se encontraran con una carrera de obstáculos a la hora de exportar”, declaró Macri. “Queremos que exportar sea un objetivo para todas las empresas”, agregó.

“Este año el Premio Exportar cobra un sentido especial a partir del lanzamiento de Argentina Exporta, la plataforma que reúne todas las herramientas del Estado para ayudar a las empresas a salir al mundo”, sostuvo el ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica.

“La estrategia buscará incrementar el acceso a los mercados, reducir los trámites y los costos logísticos, ampliar el financiamiento, y afianzar herramientas como la VUCE o Exporta Simple”, añadió, y destacó también el rol de la Agencia de Inversiones y Comercio Internacional “que hace un trabajo de promoción, inteligencia comercial, formación en buenas prácticas y asesoramiento gratuito para pymes y emprendedores”, agregó.

 “Queremos que exportar sea un objetivo para todas las empresas”, dijo Macri

“Trabajamos en una nutrida agenda de negociaciones internacionales encaminada a garantizar condiciones adecuadas frente a proveedores de otros países”, resaltó el Ministro de Relaciones Exteriores y Culto de la Nación Jorge Faurie tras agregar: “La Cancillería cuenta con una red de más de 150 representaciones distribuidas en diferentes latitudes, que están a disposición para poner en valor nuestro potencial exportador, dando apoyo de manera activa al sector productivo argentino que se internacionaliza. Nuestras embajadas y consulados saben lo que el mundo quiere comprar, lo que cada mercado internacional demanda; son el punto de apoyo y el servicio que podemos dar en favor de los que trabajan en Argentina para vender más y colocar sus productos afuera”.

Ganadores de los Premios Exportar 2018:

  • Categoría Primera Exportación: MIRAI 3D

MIRAI 3D es una PyME de ingeniería biomédica que usa la impresión 3D para fabricar biomodelos del cuerpo humano. Estos biomodelos, que se usan en la planificación de cirugías y para entrenamiento médico, mejoran la calidad de vida de los pacientes, por preparar previamente mejor a los cirujanos para la operación y reducir el tiempo de las intervenciones quirúrgicas. Hicieron su primera exportación a Costa Rica a través de Exporta Simple, y desde entonces llevan exportados 20 simuladores a Costa Rica y 8 a Japón.

  • Categoría Innovación en la Exportación: Apexar Technologies

Apexar es una pyme de Victoria, provincia de Buenos Aires, que produce equipos de alta tecnología y electromedicina. Fabrican un baby call fisiológico que permite escuchar los sonidos en el ambiente de sueño del bebé, medir la calidad de la respiración, pulsaciones, temperatura y la posición al dormir. Todo en forma inalámbrica desde una base con indicaciones auditivas y visuales, que se ven desde una aplicación para smartphones. Exportaron por primera vez a principios de este año, y ya venden sus productos en Alemania, Chile, Uruguay y México.

  • Categoría Exporta Simple: Vientos Bambú

Vientos Bambú es una pyme de Ituzaingó, provincia de Buenos Aires, dedicada al diseño, desarrollo y fabricación artesanal de accesorios para instrumentos musicales de viento. Por sus diseños innovadores y su imagen creativa, cada vez más empresas en el mundo eligen comercializar su marca. Tienen distribuidores en más de 30 países, como Brasil, Noruega, Singapur, Japón, Hong Kong, Países Bajos, Estados Unidos, Chile y Australia.

  • Categoría Emprendedor Global: Wolox

Wolox es una empresa argentina de innovación. Con siete años en el mercado y operaciones a lo largo de América Latina y Estados Unidos, trabajan en proyectos de alto impacto con las empresas más reconocidas del mercado.

Continuar leyendo: http://www.eleconomista.com.ar/2018-10-macri-premios-exportar-2018/

Una empresa de San Martín contrata a dos chicas trans

A través de la gestión llevada a cabo por la Dirección de Empleos, a cargo de Sergio Giovannini, dos chicas fueron incorporadas al Grupo Advance. Mirá la nota completa en LaNoticiaWebTV.

Una noticia destacable que fue publicada por LaNoticiaWeb habla de dos chicas trans que, bajo tu gestión, accedieron como empleadas a dos empresas de San Martín.

Sí. Para cubrir dos puestos diferentes. Una está trabajando en la parte de diseño gráfico y la otra trabaja en comercialización y ventas.

¿Qué empresa es y quién es el empresario? Hay que felicitarlo

Grupo Advance. El empresario es Gustavo de Freitas. Siempre con nosotros se pone en la delantera cuando hablamos de la inclusión.

Queremos destacarlo, porque seguramente poco se sabe, y de a poquito en este tema también hay que ir abriendo cabezas. Entender de qué va, animándose porque la mayoría de las chicas trabaja en la calle. Están acostumbradas a no hacer otra cosa que ejercer la prostitución. A veces hay alguna cuestión icónica de alguien que pudo haber llegado a ser mediática o conocida. Y la verdad que la mayoría en general la pasa mal. Con un nivel de expectativa de vida que a veces es menor a los cuarenta años. ¿Cómo empezaste a conectarte con este tema?

Surge desde una chica trans que viene a la oficina de empleos. La verdad que nos dimos cuenta que era muy difícil la inserción, porque a cada empresa que iba la respuesta era “no”. Por eso que vos también decís, porque obviamente decimos “nos llenamos la boca a veces hablando” de la inclusión y los lugares y de porqué no van a trabajar. Pero ¿quién le da esa posibilidad? Entonces me puse a hablar con un empresario, en este caso Gustavo de Grupo Advance, y llegamos a un acuerdo: poder incorporar una chica trans. El día que fuimos a la entrevista se incorporaron dos. Obviamente hablamos con las organizaciones, con Marcela Romero, que es la presidenta ATTTA (Asociacion de Travestis, Transexuales y Transgéneros de la Argentina) y coordinadora internacional también de la red de Trans. Fuimos seleccionando algunos perfiles y son estas dos chicas que hoy se incorporaron y que empezaron este lunes. La verdad que estoy muy contento con ese avance. Me parece que es un pequeño gran paso. Todavía tenemos algunos empresarios que nos cuesta mucho destrabar algunas cuestiones con mujeres, imaginate lo que representa una chica trans. Es una punta de lanza para empezar un camino que me parece importante. Sino terminan en esto: trabajando en la calle, con un promedio de vida de 35/40 años y no les queda otra que la inclusión.

La ley de identidad de género hizo mucho en relación a que esto ahora haya generado las condiciones. Porque también el respeto a esa identidad y a ese nombre les permite acceder desde su documento a lugares. Pero todavía falta mucho. Se crean las condiciones pero hay que aprovecharlas. También para las chicas que nos pueden estar mirando de decir “bueno está esta posibilidad: en San Martín hay un funcionario que se está haciendo eco de esto”. Y también está el tema del cupo trans del plantel municipal que ya es ley y hay que adherir a eso que ya hizo la Provincia de Buenos Aires (PBA) en distintos municipios. 

En San Martín se aprobó una ordenanza, por decisión del intendente. Obviamente estamos trabajando de la misma forma: hablando con las organizaciones y viendo los perfiles que podamos ir incorporando en la planta municipal. Pero hay una ordenanza en San Martín que sí incluye el cupo trans.

Habrá que ver para el año que viene probablemente.

Sí. Estamos trabajando con el resto de las organizaciones y viendo los perfiles adecuados para incorporar en la planta.

Siempre hay un punto de inicio y, probablemente, cuando se habla de ver los perfiles, habrá una necesidad de terminar los estudios. Siempre se está a tiempo en los lugares de adultos, en los FINES y demás. Para que esto efectivamente se pueda dar. En un marco de crisis donde conseguir empleo está complicado, y tu tarea es maratónica, porque por más que vos gestiones el empresario te dice: “Estoy complicadísimo”.

Recibimos no solo gente que viene a buscar empleo, sino también empresarios que vienen a decir que no pueden pagar las tarifas. Que no pueden sostener la planta, les bajaron las ventas. No solo recibimos hoy a la gente que está buscando trabajo, que es demasiada. Están pasando alrededor de 100 personas por día y es demasiado. En la situación en la que estamos, no sólo nos estamos haciendo eco de la gente que está perdiendo el laburo, sino también de las empresas, de las PyMEs que la están pasando muy mal. Con las tarifas, con los impuestos. No tienen ventas, no tienen forma de conseguir adelanto.

El consumo está caído, prácticamente muerto. En una situación que no se avisora que mejore, sino todo lo contrario. Básicamente tu trabajo es como si fuera una bolsa de empleo que después se puede distribuir y coordinar, ¿no?

Primero quería decir que es muy importante lo que pasó con las chicas trans porque, que sean dos incorporaciones en una empresa, nunca pasó en la Provincia de Buenos Aires. Y que sea a través de una oficina de empleo municipal, con todo lo que eso representa. Eso es importante destacar también. Y sí: la oficina de empleo no sólo es una bolsa de trabajo, sino que también tenemos capacitaciones, cursos, donde se pueden acercar. Hoy es muy difícil esto del empleo, de conseguir. Sí tenemos herramientas.

Quiero decir algo respecto de lo que decís de la capacitación: en tiempos difíciles donde la necesidad es inmediata, sino queda otra hay que aprovechar para capacitarse. Alguna cosas más, alguna instrucción. Siempre te va a sumar un plus al momento de que definan esa posibilidad. Quería destacarlo. Hay que insistir que esto es muy importante. 

Link de la nota: https://www.lanoticiaweb.com.ar/125945/una-empresa-de-san-martin-contrata-a-dos-chicas-trans/

Premiaron en el Coloquio de Idea a un empresario mendocino que hace calefones solares

Se trata de Energe, la empresa que produce productos de energía solar térmica y fotovoltáica y que ya recibió el elogio de Macri.

Este año, el premio a la Excelencia Institucional que otorga IDEA será para la empresa mendocina Energe. Por primera vez, se le otorgará el reconocimiento a una firma del rubro energético.

“Estamos muy contentos de que un premio tan importante como este, a la trayectoria PyME, nos lo hayan entregado a una empresa que solo lleva 11 años, pero en la que hemos ido evolucionando a lo largo del tiempo y, también de que el premio vaya para Mendoza, como fue antes para Sílice y Bellatrix, dos empresas que nosotros admiramos mucho”, indicó Alexis Atem, uno de los dueños de la empresa.

La empresa ya era conocida por sus méritos, pero en el año 2016 adquirió mayor relevancia cuando el presidente Mauricio Macri, en plena crisis por la suba de las tarifas, llamó a la pyme mendocina para encargarle un termotanque solar para su residencia en Olivos.

Sobre Energe:

Se trata de una empresa de energía renovable, con certificación “B”, es decir, de triple impacto (Social,  ambiental y económico).  Hacen más de 11 años que se dedican a la fabricación y comercialización de productos de energía solar térmica y fotovoltaica, tanto en industrias como en viviendas domiciliarias.

Actualmente cuentan con un equipo de más de 60 personas entre su fábrica (línea de equipos térmicos) y los distintos departamentos que componen la empresa. Hoy, celebrla única fábrica del país que produce bajo estándares ISO (9001:2015).

Cuentan con showrooms en Mendoza (donde se ubica la casa matriz) y Buenos Aires y más de veinte distribuidores ubicados estratégicamente para cubrir las necesidades del todo el país.

La historia de Rapanui: el heredero que cambió la manera de fabricar chocolate

El primer trabajo que tuvo en su vida Diego Fenoglio fue sencillo, pero arduo: quitaba carozos y cabitos a guindas y a cerezas.

Lo hacía en vacaciones de verano, cuando salía de la escuela Cardenal Cagliero, donde durante seis años estuvo pupilo. Aún era un niño, pero su papá Aldo Fenoglio, que había escapado de la guerra en Italia y había quedado huérfano de pequeño, era un convencido de que los oficios hay que transmitirlos desde chico. “Las cosas, Diego, no las aprendés porque te las cuentan. Las aprendés con los ojos”, le repetía papá Aldo. Aldo e Inés, su mujer, apasionada de la cocina, se instalaron en Bariloche en 1947. Y nunca jamás hablaron de la guerra. En Bariloche, abrieron una confitería y chocolatería llamada Tronador que, en poco tiempo, se convirtió en punto de reunión de vecinos y en foco de atracción turística. Su panforte de fin de año se hizo célebre. En los 60, Aldo cambió de nombre el emprendimiento y lo transformó en un desafío personal: lo llamó Fenoglio.

En futura tierra de chocolateros, Aldo fue pionero. Él había aprendido el oficio desde muy chico en una confitería en Turín. En el norte de Italia, antes aún de tener acné, ya sabía los secretos de hechura del mejor chocolate italiano. Por eso, cada vez que Diego terminaba el año escolar, papá lo llamaba y lo metía en la fábrica a mirar y aprender. Allí Diego aprendió todo. Y aprendió, entre otras cosas, a respetar la sabiduría de la receta. A veces aprendía mirando y a veces aprendía pifiando. Una vez, él, amante del helado de vainilla -cuanto más cremoso, más amor-, recibió una orden del papá de volcar los ingredientes para una nueva producción. Se le ocurrió a Diego poner más crema de lo que señalaba la receta -capricho personal-. Pero después descubrió que, si uno le agrega más crema, el helado concentra más grasa y no se congela. El papá Aldo puteaba en italiano: “¡Ma porca miseria: este gelato que no se hace!”. Diego, por las dudas, no dijo nada. “Si le decía -recuerda hoy-, me pegaba un patadón que volaba”.

Cada verano, Diego sumaba más conocimiento y alguna que otra puteada. A los 20, papá murió de un infarto. Y Diego, su hermana y su madre se hicieron cargo de los negocios. Aldo había instalado la marca Fenoglio y era tal su prestigio que los pedidos y los clientes se multiplicaban y multiplicaban. Pero llegó un momento en el que Diego detectó que los números daban bien en la empresa, pero la calidad no. “Tenemos que volver a hacer productos con encanto”, les dijo a su hermana y a su mamá. “No importa si vendemos menos”. La hermana y la mamá lo pensaron un rato y concluyeron que, dados los ingresos, continuarían sin cambios. “Bueno, entonces solo queda un camino para mí”, les anunció Diego. “Voy a ponerme una fábrica y empezar desde cero”.

En 1996, Diego juntó a 18 empleados y con un puñado de máquinas ­entre ellas, una bañadora de 25 cm de ancho­ se propuso diseñar sus propios productos. Prefería cuidar antes que masificar. Concibió un bombón de gianduia. Un crocante de almendras. Una trufa amarga. Sus primeras toccatas sin la familia. Abrió un local en Bariloche en la calle Mitre; lo llamó Rapanui, el nombre de su casa de la juventud.

Esa minuciosidad febril fue la que, con el tiempo, hizo que Rapanui ganara fama. El primer año ya pasaban 3.000 clientes cada mes. En 2009, lanzó su fábrica de helados. Y escalaba a 120 variedades de chocolates en la fábrica.

Se ocupaba de buscar frutas en el mercado central, de probarlas y de despacharlas a Bariloche en cámaras frigoríficas, para crear bombones, helados y demás objetos de deseo. A Fenoglio hijo se le metió en la cabeza la idea de concebir sus chocolates partiendo del mismo grano de cacao hasta llegar al bombón y dejarlo listo para llevárselo a la boca. Entonces diseñó una línea de helados que tomaban como base los mismos chocolates que él producía en la fábrica. Más cuidado, imposible. Para atraer clientes, viajaba a Buenos Aires y difundía la marca a los cuatro vientos. Instaló la idea matriz de su proyecto: bombones, chocolates y helados de autor que no se consiguen en ninguna parte. No hay tutorial de YouTube que los explique ni cadena paqueta de helados o bombonerías que reproduzcan lo que la mente de Diego, templada en chocolatismo desde la infancia, plasmaba con obsesión de tano. A veces, de visita en ferias internacionales de frutas, se acercaba a puestos de frambuesas y preguntaba: “¿Puedo probarlas?”; “Las frambuesas son iguales en todas partes”, le decían. Pero Diego, emperrado, negaba con la cabeza. “Hay decenas de variedades. Y la misma variedad, según dónde y cómo se cultive, cambia de sabor. La única manera de saber si una fruta es buena o no es probándola”. Y, bueno, los feriantes le daban el gusto: que probara y se sacara las ganas.

* 300 toneladas entre chocolates y helados produce cada año

* 200.000 clientes al mes transitan sus 10 locales

* A 50 pruebas de ensayo y error puede llegar hasta que termina un producto

En medio de la erupción del volcán Puyehue en junio de 2011, que tiñó Bariloche y la zona de cenizas y precipitó una caída en el ritmo de vuelos -de 11 diarios a ocho en tres meses-, Fenoglio descubrió que si no salía de Bariloche nunca iba a lograr instalar su marca como él quería. Así que tomó las valijas, dejó a un hijo a cargo de la fábrica en Bariloche, a su otra hija le asignó la tarea de comunicación en redes y se embarcó en la titánica tarea de conquistar a los porteños. En 2012, inauguró su primer local de Rapanui en Azcuénaga y Arenales. “Quiero que el local sea acogedor como una casa. No quiero que parezca un local como cualquier otro”, le dijo a la arquitecta. Ella tomó nota y plasmó el espíritu de hogar dulce hogar.

Gente grande que había trabajado toda su vida en el rubro de los chocolates ponía cara maravillada de niño. Como suele decirse: una explosión de sabor. Ese bombón, bautizado FraNui, es el producto estelar de la empresa.

Rápidamente, Rapanui, gracias a genes, tradición y sudor de camiseta, se posicionó entre tanta confitería y heladería cajetilla. Fenoglio, cual científico loco, diseñaba más y más sabores. A veces, hacía hasta 50 pruebas por una idea y nada salía. Descubrió -ya se lo decía su papá- que los sabores contradictorios nunca se llevan bien. Aun así llegó a plasmar un chocolate con cerveza y le quedó 10 puntos. En ciertas ocasiones, sin embargo, las ideas fluían cual arroyito de chocolate. Una vez camino a su casa, en el auto -pues en el auto es siempre donde se le ocurren las cosas y donde los problemas mágicamente se resuelven-, tuvo una epifanía: pensó primero en frambuesas. Se le vino a la cabeza la cantidad de frambuesas que crecen en estampida en Bariloche -de hecho, él en su propia casa tenía una plantación enorme-. Y también pensó en el verano -pues hacía un calor de locos- y en los bombones, capa sobre capa. Y luego en envolver ese fruto rojo con baño de chocolate. En tres días, sus chocolateros le dieron el resultado: un hitazo. Les dio a probar a sus empleados y vio sus caras. Gente grande que había trabajado toda su vida en el rubro de los chocolates ponía cara maravillada de niño. Como suele decirse: una explosión de sabor. Ese bombón, bautizado FraNui, es el producto estelar de la empresa.

Con los años, Rapanui se catapultó a la cima del chocolatismo premium local. Estrenó siete locales en Buenos Aires -hay 10 en el país-. Seis de ellos, en viejas casonas, para reproducir ese clima de hogar que abre tan bien las puertas irrefrenables de la gula. Arrancó con 18 y hoy tiene 450 empleados. Entre sus clientes celebrities están Marcelo Tinelli, que suele pedir helado al local de Elcano. Y Valeria Mazza, que hasta visitó la fábrica en Bariloche y ama los FraNui.

Fenoglio dice que cada sabor es el mejor esfuerzo que puede dar tras horas de desandar pasillos del mercado central -“un lugar al que me encanta ir no representa ningún trabajo”- y días y noches de borrón y cuenta nueva. Y el hombre no para. Hoy, para no congelar frutas desde el mercado central rumbo a Bariloche -lo cual es una tarea demencial de traslado, gastos y transporte-, tiene pensado, a la brevedad, estrenar su propia planta de helados junto al mercado central. “La gente casi no lo percibe, pero yo, que soy obsesivo, me doy cuenta de que al congelar la fruta se pierde algo de sabor”, dice Fenoglio hijo.

Su fábrica produce más de 300 toneladas al año entre chocolates y helados. Y, cada mes, 200.000 clientes pasan por sus locales a degustar el sabor de esa obsesión llamada FraNui. Dulce remedio para tanta amargura.

Fuente: https://www.lanacion.com.ar/2179637-la-historia-detras-rapa-nui-marca-reformulo

iProfesional: La confianza de los CEO en la economía argentina está en el nivel más bajo desde 2012

El índice Vistage quedó en 61 puntos en el tercer trimestre del año, cuando a esta altura en 2017 había un récord de optimismo.

La confianza de los empresarios en la evolución de la economía argentina continuó cayendo en los últimos meses, como ocurre desde principio de este año.

Los titulares de empresas y directores generales que respondieron a una reciente encuesta, anticipan que en diciembre el dólar estará encima de los $44 y que la inflación anual cerrará en 40,7% en promedio.

En ese contexto, el índice que releva el capítulo local de la organización de CEO, Vistage, midió que para el tercer trimestre del año ésta se encuentra en 61 puntos, la cifra más baja desde 2012.

El dato es más significativo aún si se tiene en cuenta que el año pasado a esta altura, los empresarios consultados por esta entidad mostraron un optimismo con un pico récord de 133 puntos.

Mucha agua corrió bajo el puente desde entonces, y el 2018 transcurrió con una baja a 108 puntos en el primer trimestre y a 71 en el segundo. Ahora ese descenso continuo parece haberse desacelerado, por más que el indicador se encuentre más cerca del piso.

Es que no son todas malas noticias. Hay un cierto consenso acerca de que este año la economía empeoró. Fue la opinión del 87% de los consultados (en la última medición eran un 55%).

No obstante, en los primeros seis meses de 2018, la mitad de los empresarios esperaban que la economía argentina empeorara aún más. Eso ahora se redujo a un 41% y crecieron en porcentaje los que tienen la expectativa de que la situación se mantenga estable.

Asimismo, en los próximos 12 meses un 19% de los CEO de Vistage temen que su facturación disminuya, y otro 45% aspiran a que se multiplique. Sin embargo, un 57% ya prevé que habrá una baja en la rentabilidad de la firma en la que se desempeña.

Mientras que respecto a los volúmenes vendidos, un tercio espera que sean mayores, otro que sean menores y el restante anticipa que las ventas se mantendrán iguales, medidas en unidades.

 

Pese a esas expectativas, el 60% además indicó que no invertirá en activos fijos en los próximos 12 meses, por lo que no anticipan que necesitarán mayor capacidad de producción. Solo un 3% dijo estar contemplando proyectos de capital.

Por último, en lo que refiere a la plantilla de empleados, la mayoría (57%) se sigue inclinando por mantenerla sin cambios.

Sin embargo, mientras en la edición anterior de la encuesta un 24% pensaba incrementar su dotación y solo un 16% debía reducirla, ahora solo el 19% planea contrataciones y un 24% efectuaría recortes.

Mirada política

En este contexto de inestabilidad, inflación y devaluación de la moneda, la encuesta de Vistage fue una instancia para relevar la percepción de los CEO en cuanto a la economía.

A diferencia de lo que ocurrió en ediciones anteriores, esta vez el principal problema en la agenda de los empresarios no fueron ni los aumentos de sueldo ni los sindicatos (de hecho, sólo un 6% dijo estar preocupado por este último tema).

La incertidumbre económica es el tema que más resuena en la cabeza de los CEO, y se llevó el 40% de las menciones.

El flujo de caja y la financiación, en un momento en donde están interrumpidas las cadenas de pagos y las tasas de interés no pueden bajar, quedó en segundo lugar, con el 29% de las respuestas. Y un 20% acusó problemas de costos (materia prima, tarifas de servicios y sueldos).

En ese marco, Vistage les consultó acerca de qué medias debería implementar el Gobierno para “enderezar” la economía, y no hubo mayor consenso.

Cuatro de cada 10 no opinaron respecto de ninguna solución en particular. Un 32% piensa que debería haber un shock en el ajuste fiscal, un 12% recomendó nombrar un “superministro” de Economía y otro 11% sugirió anclar el tipo de cambio.

Solo algunas pocas cuestiones parecen estar claras. Nada más que un 1% de los 345 consultados consideró que el Gobierno debe pedir más crédito en el exterior. Y un 41% de los empresarios ya no está esperando que el problema comience a resolverse con inversión externa.

En ese marco, alrededor de un quinto de los CEO consultados enfocarán sus esfuerzos en los próximos meses en obtener financiación para la empresa, y otro porcentaje similar, en lanzar nuevos productos o servicios.

Más aún, la mayoría (37%) aseguró que su prioridad en los próximos 12 meses será detectar y avanzar sobre oportunidades de crecimiento, como la salida a nuevos mercados, compra de empresas, entre otras opciones.

Link de la nota: https://www.iprofesional.com/management/280548-vistage-gobierno-economia-La-confianza-de-los-CEO-en-la-economia-argentina-esta-en-el-nivel-mas-bajo-desde-2012

La Nación: Alfonso Bonfiglio, nunca es tarde para empezar de nuevo

MINIBIO. Formación: tiene 72 años, tres hijos, dos nietos y es contador público de la UBA. Carrera: trabajó en grandes compañías como Fate, Aluar, Etex y Durlock, fue uno de los cofundadores de Tec Argentina; formó parte de los orígenes de Vistage Argentina.

A los 55 años y después de haber hecho toda su carrera en relación de dependencia, Alfonso Bonfiglio se encontró de un día para el otro en la calle. La empresa en la que trabajaba como director delegado (un cargo similar al de CEO) del grupo belga Eternit había decidido reducir sus operaciones en el país y desvinculó a muchos de sus ejecutivos. En la volteada cayó Bonfiglio, que lejos del prototipo del joven emprendedor recién salido de la universidad que está con ganas de llevarse el mundo por delante, era un ejecutivo acostumbrado al mundo corporativo, con una familia que mantener y un ritmo de vida importante. El momento no era precisamente el mejor para iniciar un nuevo proyecto: marzo de 2001.

“No me quedó otra que asociarme con otros dos ejecutivos que se habían quedado sin trabajo y empezar de cero. Yo venía de ser CEO de una compañía y siempre recuerdo que el primer contrato que tuvimos fue para participar en una obra de una fiambrería de 50 metros cuadrados en Villa Adelina. Pero la verdad es que de entrada nos fue muy bien y rápidamente empezamos a crecer”, recuerda hoy Bonfiglio, que continúa al frente de Rapsa, la empresa de materiales para la construcción, como revestimientos, pinturas y pisos que comercializa con la marca Anclaflex, que hoy emplea a 80 trabajadores y factura $300 millones anuales.

1. No dejar pasar la oportunidad:

Con apenas 20 años, Bonfiglio había dejado la facultad para concentrase en el trabajo. Un ía jugando al útbol en un club de San Isidro se enfrentó con el equipo de la fábrica de Fate, que en ese momento estaban haciendo la pretemporada para comenzar el supercompetitivo torneo interindustriales. “Yo jugaba muy bien al fútbol y ese día la rompí. El director de Recursos Humanos de Fate me vio y me propuso que empezara en la fábrica y de paso jugará en la selección de la empresa. Me acuerdo de que se me asignaron al área de programación de producción. Ahí aprendí todo lo que hace una fábrica desde cero y terminé trabajando por casi veinte años”.

2. Aprender de los que saben

Con 25 años cumplidos, casado y una hija, Bonfiglio fue confiando por su jefe en Fate a estudiar una carrera universitaria para poder ascender en la empresa. Con este mandato, empezó a cursar en la Facultad de Económicas de la UBA y cuatro años después se recibió de contador público. En el medio, el fundador de Anclaflex asegura que nunca dejó de capacitarse. “A Fate en ese tiempo la llamaban ‘la Escuelita’ porque realmente era un lugar de capacitación único y en el que tuve la suerte de poder trabajar con alguien excepcional como fue Manuel Madanes, que se reunía con los empleados más jóvenes y nos daba clase de management impagables. Otra persona de la que aprendí muchísimo fue Francisco Soldati, cuando el grupo Etex en el que yo estaba se asoció con Comercial del Plata. Y siempre también destacó a los belgas de Etex. No eran precisamente grandes pagadores, pero lo que no ganabas en sueldo te lo compensaban con capacitación. Con ellos viajé por todo el mundo para hacer cursos y la verdad es que aprendí un montón del negocio”.

3. Siempre tener un plan.

Bonfiglio asegura que una de las claves del éxito de Anclaflex es haber trabajado con un plan de negocios muy claro que buscaba anticiparse a los cambios del mercado de la construcción. “Cuando lanzamos la empresa, en tiempos del 1 a 1, la mitad de las macillas que se vendían en el país eran importadas de Estados Unidos y tenían una composición mucho más Bonfiglio que las que se fabricaban acá. En ese momento, no había que ser un genio para darse cuenta de que el 1 a 1 no iba a durar para siempre y por eso empezamos a desarrollar una fórmula local para reemplazar a la importada. Cuando el dólar se fue a 4 pesos, empezamos a vender muy bien porque todos querían nuestra macilla, que era similar a la que se traía desde Estados Unidos”. Otro de los puntales de Anclaflex, asegura Bonfiglio, es haber contado con un acuerdo de accionistas que señalaba concretamente qué pasos seguir para incorporar a las nuevas generaciones a la empresa familiar. “Si una empresa familiar no tiene un protocolo bien claro y preciso, cualquier problema puede convertirse en el principio del fin. Por eso nosotros tenemos un protocolo que respetamos todo el tiempo. Por ejemplo, le exigimos a cada familiar que se incorpora una serie de reglas, como un título universitario”, asegura.

Fuente: https://www.lanacion.com.ar/2186844-sin-titulo

Página 12: Confianza por el piso

La confianza de los empresarios en la evolución de la economía argentina continuó cayendo en los últimos meses. El índice Vistage, elaborado en base a encuestas a los CEO del país, se ubicó en el tercer trimestre en 61 puntos. Se trata del peor nivel desde 2012. En igual el trimestre del año pasado el índice era más del doble respecto de la situación actual, al marcar una confianza de 133 puntos. Los titulares de empresas y directores generales que respondieron la encuesta anticipan que en diciembre el dólar estará encima de los 44 pesos y que la inflación anual cerrará en 41 por ciento promedio. El 60 por ciento de los empresarios encuestados dijo que no invertirá en activos fijos en los próximos 12 meses, lo que se debe a que no consideran que requerirán incrementar la capacidad de producción. El 57 por ciento indicó que no modificará el nivel de personal. El 19 por ciento piensa que su facturación disminuirá. Por su parte, el 57 por ciento de los CEO considera que bajarán sus niveles de rentabilidad.

Fuente: https://www.pagina12.com.ar/152162-confianza-por-el-piso

La Nación: La confianza empresarial en la economía sigue en picada

El Índice de Confianza Empresaria 3Q 2018, arroja que 40% de los consultados cree que se estará peor en los próximos 12 meses.

La actual marcha de la economía argentina, con escasez endémica de dólares, pedido de auxilio al Fondo Monetario Internacional (FMI) y necesidad imperiosa de un ajuste, siembra dudas en la población en general, pero al mismo tiempo deteriora la confianza del empresariado, que vislumbra que los próximos 12 meses no serán para nada fáciles.

Según surge de la encuesta del Índice de Confianza Empresaria Vistage, correspondiente al tercer trimestre del año, consultados por las expectativas económicas del país para los próximos 12 meses, el 41% de los encuestados expresó que espera que el escenario económico empeore. Mientras que solo 25% ve una mejora y 34% cree que se mantendrá igual. En lo que hace específicamente al resultado del índice de confianza, esta medición alcanzó los 61 puntos (se toma como referencia los 100 puntos y siempre que está por debajo de eso, el pesimismo le gana al optimismo).

Marco Bellotti, gerente general de Vistage Argentina, destaca que la mayor preocupación de los empresarios es la incertidumbre económica, local e internacional. Y dentro de eso, el aumento de los costos. “Sin embargo, entre sus prioridades está la oportunidad de crecimiento y el lanzamiento de nuevos productos y servicios”, comenta el ejecutivo.

Por su parte, Marcelo Vaccari, managing director de Vaclog, empresa que se dedica al comercio exterior, se mostró sorprendido por el resultado de la encuesta. “Pienso que hay una cuestión psicológica en nuestra sociedad, donde se tiende a ser ciclotímico y a generar en masa expectativas negativas. Algo de eso se ve en este caso, lo que es grave, porque se puede convertir en la profecía autocumplida”, opina el empresario.

Volviendo a la encuesta, a la hora de responder sobre cómo creen que se comportarán los activos fijos de su empresa en los próximos 12 meses, 53% responde que se mantendrán iguales; 30%, que disminuirán y 17%, que aumentarán. En tanto, cuando se los interroga sobre cómo creen que se comportará el volumen en unidades de su empresa en igual período, 35% dice que disminuirá; 35%, que se mantendrá, y 30%, que aumentará.

Oscar Reina, Master Chair de Vistage, que tiene a cargo la coordinación de los grupos 9, 21, 27 y 40 de CEO que participan de la encuesta, dice que los números están bastante acordes con las cifras que se conocen de la economía local. Sin embargo, invita a ser proactivo: “Desde el punto de vista personal y de toda la gente con la que trabajo desde mi cargo, lo que hay que pensar es cómo se resuelven los problemas, más que dejarse llevar por las malas noticias”.

Reina destaca que él pasó muchas situaciones malas en el país y opina que esta no es de las más graves. “Según el tipo de industria, toca más o menos: por ejemplo, empresas de Oil & Gas ya tienen los números cerrados porque andan muy bien. Es más, uno de ellos dice que hay que ir a Neuquén porque hoy es Disney. Como contrapartida, hay miembros de la industria textil que no andan bien, pero eso es global, porque hay competencia asiática”, señala.

Una mirada retrospectiva, en tanto, arroja nímeros en rojo. Ante la pregunta: “Comparado con un año atrás, ¿cómo se comportó la economía argentina (en general)?”, 87% respondió que empeoró, 12% dijo que se mantuvo y solo 1% opinó que hubo una mejora. Al momento de indicar cuál es el problema más importante que enfrenta su negocio, 40% dijo “la incertidumbre económica”; 29%, “temas financieros”; 20%, “mayores costos”; 5%, “crecimiento”; 5%, “personal” y 1%, “otro”.

Algunos participantes insistieron en que el mal resultado de la encuesta se debe más a lo político que a lo económico. “Creo que lo que impulsa y potencia la negatividad del índice y del ambiente es el contexto político, porque la política local no puede generar visiones conjuntas de mediano y largo plazo, más allá de un partido político determinado. No pueden ponerse de acuerdo en nada”, dice Vaccaro.

El Índice de Confianza Empresaria de Vistage refleja las respuestas de 345 empresarios, CEO, gerentes generales y dueños de empresas. Un 70% de la facturación de todas estas compañías proviene únicamente del mercado local, 20% viene en parte de América Latina, 6% llega en parte del resto del mundo, 6% es mayormente de América Latina y 1% corresponde mayormente al resto del mundo.

El tema de la inversión, tan caro a la política económica de este gobierno, tampoco resulta muy esperanzador. Ante la pregunta de si planean aumentar la inversión en activos fijos en los próximos 12 meses, 60% contestó que no planea hacerlo. “¿Cuándo planea hacerlo?”, fue la otra parte de la pregunta. Ahí, 14% dijo que de forma constante en los próximos 12 meses; 9%, en el primer trimestre de 201; 9%, en el segundo trimestre del próximo año; 4%, en el cuarto trimestre, y 4%, en el tercer trimestre.

En este sentido, Mauro Piccino, CEO de Indusplast, fabricante de piscinas, subraya que esta empresa, que está en Córdoba hizo inversiones muy fuertes para posicionarse en el mercado nacional. “Principalmente, las hicimos en Buenos Aires. Este año, en mi opinión, solo debemos reacomodar los gastos fijos para poder mejorar la rentabilidad”, afirma.

Y, justamente, la rentabilidad fue otro de los tópicos analizados por la encuesta. En ese aspecto, las noticias que arrojan los resultados no son las mejores: 57% estimó que disminuirá en los próximos 12 meses; 29%, que se mantendrá igual, y solo 14%, que aumentará. Aquí, Reina prefiere ver el vaso medio lleno. “Un 43% cree que la rentabilidad va a seguir igual o va a crecer. Pero nadie dice que va a perder, porque en realidad lo que puede haber en todo caso es una pérdida de ganancia”, señala.

¿Y qué hay de los precios, en medio de una inflación que se estima terminará el año en 45%? Las proyecciones de los empresarios en este caso son las siguientes: 71% respondió que los precios aumentarán en los próximos 12 meses; 21%, que se mantendrán y solamente 8%, que disminuirán.

El empleo es otro ítem sensible. Ahí, 57% opinó que el número de empleados de su empresa será igual en los próximos 12 meses; 24%, que será menor y 19%, que será mayor. Y al responder a la pregunta: “Si espera contratar personal dentro de los próximos 12 meses ¿cuándo piensa hacerlo?”, 66% dijo que no piensa contratar; 10%, que lo hará en el primer trimestre de 2019; 8%, en el último trimestre de 2018; 8%, en el segundo trimestre de 2019; 3%, en el tercer trimestre de 2019, y 5%, en forma constante en los próximos 12 meses.

Fuente: https://www.lanacion.com.ar/2185786-la-confianza-empresarialen-la-economia-sigue-en-picada

Awada inauguró una planta producción de un laboratorio en Caballito

La primera dama, Juliana Awada, inauguró ayer a la tarde una planta de producción de la firma LABmedicina que abastece a mas de 500 laboratorios en todo el país, informaron a Télam voceros oficiales.

El evento se produjo ayer cuando Awada se trasladó en el helicóptero oficial y aterrizó en la cancha de All Boys, para participar del acto que se realizó en la calle Trelles 1566 de la Ciudad de Buenos Aires, informaron las fuentes.

LABmedicina cuenta con una trayectoria en investigación en el ámbito de la salud y en la prestación asistencial a pacientes, bioquímicos, sanatorios y centros de diagnóstico.

La empresa trabaja en el marco de un sistema de gestión de la calidad según la Norma “NM-ISO 15189:2008”, que fija requisitos para la calidad y la competencia de los laboratorios de análisis clínicos.