Cómo manejar el estrés en posiciones de liderazgo

(*)Por Dra. Gacela Simán Menem.

Ser CEO de una compañía u ocupar posiciones directivas clave significa un importante avance en la carrera profesional. Sin embargo, asumir ese rol conlleva a tener un stress diario o crónico que el organismo no está preparado y a un desgaste permanente.

Al contrario de lo que cree la mayoría, la coyuntura política-económica de un país puede incrementar los niveles de stress, pero es en realidad la falta de previsión ante situaciones que no dependen en forma directa de la persona y la desorganización lo que aumenta el stress individual. Todo esto se ve exacerbado por el avance tecnológico que permite estar conectado hasta tarde a través del whatsapp, mail o las redes sociales.

El stress produce una liberación de sustancias como endorfinas y hormonas que al activarse ocasionan taquicardia, sudoración, alteración en el proceso de intercambio de sustancias intracelulares, aumento de la presión arterial (aunque no se tenga hipertensión), incremento en el peso, cansancio, insomnio o alteración del sueño con somnolencia diurna. También pueden producirse febrículas, resfríos en reiteradas ocasiones y/o daños digestivos como gastritis y colon irritable.

Si la persona nota cambios en el ritmo de sueño, mayor cansancio, olvidos temporarios, modificaciones en el humor y desgano – aunque cumpla con sus obligaciones -, se está frente a una situación de stress.

¿Qué se debe hacer entonces? Dormir entre 6 y 7 horas por día y de ser posible, cortar la jornada con un descanso de media hora después del mediodía. Un tip a tener en cuenta es la ingesta de tragos cortos de agua durante el día laboral y levantarse del escritorio cada una hora. La organización de las tareas por orden de relevancia y de urgencia no es un tema menor ya que ayuda a disminuir los nervios y el estado de ansiedad. En tanto, la toma de decisiones más importantes debe realizarse las primeras horas del día porque el cuerpo está más preparado para recibir mayor presión.

No olvidarse de destinar 1 o 2 veces al día para realizar alguna actividad de relajación como elongación, respiración o simplemente leer algo diferente durante 10 minutos que obligue a la mente y al cuerpo a salir de la zona de stress.
No existe stress normal, el stress siempre es patológico. En caso de padecer stress hay que realizar un chequeo clínico y endocrinológico, revisar el tipo de gasto energético se está realizando y cuidar la alimentación.

(*) MN 83.933. Médica cirujana, especializada en endocrinología-metabolismo y en medicina nuclear. Presidente del Centro de Endocrinología, Salud, Alimentación y Nutrición (C.E.S.A.N) y presidente de la Fundación Argentina de Síndrome Metabólico (F.A.SI.MET). Co-Directora del Posgrado en Síndrome Metabólico (UBA). Co-Directora de la Diplomatura en Diabetología (UCES)

Link de la nota: http://rouge.perfil.com/2018-06-15-121005-como-manejar-el-estres-en-posiciones-de-liderazgo/

Pymes: la innovación no está en las áreas donde el cliente percibe más valor

Según una encuesta realizada por la consultora Nano Thinking, las empresas asignan mayor esfuerzo de innovación en la oferta o la estructura pero no en la experiencia, que es lo que cliente más valora.

En un mundo en constante cambio, la innovación se presenta hoy como la clave para la supervivencia de las empresas. En sus distintos tipos -disruptiva, evolutiva o incremental – la innovación en modelos de negocio, en productos y en servicios, parece ser el camino para evolucionar en el mundo actual. Sin embargo, según una encuesta realizada por Nano Thinking, consultora de innovación y Vistage en Argentina, evidencia que las áreas en dónde las empresas están asignando mayor esfuerzo de innovación no es siempre donde el cliente percibe valor.

La encuesta contempló la visión de innovación de la empresa desde tres grandes segmentos: configuración, oferta y experiencia. A su vez estos segmentos se dividen en diez áreas clave recorriendo todo el espectro de la empresa: desde el modelo de negocio, la estructura y los procesos, pasando por productos y servicios, servicio al cliente y hasta el customer engagement.

Áreas de mayor esfuerzo hacia la innovación

La oferta es donde se asignan los mayores esfuerzos de innovación. La oferta está formada por dos áreas y contempla innovaciones en performance y atributos de productos o servicios e innovaciones en sistemas de productos o servicios, que son productos o servicios complementarios que aumentan el valor percibido.

En el segmento de configuración, la estructura es el área donde se registran mayores esfuerzos de innovación. El área estructura contempla cómo la empresa organiza y alínea su talento y activos físicos, humanos o intangibles, de maneras únicas, creando valor. En este segmento también se destaca las redes de colaboración, siendo los espacios dónde y cómo se conecta la empresa con otros para crear valor creciente y sostenible.

Por otro lado, las mayores falencias de esfuerzos en innovación se registran en la experiencia. La experiencia incluye cuatro áreas clave conectadas directamente con el cliente: servicio al cliente, que es cómo la empresa respalda y amplía el valor de sus ofertas; los canales, es decir cómo entrega la empresa sus ofertas a clientes y usuarios; la marca, que refiere a cómo genera sentido de pertenencia gracias al cual el cliente siente estar ligado a una comunidad especial y customer engagement, que implica cómo la empresa fomenta las interacciones relevantes con sus clientes.

Tradicionalmente el esfuerzo innovador en las empresas, se ha centrado en la innovación en producto y sistemas de productos. Sin embargo, según el estudio realizado por la Consultora Doblin publicado en 2010, dicho comportamiento genera el menor retorno de valor para la organización, e incluso podría considerarse un esfuerzo en vano ya que se trata de innovaciones que mediante ingeniería inversa son más susceptibles de ser replicadas por los competidores. Donde se encuentra la mayor acumulación de valor para el cliente y la organización, según este estudio, es en las áreas de configuración y experiencia.

Las oportunidades de generar hoy mayor valor para el cliente y la empresa a través de la innovación, se encuentran justamente donde las empresas no están invirtiendo hoy sus mayores esfuerzos: los modelos de negocio, en las redes de colaboración, los procesos, en cómo la empresa fomenta las interacciones con sus clientes, en cómo generar sentido de pertenencia a través de la marca, en cómo y a través de qué canales entregar las ofertas y en el servicio al cliente.

Link de la nota: https://www.apertura.com/negocios/Pymes-la-innovacion-no-esta-en-las-areas-donde-el-cliente-percibe-mas-valor-20180625-0004.html

Para extinguir la causa penal debe ser espontánea la regularización

Si los pagos fueron realizados con posterioridad a las intimaciones respectivas cursadas por el organismo recaudador, no se encontraría cumplido el requisito de la espontaneidad en el pago exigido por la Ley a efectos de tener por extinguida la Acción Penal

En efecto, el artículo 16 de la Ley 24.769, en su redacción antes la reforma al Régimen Penal Tributario introducido por la Ley 27.430, permitía la extinción de la Acción Penal, si el obligado, aceptaba la liquidación o, en su caso, la determinación realizada por el organismo recaudador, regularizaba y pagaba el monto de la misma en forma incondicional y total

Casación Federal entendió, en fallo dividido, que dicho artículo no efectúa distingo alguno entre los delitos previstos en la ley penal tributaria y, por lo tanto, resultaba aplicable para el delito de Apropiación Indebida de los Recursos de la Seguridad Social, conla disidencia del Dr. Borinsky

Por lo tanto, pese a que Casación entendió que la extinción de la Acción Penal abarcaba los delitos previsto en la Ley Penal Tributaria, el fallo de Cámara fue apresurado, en tanto no se demostró que las obligaciones adeudas fueron satisfechas en forma espontánea antes del reclamo de AFIP. No obstante ello, la reforma a la ley penal tributaria recientemente introducida establecio un nuevo plazo de 30 días para regularizar la situación ante el Fisco desde que se recibe la notificación de la imputación penal

Tal supuesto se encuentran siendo motivos de análisis actualmente por nuestros Tribunales

Cámara Federal de Casación Penal, Sala IV, 17/05/2018, “R. H. S.A., s/ recurso de casación" Expte. FLP 2510/2016/1/CFC1

Link de la nota: http://horaciocardozo.com.ar/general/385-ambito-financiero-reseaa-de-fallos-junio-18-para-extinguir-la.html

Premio Pyme Oro 2018

Se realizó la segunda edición de los premios que distinguen a las pequeñas y medianas empresas. En esta nota, todos los ganadores.

Buenos Aires 6 de junio 2018 Premio Pymes en la sede del banco galicia
foto Rolando Andrade Stracuzzi ley 11723

El miércoles 6 de junio los doce finalistas de la segunda edición de Premios PYME se dieron cita en el edificio Plaza Galicia para exponer su caso ante un Jurado de Honor, integrado por: Gastón Bourdieu, Director de Banco Galicia, Héctor Aranda, Gerente General de Clarín, Santiago Bilinkis, emprendedor y tecnólogo, María Julia Bearzi, Directora Ejecutiva de Endeavor Argentina, Martín Alberto Berardi, Presidente y Director General de Ternium Argentina, Gustavo Genoni, Director de la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés y Donatela Orsi, Directora de Fortalecimiento de Ecosistemas Productivos en Ministerio de Producción de la Nación. Para llegar a esta instancia estas empresas fueron previamente evaluadas por un jurado académico integrado por destacados profesionales de la Universidad de San Andrés.

El evento se realizó en el edificio Plaza Galicia y contó con la participación de figuras destacadas del ámbito empresarial.

El evento se realizó en el edificio Plaza Galicia y contó con la participación de figuras destacadas del ámbito empresarial.

Los siguientes fueron los ganadores en cada categoría:

PYME ORO

Su fundador pasó de la crisis y el club del trueque a liderar una empresa rentable y con propósito.

Grupo Advance fue la gran protagonista de la segunda edición de Premios PYME organizados por Clarín y Banco Galicia; fue ganador en la categoría PYME de Alto Impacto Social y/o Ambiental y se llevó el Premio PYME Oro. La compañía diseña y desarrolla exhibidores publicitarios para puntos de venta (POP), es líder en el mercado y, entre otros reconocimientos internacionales, ganó el premio máximo al que puede aspirar una empresa de POP en el mundo. También fue reconocida por la municipalidad de San Martín como la empresa de mayor colaboración en Responsabilidad Social. El año pasado, se transformó en la primera especializada en POP que obtuvo la certificación de Empresa B en Latinoamérica, lo que implica que está orientada hacia un propósito, incluido en el estatuto, y opera bajo altos estándares sociales, ambientales y de transparencia.

Al recibir la estatuilla, Gustavo de Freitas, su fundador y CEO, recordó que la crisis de 2001 lo dejó desempleado y en el club del trueque, “por eso sé bien de qué se trata la inclusión”. En quince años al frente de su propia compañía, lidera un equipo de 140 colaboradores, de los cuales el 80% proviene de contextos vulnerables, dispone de una planta de 15 mil metros cuadrados y estima una facturación para 2018 de entre $150 y $180 millones.

Organizar el caos. Gustavo de Freitas no terminó la escuela secundaria y tuvo una niñez y adolescencia conflictiva. En el colegio vivían retándolo por ser distraído. “Era una persona frustrada”, define. Sin embargo tenía habilidad para el ajedrez. Nadie entendía cómo ese chico que no se podía quedar quieto y que se dispersaba todo el tiempo, era bueno con el tablero. Mucho después encontró la explicación (y el tratamiento): es hipomaníaco y tiene ADD, trastorno por déficit de atención, lo que hace que, cuando pone el foco en algo, logre una abstracción total.

Cansado de ser la oveja negra del sistema educativo, dejó el colegio a los 16 años y empezó a trabajar en una fábrica que hacía exhibidores. Pronto aprendió el oficio metalúrgico. En la crisis de 2001, quedó sin trabajo “Alquilé un galpón y compré dos máquinas. En ese momento, producía y salía a vender”, Explicó de Freitas.

Hoy Grupo Advance trabaja con contrataciones abiertas, no piden antecedentes ni exámenes psicotécnicos y el 98% de quienes conforman el área productiva entró sin ninguna experiencia. “Para que una empresa sea exitosa, sus líderes tienen que detectar y trabajar en el talento de cada persona, no en sus debilidades. El trabajo da dignidad y es un lugar de contención”.

A través de un acuerdo firmado con la Municipalidad de San Martín, participa del programa Puente, que inserta ex presos al sistema laboral. A su vez, ese municipio lo conecta con personas de bajos recursos que buscan empleo formal. “Medimos los niveles de escolaridad de los ingresantes y, a quienes no terminaron la Primaria o la Secundaria, les preguntamos en qué les gustaría capacitarse y, desde ese interés, hacemos capacitaciones internas. Así adquieren un oficio y se los recategoriza. El mensaje es que con formación y educación, se puede avanzar”, comentó de Freitas, para quien la empresa es un lugar de oportunidades para todos. Además, brindan talleres de violencia e igualdad de género en la que un terapeuta especializado charla con los empleados y trabajan sus propias experiencias con el tema.

También implementaron un programa de financiamiento por el cual la empresa presta el dinero que se requiera por alguna eventualidad (por ejemplo, la voladura de un techo de la casa), sin cobrar intereses. Nadie tiene que preocuparse económicamente por la salud de sus hijos: Grupo Advance se hace cien por ciento responsable de lo que la obra social no cubra, sea un par de anteojos o cierto tratamiento. “No es solo el empleado sino también su familia. También trabajamos con la Secretaría de Discapacidad de San Martín y somos centro de entrenamiento. Cada cuatro meses, recibimos cuatro personas con discapacidad que vienen a entrenarse. Nuestro compromiso es efectivizar a dos de ellos cada año”, explica de Freitas; que asegura que ellos producen al mismo nivel que los otros y son una gran motivación para quienes los rodean.

Además, la empresa atiende el impacto ambiental y recicla todos los materiales que utiliza. “Trabajar la inclusión es empoderar a tus empleados. No perdemos plata sino que aumentamos la productividad. Nunca me olvido de quién soy ni de dónde vengo. Ese pibe que dejó la escuela y se puso a trabajar no tenía idea que iba a llegar hasta acá. Pero este que soy ahora, le pone una ficha a aquel chico de 16 –se emociona-. El Premio PYME nos permite mostrar que se puede alcanzar el más alto nivel profesional y, a la vez, estar construyendo un mundo mejor”.

Link de la nota: https://www.clarin.com/premium/entregaron-premios-pyme-2018_0_Sy_zgvSWQ.html

Sube el dólar: ¿Qué impuestos se pagan por la diferencia de cambio?

(*) Por Ezequiel Passarelli.- La cotización del dólar pasó de 18,549 $/u$s a 28,25 $/u$s entre el 1° de enero y el viernes pasado.

El argentino promedio tiende a ahorrar en dólares, para refugiarse de la inflación y no perder poder de compra, bajo la premisa de que “el dólar nunca baja”. Atento a ello, nos proponemos analizar qué impuestos se pagan por la tenencia de la moneda extranjera, es decir, por la diferencia de cambio que se va generando.

1. Impuesto a las Ganancias:a) Personas humanas: no tributan por la tenencia de los dólares (diferencia de cambio).

Dicho incremento patrimonial se encuentra exento.b) Demás sujetos (sociedades): pagan impuesto a las ganancias por la diferencia de cambio. En 2018 y 2019: el 30%. A partir del 2020 y a futuro: el 25%. Si suponemos el hipotético caso de que una empresa haya mantenido en su poder u$s 100.000 desde el 01/01/2018, pagaría $ 282.000 de Impuesto a las Ganancias, por la diferencia de cambio ($ 940.000).

A raíz de ello, sería conveniente no mantener los dólares en la empresa, sino retirarlos y pasarlos en cabeza de los socios y/o directores que no pagan impuesto a las ganancias por el aumento de la cotización.

2. Impuesto sobre los Ingresos Brutos:La opinión de los distintos fiscos provinciales suele ser que la diferencia de cambio se encuentra gravada en el impuesto, más cuando se tratan de ventas realizadas en moneda extranjera o con referencia a dicha moneda.

En la mayoría de los Códigos Fiscales se suele incluir la siguiente expresión, a partir de la cual los Organismos Fiscales provinciales justifican su gravabilidad: “…Las actividades o rubros complementarios de una actividad principal – incluida financiación y, cuando corresponde, ajuste por desvalorización monetaria – están sujetos a la alícuota que para aquella contempla la Ley Tarifaria.” (Código Fiscal de la Ciudad de Buenos Aires).

La justicia aún no ha definido un criterio definitivo, a pesar de que existen diversas razones por las cuales no se debería tributar impuesto sobre las mismas.

En una causa (“Aerolíneas Argentinas S.A.”, del 20/03/2013), el Tribunal Fiscal de Apelaciones de Buenos Aires entendió que no estaban gravadas en el Impuesto, basándose en una Resolución de la Comisión Arbitral.

Por el contrario, la Cámara de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo de la CABA, por mayoría, determinó que sí lo están, contradiciendo al anterior antecedente.

3. En el IVA:Según el criterio vertido por AFIP en los Dictámenes 17/1981, 24/1991 y 31/2003, si la operación se factura y cancela en moneda extranjera, no existe diferencia de cambio gravada en el impuesto.

Por el contrario, si se factura en dólares y se cobra en pesos, existe una diferencia gravada en el IVA, que debe re-facturarse (mediante la emisión de una Nota de Débito).

A modo de ejemplo, considerando una factura de U$S 10.000 emitida el 01/06 a un tipo de cambio de 24,85 $/U$S (es decir: $ 248.500). El IVA facturado en aquel momento fue $ 52.185. Si el cliente paga en pesos el 15/06, a un tipo de cambio de 28,25 $/U$S, se deberá emitir una Nota de Débito por $ 34.000 + $ 7.140 = $ 41.140.

Link de la nota: http://www.ambito.com/amp/924937-ante-la-suba-del-dolar-que-impuestos-se-pagan-por-la-diferencia-de-cambio

Un encuentro estratégico

Se realizó en Rosario la cuarta edición del Congreso Veterinario Latinoamericano Drovet. 956 veterinarios y estudiantes de todo el país y países limítrofes se dieron cita en los salones del complejo Metropolitano, buscando actualizar sus conocimientos para ser cada dia mas competitivos.

Como en los anteriores encuentros organizados por la empresa Drovet, los temas tratados abarcaron las áreas de Animales de Compañía (Perros y Gatos) y Grandes Animales, que engloba Porcinos y Bovinos.

Los disertantes a cargo de las charlas, todos de excelente nivel académico, llegaron desde Argentina, México, Costa Rica, España y Chile. Del mismo modo, contactamos a Facultades de Ciencias Veterinarias y Colegios Veterinarios de todo el país para generar difusión e interés en participar del congreso.

Como representación de la industria veterinaria, en el congreso contamos con más de 50 stands en 500 mts2 de exposición tanto en laboratorios, equipamiento, servicios y educación, con ofertas especiales, lanzamientos de productos y todas las novedades del sector.

“Para Drovet, que ya está trabajando para la edición de junio de 2019, este Congreso es estratégico debido a que agrega valor a sus clientes a través de la transferencia de conocimientos y la actualización de contenidos profesionales para los Médicos Veterinarios”, apuntaron sus organizadores.

Link de la nota: http://www.on24.com.ar/negocios/agro/un-encuentro-estrategico/

El motor del campo que salió al mundo

La compañía santafesina empezó a fabricar maquinaria agrícola cuando no había producción local; exporta desde los años 80

Apache se dedica a la fabricación de máquinas agrícolas: sus principales productos son las sembradoras de granos gruesos y finos, pulverizadores autopropulsados y descompactadores, además del ensamble de tractores de baja potencia. “Apache cumplió en diciembre 60 años de vida. Estamos muy contentos de ser parientes del campo argentino y por eso salimos al mundo para contagiar a otros”, dijo el titular de la firma, Carlos Castellani, a la hora de recibir el premio en la categoría “Ampliando fronteras”.

“Siempre usamos el método de cuidar la tierra descansando el 30% del suelo para rescatarlo de la aridez de la siembra directa. Servir al campo es muy importante; es un sector que siempre funcionó, aun con retenciones”, sumó Castellani.

La empresa, que emplea a 200 personas, exporta desde los años 80, cuando pocos lo hacían. En un primer momento comerciaba con Bolivia, luego con la República Centroafricana, Benín, Uruguay, Chile y Paraguay. Fruto de las condiciones internas y externas, las exportaciones decayeron, hasta que en 2006 volvieron a recuperar el ritmo. “Con exportaciones de descompactadores, sembradoras y rastras de discos llegamos a Venezuela, Polonia, Sudáfrica, Rusia, Kazajstán, Ucrania y Nueva Zelanda. Hoy exportamos aproximadamente el 15% de la producción, fundamentalmente a Sudáfrica y Bolivia”, agregó.

Su historia comienza en 1957, en la ciudad de Las Parejas, Santa Fe, con la fabricación de bombeadores en un garaje. “En esa época la adquisición de maquinarias agrícolas era un sueño difícil de cumplir: todos los productores agropecuarios las deseaban, pero, al ser importadas, su costo era elevado”, explicó el empresario. Así nacieron las primeras sembradoras, a fines de la década del 60, con la “línea roja”, una sembradora de granos finos, entre otras máquinas. También se desarrollaron implementos para cultivo y cosecha de caña de azúcar.

“La Argentina no tiene dificultades para exportar granos, aceites y derivados, tampoco carne vacuna, marca registrada a nivel mundial. En cuanto a bienes de capital y productos industriales, en cambio, necesitamos ser más competitivos, es decir, bajar el costo argentino, como el mismo Gobierno sostiene. Sobre todo en las cargas laborales, que gravan excesivamente los salarios y la logística y costo de transporte, sumamente onerosos en relación con otros países”, completó Castellani.

Además, dijo que es necesario que el país logre la estabilidad para que los precios en dólares no se modifiquen frecuentemente y hagan perder los mercados conseguidos. Finalmente, explicitó la necesidad de que los agregados comerciales de las embajadas argentinas en el mundo conozcan todos los productos industriales para ofrecerlos. “Podrían mantener informadas a las cámaras sectoriales argentinas y a los mismos fabricantes de las posibilidades de ventas y financiamiento, como hacen los agregados comerciales de otros países que se ocupan de fomentar las exportaciones”, concluyó.

Link de la nota: https://www.lanacion.com.ar/2139205-apache–el-motor-del-campo-que-salio-al-mundo

Panorama de la Transformación Digital de los Negocios

CESSI, la Cámara de la Industria Argentina del Software, realizó este jueves el evento Panorama de la Transformación Digital de los Negocios, en el cual la inteligencia artificial fue el centro de debate entre los expertos.

La apertura de Panorama comenzó con las palabras de Aníbal Carmona, Presidente de CESSI, quien dio la bienvenida y expresó la visión de CESSI sobre la fuerte irrupción de la inteligencia artificial en los procesos de Transformación Digital.

Respecto del desarrollo del evento realizado comentó: “Hemos debatido las implicancias y oportunidades de como en los próximos 20 años la trasformación digital cambiará abruptamente la forma en la que trabajamos. Este cambio será el más disruptivo de los últimos 2.000 años a nivel tecnológico. Estamos frente a una nueva era, la Era Aumentada, la Era Cognitiva, la Era de la Inteligencia Artificial”. Además, el Presidente de CESSI destacó: “El Panorama contó con paneles de excelentes oradores que debatieron como la Inteligencia Artificial hará que pasemos de usar herramientas pasivas a herramientas generativas, autónomas e intuitivas, que aumentarán nuestras capacidades cognitivas y el valor del capital invertido en robots y máquinas que aprenden. Concluimos que la IA es un nuevo factor de producción que generará más oportunidades de crecimiento económico, y que quienes adviertan a tiempo que estamos viviendo en un diluvio de datos, podrán aprovechar las tecnologías para obtener un enorme provecho de ellos, y generar sistemas expertos basados en IA en cada área de producción, logrando una Argentina Digitalmente más Desarrollada”.

El evento contó con una diversidad de charlas, conferencias y paneles. La primera fue Planes de Gobierno, Hacia la Economía del Conocimientobrindada por la especial presencia de Lucio Castro, Secretario de la Transformación Productiva del Ministerio de Producción, quien resaltó que estamos conviviendo con un conjunto de tecnologías y que el capital humano las complementa. En este sentido, la economía del conocimiento requiere de la implementación de la política pública con ayuda del sector privado y es por esto, que Argentina se centra en la economía del conocimiento basada y focalizada en cuatro pilares: el eje internacional, el eje regulatorio, el eje tributario y el eje central del capital humano.

Luego, siguió el primero de los paneles de Experiencias Privadas, del que participaron Eduardo Del Piano, Gerente Corporativo de Sistemas en Swiss Medical Group; Gustavo Riesgo, Vicepresidente de EIDICOM, Paula Pazos, HR Global Project Manager en Headway; Judith Larrandart, Líder Marketing y Ventas de Unitech y Gonzalo Agüero, CEO & Co-founder de Worcket. El panel fue moderado por María Laura Palacios, miembro de Comisión Directiva de CESSI, y se presentaron las diversas formas en que los rubros pueden implementar el nuevo factor de producción para la economía del futuro.

Néstor Nocetti, Co-fundador y Socio de Globant, habló acerca de la Inteligencia Aumentada como un caso de Éxito en la compañía. Luego, tuvo lugar Alejo Cantón, Presidente de Sistema B Argentina y Vistage Argentina quien disertó sobre cómo la Transformación Digital de las empresas permiten lograr un triple impacto: Económico, Social y Sustentable, con la moderación de Alberto Patrón, miembro de Comisión Directiva de CESSI.

Luego de unos minutos de distensión y networking, Juan Pablo Seminara, Program Manager, Enterprise Hardware Research and Digital Transformation Lead Analyst en IDC, presentó entre otras cosas, los resultados de una encuesta global en el marco de la charla Panorama de la Transformación Digital de los Negocios, la irrupción de la Inteligencia Artificial en todo el proceso.  Algunos de ellos fueron:

•       A nivel global, los principales casos de uso de Inteligencia Artificial son los agentes de servicios de clientes automatizados, los sistemas de diagnóstico y tratamiento y el procesamiento inteligente automático.

•       En Argentina, el 30% de las empresas están realizando y planeando procesos de Inteligencia Artificial.

•       Un 45% de las grandes empresas están en etapa de prueba o ya han probado Inteligencia Artificial.

•       Los problemas principales que ven las empresas al implementarla son el costo de soluciones, la descreencia de los líderes sobre la maduración total, la preocupación por el impacto de las regulaciones y la resistencia de los empleados.

•       La mayor parte de las empresas encuestadas afirmó que en los próximos 2 años tenían planeado desarrollar procesos de Inteligencia Artificial con impacto en el negocio.

La Era Cognitivafue presentada por Carolina Golia, Client Technical Leader de IBM. Más tarde tuvo lugar el segundo panel deExperiencias Privadas, protagonizado por Matías Hanono, Director de Tecnología y Comunicaciones en Dirección Nacional de Migraciones; Victoria Martínez, Business Developer de Red Hat; Hernán Finkelstein, CEO de Pareto y Fernando Martínez de Hoz, CEO de ZoomAgri, junto con la moderación de Vanesa Lucchesi, miembro de Comisión Directiva de CESSI.

El Director a cargo del Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Gustavo Beliz, disertó acerca de las implicancias de la Inteligencia Artificial y la Transformación Digital.

Finalizando la jornada, Leandro Lombardi, PhD en Matemáticas y Científico de Datos en Fundación Sadosky; Diego Casali, Presidente de Córdoba Technology Cluster y Mirta Iriondo, Decana de FaMAF (Facultad de Matemática, Astronomía, Física y Computación) en la Universidad Nacional de Córdoba presentaron Ciencia & Tecnología + Industria del Software, con la moderación de Sergio Candelo, miembro de Comisión Directiva de CESSI.

Los sponsors que formaron parte del evento fueron: en la categoría Diamond, Swiss Medical Group, el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Globant; en la categoría Platinum, Unitech e IBM; en la categoría Gold Lakaut y en la categoría Silver, Vates y Red Hat. A su vez, el encuentro cuenta con el apoyo de Neoris, Cleversoft y Worcket.

La jornada fue auspiciada por: el Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID-INTAL), la Fundación Sadosky, la Unión Industrial Argentina (UIA), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Cámara de Informática y Comunicaciones de la República Argentina (CICOMRA), la Cámara Argentina de Internet (CABASE), VISTAGE, la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE), y participa IDC, International Data Corporation.

Acompañaron este evento organizado por CESSI: Asociación de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Mar del Plata y Zona (ATICMA), Polo IT Corrientes, Cámara Informática de Desarrolladores de Software y Servicios Audiovisuales de Formosa (CIDSAF), Clúster Tecnológico Río Cuarto, Clúster TIC Santa Fe, Córdoba Technology Clúster, Polo IT La Plata, Polo IT Buenos Aires, Polo IT Chaco, Cámara Empresas Desarrollo Informático Rafaela (CEDI), Polo Tecnológico de Bahía Blanca, Polo Tecnológico del Paraná, Polo Tecnológico Rosario, Polo TIC Mendoza, Clúster Tecnológico Catamarca, Clúster Tecnológico Tucumán, Cámara Empresas del Polo Informático de Tandil (CEPIT), Cámara de la Industria del Software y las Tecnologías de la Información de San Luis (SISTIC), Clúster SBC Misiones, Clúster Infotech Neuquén, Cámaras de Empresas TIC San Juan (CASETIC), Clúster Tecnológico San Francisco, Clúster TIC Villa María y Región, Cámara ClusterAr.