Despegar llegó a Wall Street y ya vale más de US$ 2000 millones

La firma fundada por Roby Souviron recaudó US$ 300 millones, muy por encima de los US$ 174 millones que proyectaba; es la tercera empresa argentina de la nueva generación en conquistar la Bolsa de Nueva York.

“La oferta pública de acciones no es un fin en sí mismo, sino un paso más en el desarrollo de la empresa. El objetivo es devolverle la liquidez a los inversores que confiaron en nosotros”, anticipó Roberto Souviron, fundador de Despegar a LA NACION en diciembre de 2015. Finalmente hoy se produjo el día D.

Con la denominación “Desp” comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva York y se convirtió en el tercer unicornio argentino en cumplir su sueño: abrir su capital y competir en el New York Stock Exchange (NYSE). Se esperaba recaudar unos US$ 174 millones y se obtuvieron ya unos US$ 300 millones. “La demanda superó en más de 13 veces a la oferta. Se preveía una apertura a US$ 26 por acción y ya están en US$ 28”, se entusiasmó Damián Scokin, CEO de Despegar, la cuarta agencia de viajes más grande a nivel mundial, pocos minutos después de tocar la aspiracional campana.

Y agregó: “Más allá del hito de llegar al NYSE, lo que se muestra es el potencial de la Argentina en el sector tecnológico. Hay mucho interés de los fondos por el país”. La emisión primaria de acciones llevó a que los fundadores se quedaran con menos del 10% del capital. El principal objetivo de la inyección de capital será la plataforma tecnológica y una mayor penetración en los países en los que compite. El otro dato es que la valuación de mercado superó los US$ 2000 millones y convierte a Despegar en una de las diez empresas argentinas más importantes a nivel global.

La oferta pública inicial fue de 12,7 millones de acciones ordinarias al precio de US$ 26 por acción, previo a los descuentos de la colocación. Se espera que la oferta pública cierre el 22 de septiembre de 2017, supeditada a las condiciones de cierre habituales. La firma le dio a los bancos colocadores el derecho al ejercicio de una opción de 30 días para la compra de hasta 1,9 millones de acciones ordinarias adicionales al precio de la oferta pública inicial, menos los descuentos aplicables por la colocación.

Despegar tuvo ventas por US$ 248,5 millones y ganancias de US$ 18,8 millones en los primeros seis meses de este año y se considera, según el prospecto, “la empresa líder de viajes en Internet de América latina” a través de sus marcas Despegar y Decolar en Brasil.

Es, junto a Olx, Globant y Mercado Libre, uno de los cuatro unicornios, es decir, firmas que cumplen con el requisito de una valoración bursátil superior a los US$ 1000 millones. La empresa fue creada en 1999 y ya había abierto su capital a distintos fondos inversores. En 2007 sumó al fondo de inversión estadounidense Tiger; cinco años más tarde, a Expedia, la mayor agencia de viajes online del mundo, que adquirió el 20% de su paquete accionario.

También tiene participaciones el fondo texano Hicks Muse, el banco de inversión Merrill Lynch, el grupo francés Accor, el buscador Yahoo, el grupo hotelero portugués Sonae y la empresa norteamericana Texas Pacific.

La firma se ha consolidado también en el mercado brasileño, con su marca Decolar y opera en 20 países.

Link de la nota: http://www.lanacion.com.ar/2064726-la-argentina-despegar-llego-a-wall-street-y-ya-vale-mas-de-us-2000-millones

Banco Nación lanzó PIM, una billetera móvil para personas no bancarizadas

Leonardo Coca Gerente General de Nación Servicios y Javier Buitrago Gerente de Dinero Móvil en la misma empresa, desarrollaron PIM (www.pim.com.ar), que ya se lanzó en todo el país. La primera billetera móvil realmente universal, sin costo, sin internet y cuyo único requisito es poseer un teléfono móvil. Un paso inmenso para incluir financieramente a millones de argentinos. Ambos son miembros Vistage de los Grupos 06 y 51 coordinados por los Chairmen Jorge Hector Martinez y Arturo Caffarelli.

Permite enviar y recibir dinero, y pagar gastos con el celular, sin necesidad de tener cuenta bancaria; funciona en cualquier dispositivo, aunque no sea un smartphone

PIM es una herramienta de inclusión financiera que acaba de lanzar el Banco Nación. “Se trata de una billetera móvil que no tiene costo para el usuario ni para los pequeños comercios. No requiere de cuenta bancaria ni de tarjetas de crédito”, explica Leonardo Coca, gerente general de Nación Servicios.

Este anuncio se suma a una serie medidas que viene tomando hace varios años Federico Sturzenegger, hoy presidente del BCRA, por su cruzada contra el efectivo. Entre ellas se destaca la normativa que el BCRA aprobó hace poco más de un año donde se estableció, entre otras medidas, el uso del celular como una “billetera móvil”.

PIM

A diferencia de las billeteras móviles que existen actualmente en nuestro país(Todo Pago, Mercado Pago, Vale, Vinti), este nuevo servicio no requiere de cuentas bancarias ni tiene gasto de mantenimiento, ni consume datos del abono de celular. Además funciona con cualquier celular, ya sea uno de alta gama como en uno básico, sin conexión a Internet, ya que todo el proceso se hace con mensajes de texto (SMS).

El precedente es Wanda, una plataforma de Telefónica y MasterCard, que debutó en 2012 en nuestro país con una mecánica similar a la de PIM, pero que no tuvo éxito.

A través de PIM se puede enviar dinero a otro móvil, recibir dinero o pagar compras en locales o proveedores adheridos. Para utilizarlo sólo hay que llamar al *456#. Al hacerlo el usuario recibe un mensaje que le pide que se registre con el DNI o CUIT.

Para poder realizar compras o transferir dinero primero hay que realizar una carga, que puede hacerse a través de Rapipago, Pago Fácil, Link y Pago Mis cuentas.

El comerciante que quiera cobrar deberá solicitar el pago a un teléfono celular. La otra persona envía el dinero ingresando su clave de cuatro dígitos y segundos más tarde el receptor será notificado de la transferencia a través de un SMS.

Además, los destinatarios de los programas sociales “Progresar” y “Programa Hogar” podrán elegir cobrar sus beneficios a través de PIM. “Esto permitirá que no deban trasladar todo el efectivo cuando cobran ni tendrán necesidad de ir hasta el banco y hacer cola para poder cobrar. Por otro lado le da la oportunidad de ahorrar o manejar sus finanzas a las personas no bancarizadas -resalta Coca y continúa- La idea es continuar sumando otros planes sociales para que todos tengan la opción de cobrar a través de PIM”.

Hoy este servicio, que fue lanzado hace poco más de un mes en Córdoba, tiene 100.000 usuarios y 10.000 comercios adheridos.

Pim, que requirió una inversión de 20 millones de pesos, se lanza con una promoción de $ 50 de regalo para comprar en comercios para los primeros 150 mil clientes que lo activen en 2017.

Los interesados pueden encontrar más información en el sitio web oficial.

Link de la nota: http://www.lanacion.com.ar/2059822-banco-nacion-lanzo-pim-una-billetera-movil-para-personas-no-bancarizadas

Vistage presenta la 3º edición de Connecting Ideas en Rosario

El evento de management de Vistage, 100% solidario, ofrecerá ocho charlas inspiradoras y de alto impacto.

Buenos Aires, septiembre de 2017 – Connecting Ideas, el evento de management organizado por Vistage Argentina, 100% solidario, realizará una nueva edición, el 19 de septiembre en la Bolsa de Comercio de Rosario, Paraguay 755.

El encuentro tiene por objetivo compartir mejores prácticas de management para que líderes empresarios las puedan aprovechar como fuente de inspiración, aprendizaje y transformación. Durante esta jornada se recaudarán fondos para la Fundación Hospital de Niños Víctor J. Vilela.

El encuentro contará con la participación de ocho oradores, líderes empresarios Miembros de la Comunidad Vistage, quienes expondrán sus experiencias de gestión en presentaciones breves de alto impacto.

En esta nueva edición los oradores son: Luis Adur, de Bombadur; Javier Balverdi, de Clínica Mercedario; Maximiliano Blanc, de BW Comunicación Interna; Fabián Fay, de CIBIC; Gustavo Guaragna, de Snoop Consulting; María Laura Nosti, de Grafoconociendo.com; Fernando Rubin, de Tarshop y Fundación LimudBA y Federico Seineldin de Njambre.

En la última edición de Connecting Ideas en Rosario, realizada en Junio de 2016 con la presencia de más de 200 empresarios, se lograron recaudar $200.000, importe que luego Vistage Argentina duplicó, llegando a una recaudación total de $400.000 que también fueron destinados a la Fundación Hospital de Niños Víctor J. Vilela.

Para más información sobre Connecting Ideas ingresar a: http://www.connectingideas.com.ar/ y para inscribirse, ingresar a: http://vistage.prodacrm.com/CONNECTING.IDEAS.ROSARIO.2017

Entrevista a Jorge Fiszer en el programa Mercado en Movimiento, de Radio Palermo

Jorge Fiszer es experto en oratoria y actualmente es Coordinador de los grupos Vistage, la organización líder mundial de CEOs, altos ejecutivos y dueños de empresas, una comunidad global que en Argentina funciona desde el año 2000 y ya cuenta con más de 1100 miembros. Desde la primera edición de Connecting Ideas, un evento 100% solidario de Vistage, Jorge Fiszer participa como curador de las distintas exposiciones.

Con Microsoft y Facebook, la Ciudad convocó a las Pymes a la Revolución Digital

Para impulsar la Revolución Digital en las PyMEs porteñas, el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires llevó a cabo Revolución Digital Pyme 4.0, un evento de transformación tecnológica junto a disertantes de MicrosoftGoogleFacebook y Mercado Libre.

La apertura estuvo a cargo de Martín Trubycz, el titular de BA PyME, quien subrayó que se creó un área específica de Transformación digital, y habló de “la importancia de pasar a las nuevas estrategias de venta y subirse al tren de la revolución digital para crecer”.

Luego pasó al escenario el Ministro de Modernización, Innovación y Tecnología, Andy Freire, que habló de la integración tecnológica de las empresas de la Ciudad y destacó que “queremos que todos los emprendedores puedan desarrollar una estrategia digital en función al mercado“.

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Revolución Digital Pyme 4.0 siguió con invitados como Diego Bekerman, el Gerente General de Microsoft para Argentina & Uruguay; Federico Procaccini, Director para Argentina de Google; y Marcos Pueyrredón, Vicepresidente Global para el mercado hispano de VTEX y Presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico.

También disertaron Joao Adao, Director Regional para el Cono Sur de Facebook; Gustavo Sambucetti, Presidente Cámara Argentina de Comercio Electrónico; el Presidente de Vistage, Alejo Canton; y Karen Bruck, Directora Regional de Ventas de Mercado Libre que “ofrecieron pequeños consejos para aplicar a cualquier PyME y sin la necesidad de grandes inversiones”, destaca la Ciudad.

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El cierre estuvo nuevamente a cargo de Martín Trubycz, quien invitó al Presidente de la CESSI, Aníbal Carmona a decir unas palabras y subrayó que el evento fue un “pilar fundamental para entender el panorama que les espera a las PyMEs de la Ciudad de Buenos Aires

Más información: www.buenosaires.gob.ar.

De hija a CEO: el desafío de vencer al machismo para asumir la dirección en la empresa familiar

El cupo femenino se presenta para muchos como una necesidad imperiosa en búsqueda de igualdad. Sin embargo, para otros, como en el caso de las familias empresarias, puede llegar a ser un hecho per se, cuando las herederas naturales de una compañía son las hijas y, por si no quedo claro, mujeres.

“En la actualidad existen nuevas oportunidades para aquellas hijas que crecieron dentro del entorno de la empresa de familia y son cada vez más las que buscan posiciones de liderazgo dentro de su trabajo y de la comunidad en la que viven”, analiza la consultora especializada en empresas de familia Cinthia Kaplun que, a su vez, es hija y sucesora del consultor Carlos Kaplun.

“Hoy, para muchas de ellas, la empresa de familia ofrece no sólo un plan de carrera, recompensas económicas y la flexibilidad que no pueden encontrar fácilmente en otros contextos, también, algo que difícilmente podían siquiera imaginar años atrás: la posibilidad de ser verdaderas “guardianas” del legado familiar”, afirma la especialista.

Construyendo el legado

Desde el primer momento que Néstor Sucko sentó las bases de su constructora, Casarella, supo que, si la apuesta era a largo plazo, llegaría el momento en que sus hijas no sólo se iban a cruzar en el camino, sino que debían subirse al tren.

“No es sencillo trabajar todos juntos porque somos personas de hacer y con un carácter fuerte, pero siempre llegamos a un acuerdo”, confiesa con orgullo el padre de Tamara (27) y Victoria (23) Sucko, sus colegas en los quehaceres de la compañía familiar con más de 100 empleados.

Para la mayor, a cargo del departamento de arquitectura, una de las cosas importantes que explican su ingreso a la empresa familiar fue la paciencia de su padre para enseñarle cómo trabajar y desenvolverse en el rubro de la construcción. “A partir del respeto y entendiendo los sentimientos del otro se puede liderar, sin olvidar la pasión y la innovación”, agrega la joven, que se hizo cargo de la primera obra a los 21 años.

“El valor agregado de estar en una empresa de familia es el tiempo que te ofrece, en este caso mi padre, que es el fundador, para el aprendizaje”, ratifica la hermana menor, que ya pasó por todas las áreas de la empresa, desde lo administrativo hasta la gestión de consorcios.

Según Kaplun, ellas -por las hijas en la empresa- aportan su talento, habilidades, valores y experiencias, asumiendo posiciones de liderazgo. “Las hijas mujeres son capaces de modificar la cultura de la empresa, las tradiciones, las prácticas, las políticas internas a lo largo de los años sin generar crisis”, reflexiona y agrega: “Las hijas traen consigo talentos de liderazgo que pueden tener un impacto significativo en el negocio”.

Casarella avanza a partir del desarrollo de una técnica constructiva denominada steel frame, es decir, a partir de una estructura de perfiles de acero que sólo en los últimos dos años le demandó una inversión de US$ 2 millones.

“Tanto Tamara como Victoria se ganaron los puestos que tienen a partir de un largo proceso de aprendizaje y saben que las decisiones que toman tienen mi respaldo. De todos modos, nada de eso se logró sin errores, pero siempre se pudieron corregir”, asegura Sucko y anticipa: “Tenemos pensado darles una participación a mis hijas en la composición accionaria y hacerlas parte de las decisiones estratégicas para que adquieran los conocimientos de un rol distinto, pero no menos importante, como el de propietario”.

Volver a las fuentes

“A medida que pasa el tiempo, cada vez más son las mujeres que se animan a tomar las riendas de la empresa familiar y muchas de ellas han hecho carrera en otras empresas antes de concretarlo, generalmente en corporaciones”, señala la consultora Kaplun. “Esta experiencia fuera de la empresa les ofrece una visión de cómo funcionan y se manejan otras empresas y les da experiencia con culturas organizacionales muy diferentes. Mientras trabajan para jefes que no son sus padres o parientes, pueden encontrarse con mentores cuyos estilos de liderazgo admiran y quieren emular. Al ser evaluadas y recibir retroalimentación sobre sus fortalezas y comportamientos limitantes, de un extraño que no es familiar, esto las desafía a aprender, y les permite desarrollarse como líderes”, explica.

El caso de la arquitecta Paula Gerlach, directora de Gerlach Arquitectura y Construcción, tiene algo de todo eso. No se había recibido, cuando comenzó a recorrer los pasillos de la empresa familiar Gerlach Campbell Construcciones, responsable de obras emblemáticas, como el museo Malba; las restauraciones del palacio Duhau, ahora hotel de la cadena Hyatt; el resort Llao Llao, en Bariloche; y la residencia del embajador de los Estados Unidos, en la Argentina, entre otros proyectos.

“Una vez recibida, trabajé cinco años en la constructora, pero en paralelo hacia algunos proyectos con compañeros de la universidad, porque nunca me gustó sólo construir, prefería desarrollar la parte creativa. Ese proceso fue difuso, en el sentido que al ser la «hija de» se tienen algunos privilegios”, confiesa la hija mayor del constructor Juan Gerlach.

“Tras esa experiencia, me fui a vivir al exterior, lo que me permitió tomar distancia de la constructora familiar. Hice un máster en Diseño Urbano, en la Universidad de Columbia, y trabajé en un estudio de arquitectura, en Boston, Estados Unidos, donde pude probarme a mí misma y descubrir cuáles eran mis verdaderas capacidades al no estar amparada en la empresa familiar”, completa esa parte de la historia que le insumió más de seis años de vida.

Nuevos roles

Hoy, Gerlach Arquitectura y Construcción nuclea a tres de las hijas del constructor que supo dirigir Gerlach Campbell Construcciones, y se orienta a obras personalizadas, en su enorme mayoría casas con el sello Gerlach. “Le ofrecemos al cliente tener a una de nosotras detrás de la obra”, garantiza la empresaria y agrega: “Papá aún participa como consultor externo. A lo largo de su trayectoria, su exigencia en aspectos como la calidad y seguridad de las obras son valores que incorporamos en esta nueva etapa y es algo que aún seguimos cosechando”.

“Muchas de las hijas en la empresa están en sintonía y atentas a las relaciones entre sus empleados y a menudo comparten sus conocimientos sobre estrategias de comunicación y marketing, implementación de nuevos canales donde antes no existían. Ellas también pueden introducir ideas sobre nuevas políticas de maternidad que muchas otras empresas están empezando a adoptar al igual que los horarios flexibles, dándoles a sus empleados los mismos beneficios que ellas mismas disfrutan”, enfatiza Kaplun.

En ese sentido, Tamara Sucko sostiene, “las formas de tratar los temas de trabajo, tanto en la obra como en la oficina, van más allá del género y tiene que ver con los valores que se volcaron a partir de la educación y la enseñanza que adoptaron tanto los miembros de la empresa de familia como sus empleados”.

Inserción no traumática

Abrir el camino.

El padre (muchas veces propietario) debe entender el rol de la hija en la empresa y habilitar la posibilidad de que forme parte de su gestión

Ser parte.

El propietario debe oficiar de maestro en el proceso de enseñanza que requiere la inclusión de las hijas en la compañía

Romper prejuicios.

La actividad de las mujeres en la empresa de familia suele repercutir positivamente en el negocio

Ceder el trono.

Las hijas pueden convertirse en líderes capaces de conservar el patrimonio e incluso multiplicarlo con un estilo de conducción renovado

Link de la nota: http://www.lanacion.com.ar/2059962-de-hija-a-ceo-el-desafio-de-vencer-al-machismo-para-asumir-la-direccion-en-la-empresa-familiar